7月14日有网友发帖，俞敏洪现在可能肠子都悔青了，如果当初不坚持主播去“头部化”，就不会有董宇辉的与辉同行，更不会有现在的“美丽明天”，根据最新的数据对比，与辉同行粉丝数3900万，超越老东家东方甄选的2800万的粉丝数，近两年累计掉粉150万，而与辉同行的粉丝数还在持续上涨。
2025年与辉同行总销售额预估是210亿-350亿元，而东方甄选全年才87亿元，与辉同行得影响力与董宇辉个人ip高度绑定，直播人数基本都维持在10w+左右，而其它主播直播人数也维持在2w+左右，现在前东方甄选ceo孙东旭、石明、天权合伙有注册了一个“美丽明天”公司，目前已经注册了抖音官方账号，并且发布的第一条视频就有10w+的点赞，目前来看三人注册的新公司应该就是重操旧业，进军直播行业，大有可能成为下一个“与辉同行”呢？
针对此事，有网友评论，客观的说，俞敏洪培养了很多人，董宇辉，老罗，李笑来等等，同时小农意识也在深深影响他的更上一层楼（没有贬低的意思，我也从小农村长大，在不断的战胜自己中）。
有网友表示，我原来挺喜欢董宇辉的，也经常在东方甄选下单，自从分家以后没买过董宇辉带货的东西，太假，有才气，质朴都是人设。
有网友指出，局外人永远不可能有老板思维！支持俞敏老师！！！企业就是要不断关注客户需求，革自己组织的命来围着客户转！至于董啊孙啊明啊权啊，都是企业发展过程中的过客而已！不信你看他们这些新老板以后怎么治理他们的过客！
- 整件事的根源，始于东方甄选的“去头部化”布局。
在董宇辉爆火后，时任CEO孙东旭主导调整运营策略，削减头部主播黄金档曝光、调整主播分成，计划扩充数十位主播打造矩阵账号，试图把用户信任从主播个人转移到平台自营商品身上。
但这套制度落地过程中出现明显偏差，过度严苛的管控忽视了主播的人文需求，叠加“小作文”舆论风波，内部矛盾全面爆发。事后俞敏洪也曾反思，管理层调整后管理方式出现偏差，过于侧重制度约束，忽略了团队情感维系，最终导致核心人才离心。
风波发酵后，俞敏洪选择体面放手，将与辉同行全部股权转让给董宇辉，坦言剥离双方是为规避持续发酵的舆论纠葛，减少两家平台互相拉扯带来的股价与声誉损耗，同时肯定董宇辉是带动东方甄选崛起的核心功臣，全程未截留与辉同行任何经营利润。
只是市场数据不会说谎，脱离平台束缚后，绑定董宇辉个人IP的与辉同行一路高歌猛进，粉丝、销售额全面超越老东家，形成鲜明对比，也让外界普遍质疑当初“去头部化”决策的合理性。
一波未平一波又起，曾经主导去头部化战略的孙东旭，离职后携手石明、天权注册“美丽明天”公司，三人平分股权、重回直播赛道，首条官宣视频点赞突破十万，市场普遍预判其会复刻文化带货路线，成为与辉同行之外东方甄选的又一竞争者。
针对这件事，俞敏洪在直播中作出完整公开回应，尽显企业家的包容与豁达。他直言外界不必过度揣测议论，“这些孩子出去了总得要找活儿干，就得去找他们熟悉的活儿去干”，而直播电商正是三人深耕多年的赛道；他特别说明新东方除极少数核心机密岗位外，从不设置竞业限制，离职员工可以直接从事同类行业，过去三十年上千名新东方老员工自主创业，不少人做成上市公司，市场体量足够容纳多方共同发展。
俞敏洪还以与辉同行举例，称其独立后双方依旧良性发展，新公司入局反而能给消费者更多货比三家的渠道，最后大方送上祝福，表示若孙东旭等人创业需要帮助，自己愿意伸出援手，同时呼吁粉丝理性看待人才流动，不必跨平台争执对立。
这场接连的人才出走，本质是企业规模化发展与头部个人IP之间的经典博弈。俞敏洪推行去头部化，初衷是规避单一主播绑定平台的经营风险，构建更稳定、可持续的自营商品体系，这份长远布局并无错处；但执行层面生硬割裂人与平台的情感联结，才造成核心人才流失。董宇辉、孙东旭等人的二次创业也印证，文化直播赛道的核心竞争力始终离不开人的温度。
对于所有内容电商企业而言，此次变局是深刻警示：平台不能完全依赖头部，也不能粗暴消解头部价值。平衡制度发展与人文关怀，尊重创作者与主播的个人价值，才能避免人才流失的连锁反应，在平台规模与个人IP之间找到长久共存的平衡点。
俞敏洪面对旧部创业时的从容表态，也为行业提供了范本：成熟的企业应当拥有容纳人才独立发展的胸襟，良性竞争最终会惠及行业与消费者。
对此，你怎么看呢？
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