《资治通鉴》横跨千年历史，记录了无数治乱兴衰。在这部浩瀚史书中，我们能看到不同层次的人如何在各自位置上经营人生。下层靠勤恳做事立足，中层凭借审时度势崛起，上层则以识人用人成就大业。这三层格局，不仅是古人的生存智慧，更是今天我们认识自己、规划人生的一面明镜。
下层事上磨：扎根基层，用实干说话
《资治通鉴》中记载，东汉名将耿弇年少时并非出身显赫。他最初只是在父亲麾下做一个普通将领，每次出征都冲在最前面，战后又亲自检查军械、安抚士卒。旁人笑他太过辛苦，他却说："不亲手做过的事，怎么知道其中难处？"
这就是下层格局的精髓——在事上磨练。
处于基层的人，最大的资本就是把手头的事做到极致。《资治通鉴》中那些最终成大器的人物，几乎都经历过这个阶段。他们不怕吃苦，不怕麻烦，把每一件小事都当成磨砺自己的机会。
曹操早年在洛阳当小官时，严格执法，不徇私情，甚至敢于惩治权贵家人。这种"较真"的态度，为他日后赢得了"能臣"的声誉。韩信落魄时受过"胯下之辱"，但他没有自暴自弃，而是默默积累军事才能，等待时机。
在事上磨，磨的是技能，更是心性。你能否耐得住寂寞，守得住本分，在无人喝彩时依然精益求精？这是从下层突围的唯一路径。
许多人急于求成，总想跳过这个阶段，结果根基不牢，后劲不足。《资治通鉴》告诉我们：没有谁能一步登天，所有的成功都建立在扎实的基本功之上。今天你偷的懒，明天都会变成难以逾越的障碍。
中层势上谋：顺应形势，借力而行
当一个人积累了足够的能力和资源，进入中层时，单靠埋头苦干已经不够了。这时候需要的是"势上谋"——读懂局势，顺势而为。
《资治通鉴》中最善于谋势的人，当属张良。他辅佐刘邦争夺天下，从不与项羽硬碰硬，而是分析双方优劣，制定迂回策略。当项羽力量强大时，张良劝刘邦退守汉中，积蓄实力；当项羽四面楚歌时，张良又促成各路诸侯联合，一举击溃对手。
这就是谋势的高明之处——不是改变大势，而是顺应大势，在趋势中找到自己的位置。
中层人士最容易犯的错误，就是凭一时之勇逆势而为。历史上多少将领因为不懂审时度势，硬要在不利形势下强攻，最终兵败身死。而真正的智者，懂得"时也命也"，知道什么时候该进，什么时候该退。
苏秦合纵六国对抗秦国，看似不可思议，但他精准把握了各国恐惧秦国的心理；范蠡帮助勾践复国后及时退隐，是因为他看清了"飞鸟尽，良弓藏"的必然趋势。
在中层阶段，你的视野必须超越个人得失，看到更大的格局。市场在往哪个方向走？组织需要什么样的人才？行业的风口在哪里？只有看清这些"势"，才能做出正确的选择，借力登高。
上层人上立：识人用人，成就他人
到了上层，拼的已经不再是个人能力，而是"人上立"——能否识人、用人、容人，通过成就他人来成就自己。
刘邦是《资治通鉴》中"人上立"的典范。他自己不擅长打仗，不如韩信；不擅长治理，不如萧何；不擅长谋略，不如张良。但他最大的本事，就是能把这些人才聚拢在身边，让每个人都发挥所长。
项羽勇冠三军，却输在不会用人。他手下有范增这样的谋士，有钟离昧这样的猛将，却因为刚愎自用、猜疑心重，最终众叛亲离。这就是上层格局的差距。
《资治通鉴》反复告诉我们：越是位高权重，越要懂得放下自我。唐太宗李世民能开创"贞观之治"，关键在于他虚心纳谏，重用魏征这样的"直臣"。他说："以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。"这就是上层的格局——把别人的才华变成自己的力量。
在人上立，立的是心胸和格局。你能否包容不同意见？能否欣赏比自己更优秀的人？能否在成就他人中成就自己？这些问题的答案，决定了你能走多远。
许多人爬到一定位置后，反而变得患得患失，生怕下属功高盖主。殊不知，真正的领导者应该像刘邦那样，让每个人都成为舞台上的主角，自己退居幕后做导演。
结语：
《资治通鉴》一千多年的历史长卷，本质上就是一部关于"格局"的教科书。
下层时，踏实做事是根本。把每一件小事做好，在磨砺中积累实力，这是一切的基础。
中层时，审时度势是关键。读懂大势，顺势而为，用智慧弥补实力的不足，在变化中寻找机遇。
上层时，识人用人是核心。放下自我，成就他人，用格局和胸怀凝聚人心，成就更大的事业。
每个人都要经历这三个阶段，关键是认清自己当下的位置，用对应的方式去努力。不要在下层时好高骛远，也不要在中层时故步自封，更不要在上层时孤芳自赏。
读史使人明智。当你翻开《资治通鉴》，看到那些成败得失，或许能在其中找到自己的影子，也能找到向上生长的路径。格局不是天生的，而是在一次次选择、一次次磨砺中逐渐形成的。愿你我都能从历史中汲取智慧，在各自的位置上活出层次，活出格局。
热门跟贴