代表作的出现、商业回报的逐步验证，AI带来的可能性，都在推动着分账中剧向前发展。
作者 | 米莱（北京）
《重案六组：消失的警号》在爱奇艺上线后，海润影视总制片人常君艾和主创们每晚紧盯屏幕，热度一路攀升突破7500，大家终于安心。上线35天后，她根据爱奇艺号后台每日数据快速算出，这部中剧的分账票房已突破5000万元。她得出结论：「做分账中剧，真的是既焦虑又刺激」。
这是海润影视首次尝试20分钟一集的中剧。中剧相比长剧不仅时长缩短、叙事更密，更本质的变化是商业模式主要是分账：制作方直面观众，收益看作品表现，平台则转为提供渠道、规则和服务。爱奇艺副总裁刘皇甫估算，若无保底合作，该剧最终分账有望达一亿，投资回报率达十倍以上。
当下长剧版权采购和定制收紧，而分账中剧投入可控、回款快、回报上限高，受众仍是长剧用户。对有制作能力且愿探索C端的影视公司来说，这是明确的增量方向。
海润的入局是重要信号，作为出品过《亮剑》《重案六组》等经典作品的老牌头部影视公司，海润过去与平台的合作主要是版权采购和定制。做出《重案六组：消失的警号》，意味着这家老牌头部公司已经敏锐捕捉了市场动向、快速切入分账中剧。
平台侧，爱奇艺动作最为密集：率先以类型厂牌化方式推进中剧，持续完善分账机制，升级爱奇艺号服务能力便于制作方进行作品上传、数据查看、收益结算、品牌和粉丝运营，平台也接连跑出《重案六组：消失的警号》《凛冬下的罪恶》等标杆案例。
刘皇甫判断，2027年，影视行业将迎来分账中剧的「爆发之年」。这背后是平台去中心化的战略推进，也是剧集产业向C端转型的行业共识。
头部影视公司下场
海润影视早有重启《重案六组》IP的念头，最终决定以中剧形式开发，因其投入可控、周期短、风险低，且适合紧凑的案件叙事。「重要的是，我们愿意跳出一次性卖片的传统模式，尝试一下内容好坏由观众投票的分账模式。」常君艾强调。
海润影视总制片人常君艾
当用户能够支配的时间有限，内容更需要在有限的时间里提供足够完整的观看体验。中剧相对紧凑的5-30分钟一集的体量，为这种体验提供了空间。不过，时长上的适配只是机会的一部分。一部中剧究竟能走多远，还是要看内容能否留住观众。
《重案六组：消失的警号》导演李昂是老版《重案六组》的编剧，开拍前，他专门观看了大量中剧，打磨叙事节奏，强调强情节、快节奏，避免拖沓。最终新作采用前传思路，在延续原有的警察视角和叙事风格的同时，调整人物呈现方式，以年轻演员吸引新观众。团队最初设计过十三四个案件，为了打磨更适配中剧的故事，最终播出了九个。在此基础上，团队根据角色选择演员并将预算集中在更重要的场景和拍摄环节。
《重案六组：消失的警号》在云合数据单日最高市占率高达65.1%，创造今年以来上新中剧市占率的新纪录，票房突破5000万更是让常君艾惊喜。她说，用户端的热情反馈和商业侧意想不到的高票房证明，「海润影视选择做中剧、选择爱奇艺的分账模式，是选对了。」
作品的成绩很快影响了海润影视的后续项目规划。他们已经开始推进《重案六组2》的剧本创作，核心主创都将延续原班人马。公司还有其他两三个项目正在开发，有一个原本考虑以长剧定制模式推进的项目，正在重新评估转向分账中剧的可能性。
分账模式，制作方掌握创作自主权
常君艾回忆，团队最初预计《重案六组：消失的警号》分账达到3000万元就已是不错的成绩，上线前一直很焦虑。随着分账票房不断攀升，所有主创也跟着兴奋起来。
对于制作方来说，中剧相对于长剧更核心的差异在于其合作方式主要为分账模式。目前，爱奇艺有三种分账模式，分别为平台保底+分账、纯分账+平台小比例投资、纯分账，制作方可以自主选择。
分账模式之下，平台能否制定出有利于中剧创作生态可持续发展的分账规则，让收益、风险和精品内容供给形成正循环，至关重要。爱奇艺的分账规则正是为此设计。
爱奇艺的分账规则以「收入」为核心指标，采用阶梯式分账，制作方分账比例最高可达130%，中剧还可享受1.2倍分成收益激励，无保底项目最高可获500万现金奖励，千万级分账作品分账周期延长6个月。
上下滑动查看全部
刘皇甫表示：「给单项目开出最高500万元现金奖励，票房超过一千万的项目分账比例定在130%，我们的方向就是补贴优质内容，鼓励大家做出好看且能赚钱的精品。」
爱奇艺副总裁刘皇甫
这套规则简单直接，让作品的判断标准直接指向观众，也将平台与制作方之间传统的「甲乙方」关系，转变为服务者和内容主导者的关系。
常君艾说道，爱奇艺的扶持力度非常大，这是海润选择与爱奇艺合作的主要原因。另外，用分账模式大大减少了与平台的沟通成本，「没有拉扯、没有让删改，我们剪出样片，爱奇艺看过后，双方快速敲定合作。」
分账模式让制作方有更多空间按照自己的理解完成作品。从选故事、分配节奏、选阵容、定预算，都自主决策，决策逻辑就是从C端用户出发。平台希望看到的正是制作方从创作到运营的思维变化。
