团队士气不振，状态低迷，肯定对业绩有影响。

遇到此类情况，管理者也要为此负责。

士气低下，有4个可能的源头。

管理者需要逐个发掘、逐个破解，才能重新提振士气。

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第一部分：影响士气的4个源头

首先，我们来分析影响团队士气的4个主要原因：

一、目标问题

团队面临的目标模糊不清、缺乏明确性；

目标与团队的价值观、使命相悖，使得成员们无法形成共同的理解和追求。

这些因素，无疑会削弱团队的凝聚力和向心力。

二、路径问题

团队缺乏清晰、可行的工作计划，或者计划本身与目标相脱节，甚至偏离了目标的轨道，。

因此成员在执行过程中，容易感到困惑和挫败。

这种无序和无效的工作状态，使团队成员对团队的决策和执行产生怀疑，从而影响到整体的士气。

三、回报问题

团队成员付出努力后，如果无法得到预期的团队或个人回报，或者回报与付出不成正比，那么他们的积极性和动力就会受到打击。

这种不公平感会侵蚀团队的信任基础，使成员们对团队的激励机制产生质疑。

四、信任问题

信任问题，即团队成员对以上三种东西（目标、路径和回报）产生不信任。

信任问题可以说是一切的结果，同时也是解决士气问题的核心。

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第二部分：如何提振团队士气

现在我们就来针对上面的问题，对士气问题进行具体分析。

一、首先解决目标问题

作为管理者，最核心的任务，就是要为团队确立一个清晰且具有实际意义的目标。

要设立好这样一个目标，需要遵循个原则：

1.目标需短期具体

要避免将目标与愿景混为一谈。

如果目标太大，那么在漫长的等待过程中，团队成员的热情和动力很可能会逐渐消磨殆尽。