烟云过眼，岁月匆促
又是一年雪飘落，又是一岁迎春时
推开一帘窗，敲开一扇门
给自己一片流动的空间
新年到来，华为管理顾问田涛向企业界人士推荐阅读12本经典著作。
01
《近代中国社会的新陈代谢》
陈旭麓 著
（建议精读）
光阴最是无情物，“历史是一锅混煮的粥”。但在陈旭麓先生的大著中，光阴有血有肉，历史不再那么混沌，相反层层递邅，结构厚重而明晰。
感谢三联出版社何奎先生赠书，使我在2025年的末月，享受了本年度最丰盛的一顿“精神大餐”。陈先生以史印哲，以哲治史，一本《近代中国社会的新陈代谢》，说透了百年“近代中国”，也论透了3000年中国的兴衰律，同时也隐隐然远窥崖岸，洞见了古老中国走向未来的沉厚韧劲与勃然生机。
02
《科技共和国：硬实力、软信仰与西方的未来》
（美）亚历山大.卡普等 著
（建议必读与泛读）
最吸引我的是本书的第三部分《工程思维》，作者关于硅谷文化、创新型组织、创造性企业家的描述与解析，非常值得思考与镜鉴。
本书警句与金句摘编：
“历史的胜利者往往会在最不该松懈的时刻变得自满”；
“一个以人工智能为基础的新威慑时代即将开启。但真正的风险在于，我们竟自以为胜券在握”；
“在21世纪，硬实力必须构建在软件的根基之上”；
IBM“笨重臃肿，而且完全不懂黑客精神”，他们“之所以无法推动变革，核心在于整齐划一，因循守旧”；
“拒绝从众的态度，促成了硅谷工程文化的崛起”；
“讨喜即是牢笼”；
“整个国家交给一群虽接受过良好教育却缺乏方向感的精英掌舵。这代人清楚自己反对什么、抵制什么以及无法容忍什么，但不知道自己到底该追求什么”，“国家使命正在空心化”
03
《敏捷制胜》
（英）乔夫.夏普 著
（建议必读与精读）
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军队是与死亡对抗的组织。特种兵部队更是常处绝境而屡打胜仗的特殊组织。
身处多重危机交织下的企业，如何在多重困局中活下来、有质量并且有力量地活下来？向特种兵部队学习基于“敏捷制胜”的文化变革、领导力变革、组织变革、团队建设，也许是一条最优化学习路径。
本书警句与金句摘编：
“多少行业死抱着老掉牙的商业模式不变，却还在梦想着迟早可以翻盘”；
“那些能够带来建设性颠覆的人物，往往来自主流体系之外”；
“理智的人适应这个世界，不理智的人试图让世界适应自己，因此所有进步都取决于不理智的人”；
“速度与活力往往不仅来自于你‘做了什么’，更来自你‘没做什么’”；
“士兵最讨厌被蒙在鼓里”；“别一个人扛下整个危机，如果因为你不让他们参与决策而导致死亡，那会更加糟糕”；
“资源有限时，用游击战术”，“如今正是商业界实施‘游击战’最好的时代”；
“最接近问题现场的人，往往是最有能力判断该如何应对的人”；
“要么带头，要么跟上，要么走开！”
04
《2049：未来10000天的可能》
（美）凯文.凯利/吴晨 著
（建议必读与泛读）
感谢吴晨先生赠书。关于未来学方面的资讯，从科幻小说到学术文章、著作，我几十年来多有涉读，但这本《2049：未来10000天的可能》仍使我兴奋。未来学总能让人兴奋，但令人沮丧乃至绝望的“末日兴奋”我会本能地产生阅读抗拒。我欣赏《2049》这本中美“科技预言者”的二人对话，首先是因为他们想象中的未来10000天不是“愁云惨雾”的文明崩溃，而是一个由技术和创造力驱动的“宏伟的、运转良好的复杂世界，它包含AI、基因工程、数据搜集……”，作者认为“对未来的乐观愿景对于创造一个更美好的世界至关重要”。
