“你有多久没吃过呷哺呷哺了,还能想起上次吃是什么时候吗?”

最近火锅界传来消息,呷哺呷哺旗下旗下中高端品牌“湊湊”多地门店关闭。

对此,品牌方面总结为——受消费者观念转变和品牌产品竞争力不足等影响,导致客流持续下滑。

在不少消费者看来,可能说到底,“贵”才是主因,甚至给出建议:

“和呷哺呷哺品质差不多,但东西贵太多了”“不如继续发展小火锅”。

看起来,似乎呷哺呷哺终于又要迎来它的春天。

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:中证网

遥想十年前,呷哺呷哺还是性价比的代名词,门口大排长队是常事。

那时候,不少年轻人都曾在下班后、放假时呼朋唤友,相约一起吃上一顿。

麻酱和咖喱锅是无数人的“心头好”,人均二三十的价格,让学生党和上班族都不会太有负担。

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:作者拍摄

然而,近来提起呷哺呷哺,离不开“价格忽涨忽跌”“不好吃了”的争议。

要问“上一次走进呷哺呷哺是什么时候”,似乎已是很久前的事了。

呷哺呷哺和湊凑的困境并非个例。

《2025中国火锅产业大数据消费报告》显示,整个火锅行业正经历结构性洗牌,门店规模持续下降,关店率高于开店率。

——或许也正是因此,呷哺呷哺集团已经开始着手转换赛道。

打开网易新闻 查看精彩图片

至于人们为何一边不再光顾,一边忍不住怀念呷哺呷哺?

