4月22日，第32届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2026）在京开幕。在开幕式暨主题报告会上，中国电视艺术家协会副主席，江苏省广播电视总台党委书记、台长葛莱以一场别开生面的演讲，引发全场关注并深思。
葛莱用一个现象级传播事件——“苏超”，以及三粒寓意深远的“足球”，串联起江苏广电在媒体系统性变革中的重要探索。显然，这不仅是技术的迭代宣言，更是一场关于媒体生存逻辑的文学性叙事；不仅是“苏超”现象的技术复盘，更是一份主流媒体在数智时代的转型实践。
（一）
第一粒球：从“+AI”到“AI+”的思维跃迁
葛莱讲述的第一粒球，是一个跨越山海的“传球”。这粒球的妙处，不在于路程的遥远，而在于传球的姿态，不再是自上而下的宣发，而是对评论区一句调侃的俯身拾取。
去年，常州队在“苏超”中惨败，网友调侃其“连名字笔画都输了”，戏称为“吊州、巾州、丨州”。江苏卫视主动“接梗”，号召全国带“州”的城市给常州“借笔画”。新疆克州因字数多、笔画足，戴着馕帽的视频单条播放量达1.5亿。
这是一个极具象征意义的场景，其爆款的起点是一条网友留言，江苏广电在赛博空间的缝隙里，接住了那片飘落的“笔画”。
在葛莱的描述中，这种转变被凝练为从“线性串行”到“并行生成” 的工业逻辑重塑，亦是生产流程的深层变革。
传统模式下，策划、采集、制作、审核、分发如一条单向流水线，一环卡顿，全线停摆。而今，每个环节都可成为创意与传播的起点，AI分析需求、生成文稿、美术绘制形象、分镜师绘制概念图、AI配音同步生成，原有的流程被彻底打散重组。推送出去的内容，又携着流量带回新的评论，策划、生产、分发、互动彼此激发，形成生生不息的“并行生成”。
与此同时，技术工具从“重兵器”进化为“轻装备”。两三个人的小团队，无需高投入，用AI工具就能打造现象级产品。但这不意味着放弃重资产能力，“苏超”6场同时开赛时，8个频道、8个演播室、6辆转播车、3辆卫星车、56个机位、200余人团队的高效配合，依然是电视工业化制播能力的极致体现。
过去，技术是一堵隐形的柏林墙，创意在墙这边焦急等待，技术在墙那边按部就班。而今，这堵墙在AI的热力下消融了，记者与算法共谋，美术与代码同频，重装转播车依旧轰鸣，但轻骑兵已骑着名为“荔枝智媒云”的坐骑绝尘而去。
严格来讲，这一球的精妙之处在于，打破了“技术赋能”的单向思维。“+AI”是把AI当作外挂工具，而“AI+”是把AI内化为工作流的底层逻辑。
这粒跨越山海的“传球”，传的不只是一个热梗，更是广电在数智时代的转型信号——他们接住了，还要传得更远。
（二）
第二粒球：从“通用工具”到“独门绝技”的根基意识
如果第一粒球讲的是开放与敏捷，第二粒球则在敲响警钟，外部AI工具用多了，技术会越来越同质化、空心化。
葛莱的判断一针见血——“越依赖外部通用工具，媒体就越容易失去核心竞争力。”这不是保守，而是清醒。当所有媒体都能调用同样的AI模型，差异在哪里？当技术底座被平台垄断，媒体的主体性在哪里？
他的答案是，锻造自己的独门绝技，把根基打牢。
江苏广电的做法很有启示。不追求从零到一的底层创新，而是做深度理解业务场景的“问题解决者”。
“苏超”赛事直播中的“机器狗摄像师”最为典型。身体外购，但缓冲减震系统、抗干扰传输方案都是自主研发。今年，团队针对五六万人现场观赛时5G信号易受干扰的问题，为机器狗搭载了高增益定向增强传输天线，实现了稳定覆盖与高效传输。葛莱总结得很干脆，“把消费级的设备，改造成了广电专业级的装备。”
由此看来，以文学意象来表达的话，第二粒球就是一记精准制导的“定位球”，其精准之处在于，它定位的不是技术本身，而是媒体与技术的关系。技术是工具，但工具的选择和改造能力，才是核心能力。“广电的技术变革，不能只靠‘买买买”’，而要在关键环节上‘握在自己手里’”。
这是一条有底气、可持续的路，不是闭门造车，而是在开放中保持自主，在通用中锻造专属。
（三）
第三粒球：从“服务自身”到“连接大众”的生态转向
如果说前两粒球还停留在媒体内部，那么第三粒球则是一记势大力沉的“头球”。
它戴在自研智能体“苏小超”的头上，标志性的足球帽就是它的专属形象。“苏小超”能直接响应用户关于“苏超”的各种互动需求，不只是一个问答助手，更是连接用户、沉淀数据、全民共创的入口。
葛莱提出一个关键判断，“光在媒体内部搞变革是走不远的，必须开门办媒体，从服务自己转向连接大众。”
这个转向的深刻之处在于，它重新定义了“用户”。过去，用户是内容的接收者，能看到的只有播放量和粉丝数。今天，用户是内容的共创者、传播的节点、甚至媒体变革的共建者。
江苏广电开放了创作平台和智能工具箱，普通用户可以直接调用工具把创意变成作品。依托这一模式，他们搭建了AI漫剧创作平台，与腾讯合办“全国漫剧创新大赛”，吸引民间创作者参与。
今年春节的“国潮奔AI·马跃山河”春晚，从近200部网友AIGC作品中筛选20部精品，这是国内首个由全民参与、大众共创、用AIGC产品贯穿始终的春晚。
更值得关注的是本月初启动的“传媒智能体”创新大赛，面向全社会征集解决方案，参与者可能来自非媒体领域的程序员、大学生。这意味着，媒体的创新不再局限于媒体内部，而是向全社会开放场景、开放能力、开放可能性。
第三粒球揭示的本质是，媒体未来的价值在于连接大众、连接社会大系统，从单一传播平台升级为数智生态节点。这既是智能时代媒体价值的全新升维，也是主流媒体面向未来、构建可持续生态的必由之路。
绿茵场上，连进三球便是经典的“帽子戏法”，象征着势如破竹、连创佳绩。葛莱借这三粒进球的美好寓意，祝愿“苏超”“湘超”“赣超”“东北超”等各地“城超”都能一路高歌、气势长虹，更期望在广电总局的指导支持下，与全行业并肩携手，在广电视听的绿茵场上，踢出一记又一记好球。
葛莱用文学隐喻解构了硬核的技术变革，从而让三粒球构成了一个层层递进的逻辑链条。第一粒球解决“怎么做”——工作流重组、工具轻量化；第二粒球解决“凭什么”——关键技术自主、核心竞争力锻造；第三粒球解决“为了谁”——连接大众、构建生态。从内部到外部，从效率到根基，从工具到价值，这是一个完整的转型框架。
这三者构成的，不仅是“苏超”现象级的密码，更是传统广电在数智绿茵场上，踢出的一记关乎生存与尊严的世界波，这弧线划过之处，我们看见的不只是足球，而是一个行业向新而行的壮阔背影。
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