壬寅岁末， 一份 《北京广播电视台深化系统性变革工作方案（2026—2028年）》 的墨迹 ，在冬日的京城漾开涟漪。
在很多北京广电人看来，这是一纸关于“水系”重塑的蓝图。北京广播电视台，这条曾以电波与荧屏划定河道的媒体巨川，正以“一年重点突破、两年整体提升、三年全面焕新”的潮信为律动，重新厘定自己的河道、水源与奔涌的方向，勾勒出一个主流媒体在历史交汇处的转型轨迹与雄心。
细读其文，变革的涛声里，清晰可辨五重深沉而交织的流向,交织着守正的定力与创新的锐气,饱含着立足首都、瞭望寰宇的襟怀。
（一）
第一重流向，是“破”与“立”的辩证，在众声喧哗中锚定价值坐标。
可以说，“新闻立台”，是这份方案的基石与灯塔。
在信息如潮水般汹涌的时代，主流媒体的权威性与公信力，是其最珍贵的无形资产。北京广播电视台深谙此道并选择回归本源，锻造“硬核”新闻力。
组建全新的融媒生产运营中心，是打破物理隔阂与思维壁垒的果敢之举，意味着新闻生产不再是“策采编发”的线性流程，而是一个围绕“大新闻”理念动态聚合、全媒分发的有机生态。
于是，观众将会看到从《北京新闻》到《首都晚间报道》贯穿昼夜的新闻节目带，如同城市的信息脉搏，稳健而清晰；看到《向前一步》《接诉即办》等民生品牌，将话筒对准街巷胡同，在对话中寻求共识，于纾解中传递温度；更有《习近平总书记的书单》这样深耕理论的尝试，让思想的光辉通过大众媒介润泽人心。
这背后，凸显了对“引导力”的深刻理解，其不仅是信息的传递，更是价值的廓清、共识的凝聚，为主流舆论定下沉稳而有力的基调。
《方案》字里行间，尽显对未来的展望和壮士断腕的清醒。“在已经压减6个频道频率的基础上，三年内将全台频道频率总量再压减20%”，这段话读来如闻金石之声，这不是简单的减法，而是对传统媒介地理的深刻重绘。
当“台就是端、端就是台”的理念被高高擎起，曾经坚不可摧的频道藩篱，便要在观念的熔炉中重新锻铸；关停并转之间，是旧河道的让渡与封存；而打造“北京时间”“听听FM”为新阵地，建设新型业务中心，则是开凿通向更广阔受众平原的新渠。
这“先立后破”的智慧非一味堵截，而是让主流价值的声音在融合的河网中，找到更深、更畅的流淌之径。
（二）
第二重流向，是“器”与“道”的共舞，于千年文脉中开采时代“京品”。
如果说新闻是立身之基，那么内容创新则是发展之翼。
《方案》中，“AI赋能”“技术中台”“超高清”等词汇闪烁着金属般的光泽，它们是新时代的“器”，是提高生产力、拓展传播域的利器;然而，这利器的锋刃始终对准的是“新闻立台”“内容强台”的“道”。
北京，一座拥有3000年建城史、860余年建都史的文明古城，其文化富矿足以滋养最瑰丽的创意,《方案》敏锐地抓住了这条文脉，提出聚焦“古都文化、红色文化、京味文化、创新文化”。
这不仅是地域特色的彰显，更是一种文化自信的自觉。从红墙黄瓦的庄严到胡同四合院的烟火，从“双奥之城”的活力到科技创新的锋芒，如何将这些独一无二的符号，转化为打动人心的视听语言，是内容创新的核心课题。
无论是依托北京国际电影节、大运河音乐节打造强势IP，还是借力“卡酷大计划”等探索垂类领域，抑或是通过声音探索者论坛深挖音频潜能，其目标都是构建一个层次丰富、辨识度高的“京”品文化矩阵。
矩阵里，应有历史的回响，也有当代的节拍；有本土的深情，也有面向世界的表达。当内容根植于最深厚的土壤，又绽放于最前沿的形态，它所传递的便不止于视听愉悦，更是文明的故事、时代的精神。
锻造《习近平总书记的书单》等理论节目，擦亮早中晚夜新闻节目带，深耕古都、红色、京味、创新四大文化……这些努力，无不旨在让内容的“鼎”中，盛放更具时代精神与首都气韵的“珍馐”。
当AI智作平台能更高效地雕琢“扛鼎之作”，当数据中台能为“民生品牌”提供更精准的抵达，这便是“器以载道，道以驭器”的生动实践，确保巨轮在技术浪潮中能够乘风破浪。