刘皇甫表示：「分账模式的关键不只是让制作方有机会获得更高收益，还在于让他们从以平台为主要服务对象，转向真正关心作品在观众端的表现。同时，制作方需要时，爱奇艺也仍会在剧本策划、成片节奏、宣传推广等环节提出建议，并提供相应资源，但我们不会主导各项决策，明确自身的服务角色。」
爱奇艺号：激发了创作者的「主人翁意识」
如果说分账模式能够让制作方充分考虑用户喜好、自主主导创作，爱奇艺号则为制作方提供了项目运作全周期自主权的落地基建。
从与平台签约合作、上传作品、发布花絮等宣传物料、与观众互动、查看播出数据和分账票房，海润影视都通过在爱奇艺号上注册的「浙江海润」这一账号后台自主完成。
「我们通过后台很快完成签约，效率非常高，成片也是自己上传，账号掌握在自己手里，自主感非常强。」常君艾形容，爱奇艺号让团队有了很强的「主人翁意识」。每天早上起来，第一件事就是登录账号看数据、看观众反馈，一天反复查看很多次。
过去，作品交付之后拿到版权或者承制费，制作公司的使命几乎完成，与观众的连接不直接，也未必能够主动及时地掌握剧集表现和观众反应；如今，哪些情节引发讨论、哪一集的弹幕明显增多、某位演员出现后热度是否上升，都可以通过自建账号掌握，为后续创作做参考。海润已经开始在《重案六组2》的剧本开发中，思考如何发挥第一部的优势、避免观众反馈中暴露的问题。
在运营「浙江海润」账号的过程中，海润影视的品牌在观众心中留下印象。「很多网友给我们留言，提了很好的创作建议，我们都尽量回复了，这是我做影视这么多年，离用户最近的一次，体验感非常好。」常君艾说。
讲好故事，是分账中剧的长期优势
一直以来，剧集的商业合作模式偏向toB的平台定制或者采购，制作方的利润为固定比例的收入，这种模式可以让头部制作方稳定地获得收入，但是其弊端明显，收入天花板也看得见。
一些制作方首先考虑的是项目能否在平台过会，甚至会为了赚取更多承制费而特意做大项目体量，比如将可以用较短篇幅讲清楚的故事拉长、请很多头部演员等。但是，分账模式下，大家则一门心思思考，故事怎么能讲得更好、怎么能让更多人喜欢看。
刘皇甫判断，「中国影视行业未来要健康发展，必须从版权/定制模式转向分账模式。」这与爱奇艺在战略层面对平台去中心化的长期目标一脉相承。而中剧体量可控，周期短，适合分账，又能承接长剧的品质化叙事。
这也为传统影视公司的创作资源提供了新的出口。过去，中腰部演员需要在有限的项目机会中寻找主演空间。中剧要求表演、剧本和制作达到一定水准，为这批演员提供了更多承担主要角色、建立观众认知的机会。对制作公司来说，能够在不追逐头部阵容的情况下，把资源更多投入故事、人物和具体场景，探索更适合自身能力的产品形态。
刘皇甫强调，分账模式下，制作方需要衡量每一笔投入的价值。成本提高不一定带来更好的市场表现，关键是把钱花在对故事真正有效的地方。
在现阶段的市场中，悬疑、刑侦是比较容易形成辨识度的类型。刘皇甫认为，一个原因是这类观众更关注故事本身，对演员阵容的依赖相对较低。对于投入规模相对有限的中剧而言，这提供了一条更容易建立内容竞争力的路径。
这也是爱奇艺布局中剧厂牌的原因之一。中剧项目的演员和主创不一定有很高的知名度，通过厂牌化运营，把不同项目放在相对明确的内容类型和品牌认知之下，平台希望帮助观众建立持续观看的习惯，也让一部作品的关注度能够带动其他作品。
今年8月，爱奇艺正式推出全网首个中剧类型化厂牌——「暗流剧场」，首发作品《凛冬下的罪恶》以及《重案六组：消失的警号》都取得高热度和高票房，也印证了平台运营策略对于分账中剧的价值。
在刘皇甫的规划中，爱奇艺中剧厂牌将覆盖三个方向：暗流剧场主打刑侦悬疑、花漾剧场主攻女性类型、春秋剧场则聚焦AI+历史剧。历史传奇类在长剧里供给一直很少，因为成本高、受众相对窄，AI被视为一种相对合理的成本解法。他认为，AI有机会降低剧集制作成本，为一些过去受限于投入规模的题材提供新的可能，中剧是很好的承载。
云合数据显示，2026年暑期档（6-8月）国产中剧优质产能持续释放。供给端，全网视频平台累计上新国产中剧149部，较2025年同期同比涨幅高达25%。市场表现端，有三部中剧有效播放量破亿、三部中剧单日市占率突破60%，可见头部精品已经具备用户规模化观看的实力。商业侧，截至10月9日，共有75部中剧公开分账票房，累计分账5.7亿，票房破千万中剧共20部，并有《重案六组：消失的警号》《凛冬下的罪恶》等多部优质案例跑出。
在平台扶持力度加码、用户规模化观看和票房表现等因素驱动之下，分账中剧的入场时机可能已经成熟，如今，除了具有分账长剧、网大背景的制作公司持续加码之外，更多背景多元如竖屏短剧团队、AI制作团队、甚至像海润影视这样的老牌制作公司都已经坚定进场，未来，市场上出现规模化、差异化的优质中剧将会是大概率事件，2027年分账中剧能否真正爆发，我们拭目以待。
热门跟贴