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（来源：南京钢铁）
程燕，南钢人力资源部副部长。长期以来，她和团队以公司战略为导向，聚焦“人才、组织、机制、文化”四大关键维度，积极推动跨部门协同与业务前端联动，精准识别各业务单元的人力资源需求，量身定制解决方案，有效支撑了公司各板块的稳定运行与高效发展，为公司高质量发展提供了坚实有力的人才支撑。前不久，程燕荣获江苏省五一巾帼标兵。
创新制度体系
驱动人才价值共创
“只有让员工真正成为企业发展的参与者和受益者，才能激发组织的内生动力”。近年来，程燕立足南钢发展实际，深度参与设计具有企业特色的合伙人机制，推进《合伙人管理办法》及配套实施细则的制定与落地，助力构建覆盖全员的合伙文化与激励体系，让企业发展成果更好惠及全体员工，极大地激发了员工的工作热情和创造力，营造出了“人人都是奋斗者”的良好氛围。
为持续优化人才发展体系、激发组织活力，她参与构建“3大类、7序列、4层级”的多元化职业发展通道，牵头建立配套的任职资格标准与晋升机制，出台《员工职业发展管理办法》。同时，带领团队创新设立派驻人员职位体系，有效打破岗位壁垒，畅通人才流动路径，鼓励员工跨界成长。通过这一系列举措，为企业高质量发展积蓄了人才动能，有力助推了产业生态建设。
数智赋能业务
构建人才储备池
“人才是企业发展的核心要素，只有精准识别和科学规划，才能实现人才与岗位的完美匹配”。程燕带领团队，开展了一系列卓有成效的工作，让公司人才管理焕发出勃勃生机。
精准选才。立足Z世代人才特点，重构线上招聘模式，打造专业化、数字化的人才招引平台。优化品牌宣传内容，拓展多元招聘渠道，运用大数据筛选与智能匹配技术提升招聘精准度。成功打开C9及综合类985高校招聘局面，实现钢铁类院校与江苏省重点高校的全面覆盖。近两年，南钢累计引进冶金类重点院校毕业生150余人，人才结构持续优化，源头质量显著提升。
深化人才战略布局
强化优质人才培育
企业的发展，离不开前瞻性的人才布局。程燕和团队既做“铺路石”，不断拓宽校企合作的桥梁，让年轻的种子能从校园顺利移植到企业的沃土；又做“引航灯”，以前瞻性的培养方式，为高端科技人才打开瞭望世界的窗口，他们精心呵护着每一份成长，用精准的人才政策，为南钢的明天积蓄着最蓬勃的力量。
近年来，程燕与团队积极响应国家培养卓越工程师、现场工程师的号召，主动对接高校资源，推动南钢与东南大学、南京信息工程大学、燕山大学、南京机电职业技术学院等多所院校建立紧密合作关系。从合作协议落地到产教融合协同育人平台搭建，有效打通书本知识与生产实践的衔接通道，着力提升学生解决实际问题的能力。通过持续深化校企合作与联合培养机制，去年，南钢成功获评江苏省首批企业大学生实习实训基地，为更多青年学子练就过硬本领、成长成才提供了坚实平台。
人才工作既是发掘培育的过程，也是系统布局的工程。为提升核心技术人才的研发创新能力，程燕带领团队开展具有南钢特色的科技人才队伍建设，认真研读国家及省、市各级人才政策，精准对标企业需求，科学绘制高端科技人才与工匠人才发展图谱。组织开展多轮专业技术人才评聘工作，累计选拔骨干人才 100 余人；累计获评国务院政府特殊津贴专家 2 人、省级人才荣誉 12 人、市级人才荣誉 15 人、江北新区企业专家工作室领衔人 1 人，夯实了人才强企根基，集聚了一批高层次人才，为企业新质生产力发展持续赋能。
服务中心大局
深化产改攻坚
着力工匠人才培养，打造高技能人才发展平台。程燕和团队紧跟国家“新八级工”制度改革步伐，推动高技能人才职业发展通道建设，打破传统晋升天花板，畅通技能人才成长路径。积极推进南钢工匠学院建设，助力更多产业工人实现从“工”到“匠”的跃迁。
完善人才成长激励机制，全面提升职工技能素质。通过强化宣传引导、健全培养体系，贯通工程技术人才与技能人才发展双通道，引导广大员工走技能成才、技能报国之路。近两年，共有 1053 人实现技能等级提升，高技能人才占比提升至 50%。同时，联合工会打造岗位技能 “百冠赛” 品牌，年均开展竞赛 104 项，参赛职工超7300 人次，实现赛训结合、以赛促学、以赛促产，有效推动技能价值转化与产业协同发展。
谈及未来，程燕的语气平静而笃定：“人才工作没有终点，我们还有很多事想做，还有很多路要走。只要能多帮一名人才找到方向，多帮一个团队补上短板，我们的努力就有意义。”这就是程燕和她的团队。他们以细心、耐心与真心，在南钢这片沃土上，把 “人才” 二字书写成一个个温暖而有力的故事。而属于他们的故事，仍在继续。
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