创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
声明：本文为虚构小说故事，地名人名均为虚构，请勿与现实关联。本文所用素材，图片均来源于互联网，仅用于叙事呈现，如有侵权请联系删除！本文借虚构故事传递积极价值观，呼吁读者遵纪守法，弘扬友善、正义等正能量，共建和谐社会。
做了二十年猎头，见过的人不计其数。有人简历写得光鲜，名校、大厂、漂亮的头衔，但约出来聊了半小时，就知道这个人走不远。有人简历看起来普普通通，没有特别耀眼的背景，但一坐下来，你就感觉到了一种东西，那种东西说不清楚，但见过足够多人之后，你一眼就能认出来。宋明几乎可以断定，带着那种东西的人，早晚会被挖走，早晚会拿到他们该拿的价格。这篇文章写的，就是那种东西到底是什么，以及为什么它比简历上所有的内容，都更值钱。
宋明做猎头的第一年，犯过一个错误，一个他后来说起来会笑的错误。
那年他刚入行，接了一个单子，客户是一家做消费品的公司，要找一个市场总监，给的薪资条件不低。宋明按照他当时的理解，把市场上简历最好看的几个人筛出来，给客户推过去。
客户约了其中一个人谈，那个人履历极漂亮——顶尖院校毕业，先后在两家头部外资快消公司做过，主导过几个大家都耳熟能详的品牌项目，在行业里有一定知名度。宋明那时候觉得，这个人推过去，十拿九稳。
结果客户谈完，回来跟宋明说，"不合适。"
宋明愣了，问哪里不合适。
客户说，"他对我们公司的市场处境，其实没有真正想过，他给我讲了很多他以前做过的项目，但我问他，如果是我们这个体量、这个阶段，你会怎么做，他给我的答案，就是他以前那套东西换了个壳。"
宋明把这句话记下来了，但那时候还没太想透它的意思。
后来他做了五年、十年、二十年，见过的人越来越多，那句话在他脑子里翻出来的次数也越来越多，直到某一天，他突然想清楚了，客户当年说的那个"没有真正想过"，指的是什么。
指的是，那个人对这件事，没有真正的好奇心。
好奇心这个词，说出来好像很轻，像是在说一个小孩子的特质，跟职场、跟高薪、跟被猎头盯上，好像隔得很远。
但宋明说，在他见过的所有被高薪挖走的人里，不管是做技术的还是做管理的，不管是三十岁还是四十多岁，他们身上无一例外都有这个东西——他们对自己做的事，对这个行业，对这个世界正在发生的事，有一种真实的、持续的、不是表演出来的好奇。
这种好奇，不是简历上写的"对新事物保持开放态度"，不是面试时说的"我喜欢学习"，是一种你坐下来跟他聊五分钟就能感知到的真实状态——他们在说起自己做的事的时候，眼神是亮的，他们会主动拐进一些你没有引导他们去的方向，他们会说"我最近在想一个问题"，然后那个问题，真的是他们在认真想的问题，不是说给你听的。
宋明有一次，在一个行业活动上，遇到了一个做供应链的人，叫陈望。
那次活动本来是一个普通的行业交流，宋明去是为了物色一个供应链方向的候选人。他在现场转了一圈，和好几个人聊了聊，陈望不是那天最显眼的人，名片递过来，公司是一家中等规模的制造企业，职位是供应链经理，听起来中规中矩。
但两个人一聊，宋明就感到了那种东西。
陈望说，他最近在研究东南亚某几个国家的物流基础设施建设进度，因为他觉得，再过两三年，那边的仓储成本可能会出现一个结构性的变化，对他们公司的采购策略会有影响。他说这件事的时候，完全没有表演的成分，不是在向宋明展示自己，是在说一件他真的在想、真的在追踪的事。
宋明问，"这是你们公司让你研究的？"
陈望说，"不是，就是自己感兴趣，觉得这个方向值得看。"
宋明当时在心里记了一笔。
那之后不到三个月，他手上接了一个单子，一家正在往东南亚扩张的公司，要找一个对那个方向有研究的供应链人才。宋明第一个想到的，是陈望。
陈望最后拿到了那个offer，薪资比他原来的涨了将近百分之六十。
宋明后来跟陈望说，"你知道为什么是你吗？"
陈望说，"是不是因为我在东南亚方向有积累？"
宋明说，"积累是一部分，但更根本的，是我知道你那个积累是怎么来的，不是因为有人让你做，是因为你自己感兴趣就做了。这两种积累，看起来结果可能差不多，但本质完全不同。"
宋明说，好奇心驱动下建立起来的积累，和任务驱动下建立起来的积累，有一个根本的差别——前者会自己长，后者不会。
任务完成了，积累停在那里；好奇心没有终点，所以那个积累，是一直在往前走的，不需要人来催，不需要有外部压力，它自己就在长。一个人身上这种东西有多少，坐下来聊二十分钟，宋明基本就能感知个大概。
他见过太多另一种人了。
那种人，在一家公司做了五年，问他这五年最让他想透彻的一个问题是什么，他想了想，给你讲了一个他完成得很好的项目。你再问，除了这个项目，你有没有一些自己琢磨出来的东西，他会有点茫然，说，"我们公司每年有培训，我都参加了。"
不是这个人不努力，是他的努力，是回应性的——有任务，就做好；没任务，就等着。他不会主动走到任务的前面去，走到还没有人提出来的问题那里，然后就站在那里，自己想。
宋明说，这两种人，放在公司里，可能短期内看起来差距不大，甚至任务驱动的那种还更稳定，因为他不乱跑，按要求来，不出错。
但时间一长，差距会变得非常明显，因为市场永远在变，行业永远在变，一个靠回应性工作的人，永远在处理已经发生的事，而一个靠好奇心工作的人，往往已经在想还没发生的事了。
后者，才是猎头们真正在找的那种人。
宋明有一个经常合作的客户，是一家做软件的公司，规模不大但发展很快，那家公司的创始人有一个习惯，每次面试候选人，最后都会问一个问题——"你最近在看什么书，或者在研究什么东西，不限于工作？"
宋明问过那个创始人，为什么要问这个。
创始人说，"这个问题没有标准答案，我不在乎他看的是什么，我在乎的是，他有没有在主动找东西看，有没有在工作之外，还有一些自己在追的东西。一个在工作之外什么都不追的人，在工作里也很难真的往深里走。"
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