网易娱乐5月6日报道

简介：

年龄：37

2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO

十年前，傅盛是初入硅谷的IT青年，是一家公司的中坚经理人，他在COPY；

十年后，他与团队创立的猎豹，已经成为了全球移动互联网创新的领军者，他在LEAD。

十年变迁，体现着中国公司在全球互联网领域由全面追随者向细分领域领导者的变化。而这种变化过程中，像傅盛这样敢想的青年自然会蜕变成创业英雄。

敲响纽约上市钟

2014年，猎豹在美国纽约交易所低调上市，作为70后产品经理的代表人物傅盛终于完成创业的成人礼。站在敲钟台上的那一刻，傅盛像一个以优秀成绩毕业的学子一样，对未来怀抱着无限的期待。时至今日，猎豹的市值已经超过30亿美金，此前傅盛在江湖里被唤做腾讯的铁裤衩、雷军的马前卒、360的弃子。到此，这些名号都随风散去。此三者，毕其功于一役。

猎豹把中国的三级火箭模式复制到了美欧。他在手机、清理、国际三个维度上另辟蹊径找到一块绿洲。不但没死，反而更现生机。360在国内如何遏制猎豹，猎豹在国外就如何遏制360。

如果用一个词来形容傅盛今时今日的状态与策略，那一定是，避重就轻。

战略比执行更重要

5年前，当傅盛从360出走、辗转加入风雨飘摇的金山集团时，他只能背水一战。金山的PC安全业务遭到360的全面侵蚀，他本人也在和周鸿祎的漫长骂战中疲惫不堪。

“行业往往是老大和老二打仗，老三没有机会获得突破性竞争。最猛烈的对手摆在你面前的时候，你的内心会充满恐惧，因为你可能失败，成为行业笑柄，人的自尊感恐惧感带来的压力是无与伦比的。”傅盛说。

但移动互联网时代的崛起给很多“老三”带来了翻盘的机会，傅盛便是其中之一。形势变了，傅盛也变了。他认为视野、战略和方向选择，要远远优先于勤奋、执行力和竞争法则。他不再像360时代追求在激战中打败对手，不再和周鸿祎纠结于舆论的你高我低，而更倾向于拓展视野、寻找尚未被激发和满足的需求。

猎豹的“海外战略”也由此产生。傅盛回忆，当时，他和两位副总裁在美国的一间简陋的小旅馆内喝酒，他灵光一闪拍脑袋说，“我们要做国际化”把两位副总裁都惊呆了。在之后的几个月，傅盛又做了个决定。他把CTO徐鸣和CMO刘新华找来，说，这样下去不行，你俩去美国吧，明天就走，建美国办公室，把国际化的方向想清楚。最后一句是，“要是搞不定，就别回来了。”

徐鸣说，若没傅盛撂下的那句“搞不定就别回来了”，真可能让这条“乍听起来怪异无比”的国际化之路夭折。

到现在，我们可能已经很难猜测，曾经中国市场的挫败在多大程度上改变了傅盛。但从他的演讲中，我们可以清楚的看到这十年傅盛一直在改变，抓住机会，适应时势。

在不久前，题为《拆掉思维的栅栏》演讲中，傅盛说，我们无法改变自己的过去，但至少可以改变自己对于过去的看法，用一种新的思维模式重新面对这个世界。

刷新傅盛思维边界的，还有五岁的女儿。

清明上坟，给祖先烧钱。女儿问：为什么不烧我们平时用的钱。傅盛说：两边货币体系不同，我们要烧“那边”的钱过去。女儿问：既然“那边”的钱可以做出来，我们为什么不做“这边”的钱给自己用呢？傅盛一时语塞。他忽然想起比特币。

傅盛说，女儿是一出生就接触iPad的一代，触摸的一代，所见即所得，体验是未来主流人群的核心。小孩子是直达目标的，他们能注意到大人注意不到的细节，问出大人习以为常的问题。他们帮助大人重新思考其固化了几十年的逻辑。要学会用他们的视角去看世界，保持好奇和热爱，领会时代的变化。

马化腾发过一句感慨：你也许什么都没做错，只错在你老了。傅盛37岁，生怕老了。猎豹2014年初在三亚开年会，傅盛把《小时代》里的话拿出来专门讲，配上动画。与人闲聊时，他会自然而熟练的念出台词。

傅盛认为，凡事都有方法论。胖子能瘦，瘦子能胖。十年间，傅盛还干了另一件事，减肥四十斤。商战和减肥，其实是一不是二。要改变世界，先改变自己。

现在傅盛140多斤，坚持运动和节食。有天早晨，他在朋友圈发了这么一条：

“昨晚梦里感觉好饿，看到了大把的爆米花，好香甜的说。吃了两口突然意识到，热量好高，咬咬牙停了下来。晨，梦醒，颇为得意。”