（三）
第三重流向，是“守”与“创”的共生，在“台端一体”中重塑媒体筋骨。
《方案》透露出一种坚定的“首都站位”与“首善标准”。
这“守”，是守住主流舆论阵地的责任，是守住首都文化根脉的自觉。然而，“守”绝非墨守成规。于是我们看到，“守”的根基上，迸发出惊人的“创”的活力。从“媒体+”模式向文商旅体展的跨界探索，到孵化线下活动品牌与线上新业态；从工作室、项目制的机制创新激发个体创造力，到“开门办端”引入社会活水，形成多元内容供给……
这仿佛一棵参天古木，其根须更深地扎入“四个中心”定位的沃土，而枝桠却更自由地伸向赛事运营、节展活动、IP开发、创意产品等崭新的天空，结出既具“京”品辨识度，又含市场效益的累累硕果。
做优“北京时间”，是强化其作为智慧融媒平台的枢纽功能，连接政务、民生与商务，成为城市运行的“媒体界面”；深耕“听听FM”，则是坚守音频赛道的特色，在“耳朵经济”中开辟沉浸式服务的新场景；而“北京云”技术平台的拓展，更是将赋能从自身延伸至更广阔的市区两级媒体网络，试图夯实整个区域媒体融合的技术底座。
这种融合，是技术的赋能，是流程的重塑，更是思维的重构，要求媒体人既是内容的创作者，也是平台的运营者，还是服务的连接者。
（四）
第四重流向，是“技”与“艺”的涌流，以智慧之光点亮创意与经营。
在方案的蓝图中，技术绝非冰冷的工具，而是驱动变革的核心引擎。巩固超高清制播的领先优势，是对视听品质的极致追求；而实施AI赋能精品创作，则是面向未来的主动进击。当AI智作平台能够辅助甚至激发创意，内容生产的效率与边界将被重新定义。
更具战略眼光的是，方案将技术与经营紧密耦合。技术赋能经营增效计划，意味着高新技术将深度融入创意策划与市场运营的全链条，为传统媒体经营插上科技的翅膀。
无论是利用拍摄制作、现场转播等核心资源打造技术服务品牌，还是在IPTV业务中布局智能推荐与近场服务，都指向一个目标，让技术不仅支撑内容，更直接创造市场价值，开拓“媒体+”的广阔疆域。
（五）
第五重流向，是“人”与“制”的交响，于体制冻土下催生破茧惊雷。
所有的战略，最终要落在“人”的身上，方案中关于激发活力的部分，可谓浓墨重彩。
方案直面人才培育、考评激励、岗位管理、容错机制等关键环节，意图破除阻碍创新的体制机制障碍。
包括实施三类人才培养计划，旨在重塑媒体的“明星”与“工匠”；深化工作室建设与市场化薪酬探索，是为了让创造活力得到最大程度的尊重与回报；而探索干部转任、聘任制乃至“能上能下”的机制，则是向更灵活、更现代的治理结构迈进。
建立健全容错纠错机制，营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围，或许是其中最温暖也最有力的一笔，承认探索之路必有坎坷，为真正敢闯敢试的改革者提供了心理的安全垫。
北京广电台管理层深知，唯有人的解放与激活，一切技术的迭代、流程的优化、内容的创新，才拥有永不枯竭的源头活水。
千帆过尽，水何以成渠？北京广播电视台的这份《方案》，以其对“破立”“器道”“守创”“技艺”“人制”五对关系的深邃把握与系统运筹，作出了回答。
方案立足于当前实际，眺望于建设“首都新型主流媒体”的宏伟目标，其脉络流淌着“稳中求进、守正创新”的辩证法，贯穿着“先立后破、系统集成”的方法论。
当变革的清流按照设计的蓝图流淌，融汇于新闻的深度、内容的温度、技术的锐度、产业的活力和人才的厚度，它终将汇聚成一条具有强大引领力、创新力、传播力与竞争力的“首善之流”。当我们将其置于媒体深度转型、融合步入“深水区”的时代背景下观照，更能体会其分量。
我们有理由相信，这首用三年时光精心谱写的“融合交响”，将会响彻京华又余韵悠长。
热门跟贴