人类是活在“白日做梦”和“妄想变现”中的“梦中客”族。“你想要什么，也许就会有什么”，但也常常“种下龙种，收获跳蚤”。
05
《追寻良治：中国与世界的三千年》
黄张帆 著
（建议精读）
“六千万年前，一头霸王龙吃饱喝足，展望明天，它如果会思考的话，会怎么想？它肯定也觉得日子太美好了。但是在几百万公里之外，一颗小行星正在高速飞向地球！”
这是一位大学教授在为本科生讲授《中国与世界的三千年》时的一段警句。这样的警句、哲言一串接一串，像珍珠般串起了纵向三千年、横向东西方的一部人类组织治理史。黄张凯先生的《追寻良治》是一卷思辩性、生动性极强的“口语风格”的史哲沉作。作者治学涯旅与天资交汇，使得本书拥有绝非庸常的宽阔视界。
对当今中国企业家群体而言，从“普天之下”的广角看中国与世界，看历史与现实，看今天与未来，《追寻良治》是一扇明亮的视窗。
06
《执行的勇气：海豹突击队锁定胜局的执行铁律》
（美）詹姆斯.D.墨菲 著
（建议必读与精读）
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文化定组织，战略定方向，领导力定输赢，执行力定生死！本书是关于执行力的最佳案例读本。
本书警句与金句摘编：
“当失误不可容忍，唯有流程绝对可靠”；
“怀疑、担心是执行的大敌”；
“赢家不是天生的，而是打造出来的”；
“无论是在战场、华尔街，还是中央大街，对行动力的偏好随处可见。具备行动力的一方往往能胜出”；
“个人执行力很重要，但组织执行力才是一切”；
“海豹突击队容不下独来独往的人”；“海豹突击队中没有孤狼”；
“复杂性是执行力的敌人”；
“激发领导力，从基层开始”，“从第一天培养团队和统帅”；
07
《意料之内：有限的认知与不确定的环境》
（美）玛吉.杰克逊 著
（建议精读）
不确定性就是力量！在一个算法和清单盛行的时代，不确定性既是可能存在危险的信号，也是一种思维模式，能够规避“算法陷阱”和“清单误区”，激发我们更缜密和更系统的思考。
优秀的思想者和领导者“并不认为一切都尽在掌握。他们正视自己的无知，意识到其影响，并能够运用不确定性的力量，在困境中培养、锻炼机敏的应对能力”。
08
《贝叶斯定理：清晰思考与决策的科学工具》
（英）汤姆.奇弗斯 著
（建议泛读）
对企业家和管理者来说，此书也许是一部思维训练书，一本“脑体操手册”。
贝叶斯定理让人们不再执迷偏见与永恒，而是自我认知与自我反思，自我批判与自我纠偏；贝叶斯哲学让人们不再纠结于"真理是否存在"，而是把思考变成一场持续更新的“信念游戏”。
我们的社会需要普遍的科学精神，我们的企业急需走向科学管理，我们的企业家非常需要科学思维和科学决策。见叶斯定理或者叫“贝叶斯哲学”告诉我们，真正的科学精神、科学思维、科学决策，根本上在于：敢于用新证据校准自己的认知坐标。
09
《为什么伟大需要犯错》
（美）马里奥.利维奥 著
（建议泛读或精读）
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这是一本让人着迷的科学史读物，作者独辟蹊径，以包括爱因斯坦、达尔文在内的5位科学家在科学探索上所犯的错误、过度自信而带来的失败为案例，阐述了一个伟大的“错误悖论”：为什么最持久的突破往往始于错误假设？
本书警句与金句摘编：
“爱因斯坦会失败，是因为他被形式上的简洁美学所误导”；
“如果没有错误的开端和死胡同，科学家就可能长期走在错误的道路上”；
“没有任何科学理论具有绝对和永恒的价值”；
