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相信你在公司肯定见到过，有一些人似乎不太清楚职场的潜规则，总想越过直属上级，向高层表现自己的才能，希望高层能够慧眼识珠，破格提拔自己。却忽略了“县官不如现管”的威力。

之前我们公司有位同事，好好的前途，就是这样被自己作没的。

这位同事他是技术部的一员，脑子活，技术不错，也有一股子不服输的劲头。他的直属上级是技术部经理，一个务实但有些保守、注重流程和团队稳定的中年管理者。

在一次技术方案设计之初，他研究了一套他认为更优的新框架，但在团队评审时，被他的经理以“与现有技术栈整合成本过高、风险不可控”为由否决。

虽然方案被否决了，但他仍然不死心。

几天后，他想到一个法子，他在下班时，制造机会与总监在楼梯间偶遇。就这样两人一边下楼，一边有一搭没一搭的聊着，但话题却逐渐被他往技术方案上引。随后总监随口问了句项目进度，他立即抓住机会，不仅汇报了进度，还顺便提到了他那套更具前瞻性但可惜未被采纳的技术方案。总监听后未置可否，只是鼓励了一句：“有想法是好事，多跟你领导沟通。”

第二天他的经理被总监叫去，委婉地询问：“那个新框架，是不是可以再评估一下？年轻人挺有冲劲的。”经理有些惊愕，想明白了大概后，便表示会认真考虑，随后就找了他进行了一次详谈。最终，方案以折中方式部分采纳他的建议。

经理这次在方案上的妥协，让他尝到了越级汇报的甜头。

从此，他开始有意识地创造与大领导接触的机会，例如在楼梯间、电梯、餐厅与领导偶遇，甚至一些本应发给老刘的周报，也被他巧妙地错发给了总监。他汇报的内容，也从单纯的技术，慢慢扩展到对团队协作的观察、对项目流程的思考。

慢慢地，他的经理似乎也察觉到他越级汇报的行为。

经理对他的态度开始从最初的耐心沟通，逐渐变得严厉苛刻。他的任何产出，代码审查都异常严格，他的核心工作任务也开始被慢慢切割分配给了其他人。

开发新项目时，那些有挑战性的攻坚任务，不再优先考虑他，而是给他分配一些枯燥、重复、工作量大，难出成绩的维护任务。部门评优评先，甚至连提名都不再有他。

这些变化，慢慢地让他感觉到窒息，他开始找机会向总监求助。但是总监除了最开始安抚他几句外，就不再有什么实质性的动作，再后来几次，总监干脆不再回应他的反馈。

这时，他才明白过来。他自以为自己获得了高层的认可，其实在高层眼里不过是可以偶尔提供不同角度观察问题的工具而已。

最后，在经理的不断加码的打压下，他最终无奈的递交了那份沉重的离职单。

越级汇报的本质，不是沟通技巧，而是一场危险的权力赌博。