作 者 | 王丰辉
来 源 | 莫道寻常
一直想写这篇，拖拖拉拉，到了今天。
我在某大厂待了5年，在进厂之前，在银行业待了10年。
说一个有趣的事情，5年前我刚进大厂时，就有 leader 说，“你之前在银行呆的时间太长了，首要的事情是要融入咱厂的文化，适应咱厂的节奏，咱这儿跟传统机构可不一样。” 而今，我再回银行，也有领导说，“你之前在外面企业呆的时间太长了，要融入咱们的文化。”
我是一个标准的理工男，用我老婆的话说，“情商低得可怜”，是如何解决这个问题的？
笨人有笨法。我当程序员时，学过多种编程语言，不同语言有不同的特点，适配不同的项目，Python 宽松自由、Java 规范清晰、C 权高硬核。不同的企业其实也差不多，有些是刚性的规范，要遵守，有些是柔性的空间，可发挥。把环境的切换，理解为换了编程语言，事情就简单很多，不建议动不动就往“情商”上靠，很多人的“情商”高低都是看人下菜碟，很不爽利。
不知你发现没有？大模型也极度缺乏情景切换的能力，跟大厂的人聊天，跟银行从业聊天，需要装载的背景知识和黑话肯定是不一样的，可以称之为“知识沙箱”或者“知识虚拟机”。人还是很智能的，在不同的情境下、面对不同的主体，我们就可以加载不同的“知识沙箱”，来确保在这个场景下的交互基本准确、符合逻辑。这可能就是“情商”的机制，在不同情境下的逻辑自洽性和准确性。
但在职场，情商也好，文化也好，都是表象，对个体而言最关键的，是找到个体在不同组织中的定位，把组织看作一个生态系统的话，就是找到自己的生态位，进而才能锚定价值。更透彻的一条公式是：定位*能力=价值，这是职场的本质。有人会抬杠说，应该把资源也加到公式中，这会把事情复杂化，因为资源本身就是价值，不再需要能力或者定位。
这就是我在过往的文章中多次提及的“普通人逻辑”。
我们再审视这个公式。按我现在的认知，站在公司内部，评价一个人的价值，就是定位*能力，定位在前，能力在后，这个顺序很重要；站在公司外部，评价一个人的价值，就是（定位*能力）*组织系数，组织系数就是一个组织、一个公司、一个平台，对个人能力是放大的，还是缩小的，关于这一点，不同公司之间也有显著差异，有的组织是存量博弈，有的组织是增量博弈。
我为什么离开大厂呢？
首先，我呆过的这家，是非常优秀的好公司，从这家跳去另外几家的同事也非常多，闲聊起来，还是认为这家对打工者最友好，其广泛的内部生态、丰富的培训资源、宽松的员工氛围、人性的“活水”机制，遍览市场诸家，无出其右者。
其次，公司好，跟你好，是两个概念，这是对普通打工者而言的。我要讲周期性和时代性两个概念，一个比一个听起来宏大。所谓周期性，就是行业是有周期的，公司是有周期的，个人也是有周期的，很少有人研究公司与个人在周期上的错配或者匹配。恒星也是有周期的，当前的太阳处在主序星阶段，正值壮年，下一个阶段为红巨星，会急剧膨胀，吞噬掉水星、金星和地球，我们人类的确是幸运的，如果在红巨星阶段人类刚刚在地球觉醒呢？
时代性是在周期性之上，按照“周期天王”周金涛的理论，60年长波，是技术革命主导产业更替和社会变迁，回升、繁荣、衰退、萧条。这直接就导致，即使你想长期在一家公司努力奋斗，很有可能这家公司也只能陪你一段路。
我经常讲个体的超脱，但我深知，极少有像爱因斯坦那样超脱于时代的个体，但哪怕是他，也认为“上帝不掷骰子”，不承认量子力学的“不确定性”。
再次，还是回到普通人的视角，一个人一辈子擅长的事情还是极其局限的，这种局限归根到底是时间的局限，精力的局限。我常常标榜自己是一个跨界连接者，但连接者也需要深度，也要尽量尝试一个领域的峰顶。无论在哪儿，我一直在思考，我最擅长什么，同时，别人认为我最擅长什么，而别人的认为就是市场的“出价”，我要在这两者之间找一个平衡。