“天才不会犯错误，他的错误是有意识的，是发现之门”；
“恒星终其一生与自身的引力进行不断的斗争。如果没有反作用力，引力将导致任何恒星坍缩到其中心”；
“科学，只有在想象自己已经达到目标时，才会变得危险”；
10
《伟大创意的诞生》
（美）史蒂夫.约翰逊 著
（建议必读与精读）
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关于创新、创意的书，我读过若干本，而《伟大创意的诞生》堪称桂冠之著。我泛读了一遍，又从头至尾精读了一遍，其中一些章节读了多遍。此书对任何科技型企业的企业家和管理者，以及科研工作者、技术专家都不失之为一部“创新观念启示录”和“经典工具书”。而对任何传统企业的企业家和管理者，此书亦可置于案桌，时常随意翻读三五页，也许偶然会迸溅出“喜出望外”。
“人们通常会把颠覆性创新的过程浪漫化，想象一个个伟大的创意超越环境的限制，横空出世，天才的眼睛会从一些旧思想和僵化的传统中发现一些全新的创意。但实际上，创新更像是一个个想法的拼接物，它们都是由思想的碎块拼接而成的”。
11
《极端生存》
（美）史蒂芬.帕鲁比等 著
（建议泛读或精读）
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大自然是最好的管理导师。
极端环境下的生命体告诉我们：生存本身，就是最高纲领，就是一种刻入基因的信仰。
读《极端生存》时，有一种生物深深震撼了我，那是游弋在北极冰层下幽暗深渊中的格陵兰鲨。这种看起来笨拙、浑身布满寄生虫的古老生物，竟然能活 400 岁甚至更久。它的生存秘诀是什么？在那个水温接近冰点、食物极度匮乏的“极端环境”里，它将新陈代谢降到了几乎停滞的极限——心脏每分钟只跳动 5 下，每年身体只生长 1 厘米。它不追求速度，不追求爆发，它唯一的信仰就是“熬过对手”、“活下来”。
极端环境下的物种不仅擅长“忍耐”，更擅长“变异”。以忍耐求生存，以“创新”求生存，以“自我变革”求生存。
《极端生存》展现的是海洋世界万千生命体千姿万态的生存方式，与生存逻辑，读来令人叹为观止，又惊心动魄。它对企业组织的生存模式、进化规律、生存哲学又有那些启迪呢？
12
《动物武器》
（美）道格拉斯.埃姆伦等 著
（建议泛读或精读）
动物的武器进化，体现出一种“力出一孔”的原则。鹿角、象牙、雄狮的肌肉，是其全部能量与营养高度聚焦的产物。
在《动物武器》里，我看到了生物界关于“压强原则”最极致的演绎。一只小小的招潮蟹，它那只巨大的螯肢竟然占据了体重的 40% 以上！为了在求偶的竞争中胜出，它几乎将身体所有的能量预算都“赌”在了这件武器上，即便这只巨螯让它行动笨拙，甚至无法用来进食。如果不把资源集中到这种变态的程度，它根本就没有上牌桌的机会。
然而，大自然是公平且残酷的。武器越大，代价越高。《动物武器》中反复强调“成本权衡”。爱尔兰麋鹿在军备竞赛中走火入魔，进化出了宽达 3.6 米、重达 40 公斤的超级鹿角。这件威风凛凛的武器最终成了沉重的十字架，巨大的代谢成本压垮了它们，导致种群在气候变冷时彻底灭绝。
竞争智慧并非简单的“大鱼吃小鱼”，“快鱼吃慢鱼”。它是一种深刻的生存辩证法：既要敢于集中力量长出最锋利的武器，又要懂得克制武器的规模和代价；既要参与竞争，又要寻求非对称突破。最终目的是利用竞争压力，实现更高层次的生命体进化。
2025年12月18初稿于北京
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