王惠不只是妻子，还是德云社实际的掌舵人，在很多年的时间里，这层关系被处理得很得体。一家人、一个班子、一个理想，可现实从不靠口号运转。

郭麒麟的成长过程，实际上非常清晰和明确，它既严格又克制还压抑，甚至可以说容错率很低，台上说错一个包袱，要被敲打。

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当一个人处于台下，如果走错一步，就会有人提醒你不要忘记自己究竟是谁，这是父权，也是控制。它还清清楚楚地告诉你：你是继承人，可你始终是被他人审视的人。

而在另一边，小儿子郭汾阳所呈现出来的风格则是完全不同的，被宠、被护、被允许犯错。不再只是相声社团，而是全面展开影视制作、发行和资本运作。这意味着什么？这意味着德云社从最初的江湖班社，彻底转变为家族性质的公司和资本运作平台。

在这样的结构里面，真正能把控资源流动方向和决策走向的人，并非台前最引人注目的那个人，是王惠。

她并非说相声的人，但牢牢掌控着德云社的关键之处。财务方面的事情、人事方面的事情以及项目发展的走向，每一个方面都需要有她参与其中。

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在这样的体系之中，接班人几乎如同一个象征物，一个处于台前的存在，是会被他人看见的，是会被他人消耗的，是被他人有所期待的符号。

郭麒麟不是不懂，正因为他十分清楚这一点，所以他才决定往后退一步。一旦接班，意味着什么？意味着他要从演员变成管理者，从创作个体变成体系零件。

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