相对于跨界连接金融和科技，我其实更想推动机构的转型和组织的变革，这种推动并非个人的推动，而是能直观感受到新技术如何慢慢浸润、渗透，以日复一日、年复一年的方式来改变社会组织，影响群体博弈，进而重塑个体认知。新技术与人群的关系，新技术与个体的关系，我如果致力于做个科学家，这就是我的研究方向。
而如果身在大厂，大厂太大了，它的主线肯定不是金融+科技，在这个逻辑下，金融+科技出身的我，就不可能进入真正的决策层，来亲身操盘或者感知新技术对一家企业的浸润，pony 老师也不会拉我进总办。
那么是我不优秀吗？
很多人都有这样的疑问，我是80后，已经很中登，勉强算老登了；还有90后、00后、10后，每一代人，都有无数的芸芸众生，到头来，大多人都觉得自己是 nobody 吗？
那么人生的意义是什么？
这个问题在大模型时代更发人深省。我前面的七八篇文章都是用大模型写的，以语音交互的方式，每篇文章也就20分钟，上下班路上聊会天儿就搞定了。我正在尝试通过知识库加 skills 来更快速地写作。但是，注意这个但是，这在很大程度上就丧失了我写文章的初衷。
经过一段时间的尝试，我发现，如果只参与主题、框架、观点和风格，就会弱化我的思考深度。我大概是在12年开始写公众号的，从来不是为他人而写，从来只为自己，写作的过程就是思考的过程。很多时候，很多事情，我是在打字的过程中想明白的，逻辑也是在过程中清晰的。大模型需要通过预训练、强化学习来不断迭代，调整神经网络中的参数，我们人脑也是这样的，写作过程就是大脑中神经网络的调整过程，有些强化了，有些弱化了，这是意义。
如果有一天 AGI 真的实现了，比每一个人都智能，它会缺少什么呢？我觉得它会缺少丰富多彩。这就很像，宇宙中诞生一个地球，地球上那么多人，到底是为了什么？如果地球上只有一个生命，又有什么区别？
通过无意义的丰富多彩，来构筑有意义的文明。每个人都是独特的，每个人都有属于自己的体验、体悟和思考。
那么是我不优秀吗？
当然不是，每一个人都是优秀且独特的。我曾在一篇文章中论述过这个逻辑，刘邦、朱元璋身边的良将忠臣为什么在一县之地就凑够了？底层的吏员、杀猪的屠夫，怎么可能？就是这种可能，我坚信每一个人的无限可能性。所以，我对标签这件事很吐槽，但没有办法，我对周期性也很无奈，这就是人生。
于是，每个人都要寻找价值最大化的方式，这儿的价值，指的是体验、体悟和思考。
还有两个概念需要介绍一下，就是能量和愿心。
人不仅没办法超脱时代，还无法超脱于自己的肉体。我们的精、气、神其实是一体的，当我们做事情的时候，都要耗费能量，但每个人畜养能量、消耗能量的方式是完全不一样的，我不确定这一点是否烙印在基因中，还有待研究。我发现我偏好慢思考，通过布局谋篇来做事情，独处时更愉悦，那么就要选择与此适配的工作环境和工作模式，而非频繁的、快速的决策。
还有愿心，我之前讲到定位*能力=价值时，没有提到，这还属于偏功利的方式，也就是说，还不算高级。我现在觉得，愿心更高级一些，是远在定位和能力之上的。
春节假期，我跟女儿逛厦门大学，看到了李光前先生的铜像，铜像所在的位置有一棵参天大榕树，有无数的气生根垂下来，再生长，围绕了一排圆弧，我特别喜欢这个造型。我跟女儿聊天，百年之后，你希望后人在你的碑上刻什么？她说，像 JK 罗琳一样的作家，历史学家。我也想了想，银行家是貌似接近的，但肯定没戏，那得是董事长、行长们的目标，我能在行业中做个靠谱的专家，再进一步做些跨界连接，做些力所能及的科学技术普及，已经很不错了。这就是小小的愿心的。
愿心驱动一切。谢谢。
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