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01

我在墨西哥谈生意时,故意不用西班牙语。

墨西哥谈生意的时候,我有个习惯有点奇怪:明明会说西班牙语,但很多时候,我反而会刻意用英语。

按理说,用对方的母语不是更方便吗?

但实际情况是,如果我用西班牙语,效率反而下降。

比如约时间。

如果跟他们说的是西班牙语,「八点见面」,并不真的意味着八点,可能是九点,更可能是十点。

但如果我一开始就用英语沟通,对方就会更准时,回复也更快,很多事情的确认方式也会更正式一点。

乍一听像是「照顾外国人」,但实际原因却是:当使用不同语言的时候,人会不自觉地换一套文化节奏。

当你能说一口流利的西班牙语时,大家默认你已经融入了墨西哥的生活方式,也熟悉那套「不着急」的时间观念。

但当你顶着一张东亚面孔,说着英语出现时,对方往往会假设:你可能来自一个对时间更严格、沟通更直接的文化——很多事情反而会变得利索一些。

也就是说,他们并不是在回应「你这个人」,而是在回应他们想象中的另一套社会规则。

这个现象背后,其实对应着一个很有意思的概念:在博弈论里,它叫做谢林点。

02

如果不能沟通,人们为什么还能想到同一个地方?

诺贝尔经济学奖获得者托马斯·谢林 (Thomas Schelling) 曾经设计过一个有趣的思考实验:

假设有两个人,事先约好要在巴黎见面,但他们突然失去了联系,也没有任何进一步沟通的机会。那他们应该去哪里碰面?

理论上来说,巴黎有无数个地方,卢浮宫、凯旋门、花神咖啡……

但如果真的去问,大多数人给出的答案非常一致:埃菲尔铁塔。

原因很简单:它虽不是唯一的选择,但却是最容易被双方同时想到的地方。

在没有沟通的情况下,人们往往会不约而同地选择那个「最显眼、最可能被对方想到」的点。

谢林把这种点叫做:Focal Point,中文通常称之为 「谢林点」。

简单说,「谢林点」就是:当人们没有沟通时,最有可能自动达成共识的那个选择。

很多时候,人们并不是先讨论好规则再行动,而是心里大概有个感觉:如果没人说别的,那大概就按这个来。

回头再看墨西哥的那些经历时,很多看起来像「文化差异」或者「性格差异」的事情,好像也没那么神秘,只是大家脑子里默认的那个点不太一样。

如果刚好落在同一个点上,事情就会很顺。如果不在同一个,互相就会对不上节奏——很多误会大概就是这么出来的。

文章内容节选自「船长的直播课」:

诺贝尔经济学奖对我们的好处。

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03

家庭关系中的「谢林点」。

再看一些熟悉的冲突,好像也差不多:为什么很多长辈,几乎本能地反对我们眼中挺有前途的选择?

比如,去海外创业,做数字游民,换一个不那么「稳定」但看起来更有空间的行业…

很多年轻人面对和长辈的观念冲突时,第一反应往往是解释——解释机会在哪里,解释未来空间有多大,解释这件事的长期收益…

但实际上,这种沟通可能会越说越累。

因为在长辈们的经验里,所形成的「谢林点」,本来就不落在「更大的收益」上——父母希望孩子走一条稳定的路径,是希望降低整个家庭的风险。

所以,他们更在意的是:生活最好能看得到大概的样子;路径清楚一点;风险少一点…

而年轻人权衡的角度则不太一样:机会、成长、可能性。

双方的「谢林点」不同,讨论完全不在一个频道上。

这个时候,如果双方都想试图直接说服对方改变这个「谢林点」,沟通几乎注定会失败。毕竟这是对方做判断的出发点,很难通过争论彻底改变。

那这种情况下,可以怎么和长辈沟通呢?

可以先搞清楚长辈在意的是什么,如果他在意的是风险,那你就从风险讲:

  • 这份工作现在看起来稳定,但如果行业在慢慢收缩,三五年后还会是现在这个样子吗?

  • 如果一直按这条路走下去,一旦出现变化,是不是反而更难调整?

  • 现在做一些尝试,哪怕成本可控,是不是比以后被动变化更安全一点?

很多时候,对方不是听不懂,只是你讲的东西,不在他的考虑范围内。只要换个说法,把表达方式换到他熟悉的理解方式里,沟通就能继续下去。

你不需要把对方的「谢林点」改变,只要让他觉得:你是考虑过他在意的那部分的。

04

组织行为,同样取决于默认的「谢林点」。

再往大一点的尺度看,其实很多组织问题也是一样的。

很多管理者都会遇到这种难题:尽管一再强调一件事情很重要,也反复号召大家要努力、要改变,但最后还是落回老样子。

表面上看,好像是执行力的问题;但更深层的原因是「大家默认的谢林点没有改变」。

有些公司会贴新的制度、开新的动员会,刚开始几天,办公室会安静不少。

但过一阵子,大家的行为就会恢复原样:该摸鱼的继续摸鱼,按照以往的惯例加班,甚至只要「看起来在忙」就足够......

因为那个默认的「谢林点」没有改变。它一旦被改写,大家很快就会跟着调整:

比如,奖金怎么算突然换了规则、项目分配的方式被重新调整、升职不再只看工龄......

有人试着早点来,有人开始认真记录工作成果,有人突然对某些项目变得格外积极,很多事情甚至不需要再反复强调......

结构变了,每个人都会去重新探索「什么行为最符合自己的利益」。

跨文化沟通、和父母聊天也是同理——很多分歧更像是「双方站在不同的位置看同一张地图」。

文章内容节选自「船长的直播课」:诺贝尔经济学奖对我们的好处。

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编辑|恺宸,琳玥

排版|琳玥