来源：市场资讯
（来源：北大国发院商学）
2026年4月14日，北京大学马来西亚校友会、马来西亚吉隆坡暨雪兰莪中华总商会与北大之友理事会联合主办“北京大学博雅讲堂（马来西亚）”首场讲座。北大国发院管理学教授、BiMBA 商学院原联席院长杨壮受邀主讲“智慧领导力——在不确定时代，超越能力的领导力（Wisdom Leadership in an Age of Uncertainty）”，深入解析人工智能时代企业家应具备的战略眼光与领导素养，并在活动期间接受八度空间华语新闻（8TV Mandarin News）专访。
杨壮教授在演讲中指出，对中国企业来说，中东危机既是挑战也是重新布局的机会。除了关注产品与成本，企业领导人需要具备更大的格局，既要懂得经营，也要看懂政治风向、外交关系与社会脉络。
在受访时杨壮教授表示：“马来西亚的历史、多元的多种族文化、政治中立的立场，以及与其他国家的良好关系，在当前情况下是中国企业投资的一个很好的目的地。”不过，出国发展不能只看市场规模或行业前景，更不能只算成本和回报。企业如果想真正落地生根，就必须花时间了解当地政策与社会结构，将宏观指标与企业发展相结合，这样出海之路才更有胜算。
谈到企业出海，杨壮教授坦言，在当前局势多变的背景下，真正的挑战不在于走出去，而在于站得稳。当同赛道上挤满竞争者，如果没有清晰的定位和独特的优势，很容易在价格战和同质化中被迅速边缘化。“目前在马来西亚能够真正地成功的中国企业，几乎都是有核心竞争力的企业，别人很难模仿或复制。”
杨壮教授还提到，在内卷加剧、产能过剩等压力下，中国企业“不出海就出局”已经越来越成为共识，也促使不少企业把海外市场当作新的突破口。有人成功转型，也有人折戟而归，而成功的关键在于为当地创造实实在在的价值，让合作成为双方奔赴，而不是单方面扩张。
杨壮教授受访时还表示：“大家对你不是恐惧，这点很重要。大家对你是尊重，同时把你看成朋友，这样你的企业可以在当地基业长青。否则的话，干上一两年，可能不是因为你，就是因为你的合作伙伴而导致合作失败。所以在这次出海参访中我们特别强调，一定要注重融合，要出海必要走向融合。”不出海，就出局；不融入，必然失败。融合是企业出海的一门必修课，愿意调整思维、放下姿态，与本地伙伴建立互信关系，企业才能从外来者变成同行者，把生意做成，把品牌做深。
演讲最后杨壮教授特别强调，“未来属于那些能够融合不同优势的领导者和企业，谁能融入，谁就可以掌控未来（The future belongs to those who can integrate）。中马企业可以相互学习，取长补短，实现共赢发展”。
每年EMBA的最后一个学期，杨壮教授都会带队到海外游学，让跨文化领导力、智慧领导力走出课堂，甚至走出国门，既提升同学们的实际领导力，也推进中外交流。本次游学课主要在马来西亚进行，本场讲座为游学系列安排之一。
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