回顾那些年的火锅行业,它的确在很长一段时间内,是无数年轻消费者心中的“白月光”。

打开网易新闻 查看精彩图片

上世纪90年代,台湾流行着一种“一人一锅”吧台式小火锅的模式。

1998年,台湾商人贺光启在北京创立呷哺呷哺,引入吧台火锅模式。

打开网易新闻 查看精彩图片

呷哺呷哺第一家餐厅——北京西单明珠餐厅开业/图源:呷哺呷哺官网

区别于传统火锅多人一锅的用餐形式,“一人一锅”更多以宣传健康、自在用餐为主。

小锅集中加热快,点菜、锅底也全凭个人喜好,能缩短出餐时间,也可以节约成本。

当时只需要二十元左右,就可以吃到一份包含锅底、肉品、蔬菜拼盘、主食、小料的火锅套餐。

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:呷哺呷哺官方微博

凭借着极高的性价比,和标准化的口味,呷哺呷哺受到了许多年轻消费者的拥趸。

2003年,呷哺呷哺喊出了“一人一锅,非典染不上”的口号,也凭借分餐制在消费者心中成为干净卫生的用餐选择。

与此同时,单身经济的崛起,极大助推了小火锅的发展,也成为了呷哺呷哺的助推器。

尤其在呷哺呷哺的大本营北京——过去20年,大量年轻人来到北京谋求发展,也为呷哺呷哺提供了加速生长的条件。

打开网易新闻 查看精彩图片

呷哺呷哺以北京为主阵营/图源:窄门餐眼

在餐饮界流传这样一句话:单人模式最大的优势是“翻台率快”,且相对容易备餐。

呷哺呷哺“吧台式”的餐桌设计,压缩了顾客的私人空间,相应加快了用餐速度。

相对自助的点餐、用餐形式,也提升了单个服务人员的工作覆盖面积和服务效率。

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:呷哺呷哺官网

曾有人透露呷哺呷哺服务人员的日常:顾客进店5秒内主动打招呼,等位排号时,15秒内有人招呼。

顾客入座后30秒内要有人招呼并点餐,传菜员需在点餐后3分钟内上饮料,5分钟内上菜,12分钟内菜品上齐。

一眼望去,店内所有设计和人员,都在为翻台率服务,让火锅也能“快餐化”。

打开网易新闻 查看精彩图片

翻台率表示餐桌重复使用率,是衡量餐厅运营效率的重要指标之一,也可以说是餐饮企业业绩的“晴雨表”。/图源:呷哺呷哺官网

有数据显示,在北京呷哺呷哺翻台率可高达7,平均每位顾客用餐时间仅为40分钟左右。

作为对比,火锅业的平均翻台率在3~4,海底捞2018年巅峰时期的翻台率则在5左右。

高翻台率保证了效率,也保证了餐厅的收入。

和传统火锅对比,顾客吃呷哺呷哺后感觉大不一样:等位不会太久,落座上菜,随来随吃,吃完就撤。

打开网易新闻 查看精彩图片

在口味方面,呷哺呷哺也拿捏了大众口味,番茄锅、咖喱锅等产品在互联网营销尚未崛起的年代时拿下了不错的口碑。

何况它味道还不错,不少上班族、学生群体,甚至为了吃呷哺呷哺的麻酱调料专门赶来。

打开网易新闻 查看精彩图片

“呷哺呷哺的麻酱跟咖喱锅真的保他荣华富贵,我能吃一辈子。”之后的很多年,麻酱一直是呷哺的招牌王炸

2014年,呷哺呷哺力压海底捞,率先在香港上市,称为“连锁火锅第一股”。

以2013年销售收入计算,当时呷哺呷哺在中国快速休闲火锅市场中,已占据51.9%市场份额。

敲钟上市之后,本该大展拳脚,发光发热,摆在呷哺呷哺眼前的,却并不是预想的道路。

自2017年起,呷哺呷哺开始步入瓶颈期。

之后4年净利润同比增长开始放缓,分别为14.2%、10.1%、-37.7%和-99.4%。

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:图虫创意

从2021年~2024年,呷哺呷哺累计净亏损达12.46亿元,连续五年处于亏损状态。

呷哺呷哺不止一次给出说明——

整体市场环境消费呈疲软态势,餐饮市场竞争激烈,客流到店意愿低迷。

看似解释了呷哺集团的境遇,却解围不了呷哺呷哺的困局。

打开网易新闻 查看精彩图片
很长一段时间里,呷哺呷哺都在坚持走“高端”路线。
2016年前后,为迎合餐饮行业升级趋势,提高利润水平,呷哺呷哺集团决定转型。
对品牌logo、店面形象、菜品等进行全方位升级,一改以往平价快餐式的品牌形象。
同时增加二人、四人桌位,引入更多优质食材,增加现制茶饮,袋装小料变为小料台。
打开网易新闻 查看精彩图片
改造是彻底的,全方位的。/图源:呷哺呷哺官方微博
为了贯彻转型路线,呷哺呷哺全面紧盯高端市场。
从新式茶饮品牌,到高端火锅品牌“湊湊”,再到高端烧肉品牌“趁烧”全面开花。
旗下品牌齐齐发力,可见呷哺呷哺拿下高端市场的决心。
打开网易新闻 查看精彩图片
湊凑火锅门店/图源:大众点评
自然,门店升级了,更高端的定位,更高级的装修,也意味着更高的成本,更高的客单价。
湊凑火锅客单价为140元左右,趁烧客单价高达250元,至于原本走平价路线的呷哺呷哺——
有人计算过,2014年~2023年间,呷哺呷哺的客单价由44.4元升至62.2元,涨幅超过40%。
“呷哺呷哺抛弃了它的老baby们”,连涨多年后,类似的新闻将呷哺呷哺送上风口浪尖。
打开网易新闻 查看精彩图片
业内观点指出,呷哺呷哺亏损根本原因在于公司品牌战略与大众消费变化相悖,对市场消费变化的反应速度相对滞后。
大众消费观念日趋理性,更加注重商品的性价比,比起买贵的,消费者更想买对的。
从消费者的反应看来,也印证了这一点,呷哺呷哺的高端路线并不好走。
火热过一阵的湊凑,对标的是传统火锅/高端火锅,同类市场竞争激烈,且商业模式成熟。
而湊凑的客单价远超同行,一度比海底捞还要高上30元,因在价格、服务等方面都不占优势,发展难掩颓势。
打开网易新闻 查看精彩图片
呷哺呷哺这边,涨价后在服务和菜品上面的不匹配,也让其备受诟病。
“一边涨价,一边菜品缩水”“呷哺呷哺永别了”,社交平台上许多消费者留下类似评价后离去。
打开网易新闻 查看精彩图片
“以前吃不起火锅,就选择吃小火锅,现在发现小火锅也吃不起了。”

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:小红书
2024年初,呷哺呷哺首席运营官白杨在巡店时看到了扎心的一幕:
一位本来已经落座的顾客,因为看到菜单价格上涨后离店。
打开网易新闻 查看精彩图片
图源:微博话题
如此直观的反馈,让“降价”这件事变得刻不容缓。
2024年5月起,呷哺呷哺实施了十年来最大力度和规模的降价,将门店套餐价格下调至50元区间,同比降幅超过10%。
“这是向顾客宣告我们的回归。”
打开网易新闻 查看精彩图片

宣传手册直言“套餐价重回旧时光”/图源:呷哺呷哺小红书

呷哺呷哺希望通过调整价格,挽回曾经流失的消费者。
然而在争做“火锅界萨莉亚”“火锅界蜜雪冰城”的赛道上,始终有人在狂奔。
打开网易新闻 查看精彩图片
所谓“万亿火锅市场”,向来是内卷重灾区。
作为火锅的细分赛道,能在下沉市场快速拓店的小火锅,内卷程度则往往更为激烈。
呷哺呷哺还在涨价的那段日子,小火锅界卷中不忘开启狂降价模式。
不乏有人喊出“一杯奶茶钱,一顿好火锅”的口号:5元的锅底,9.9的锅底加调料,3元、5元、7元的菜品……
打开网易新闻 查看精彩图片
环境比大排档好,座位很干净/图源:小红书@半打啤酒加美式,已获授权
要知道,除个别高端食材店外,从过去到现在,价格亲民始终是小火锅的主旋律。
2022年到2024年7月之间,有数据显示小火锅的主流人均消费集中在60元及以下。
其中又以人均消费为20元~40元区间的小火锅门店数占比最高,为30.8%。

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:红餐产业研究院
2025年相关行业调查再次表明:小火锅消费者对价格敏感度较高。
“能接受价格在20~40元之间的群体占比最高,比例为36.4%;
1/4的消费者最能接受20元以下的客单价;12.3%的消费者最能接受60元以上的单价。”
越来越多人,认为小火锅的价格应该更低。
打开网易新闻 查看精彩图片

图源:图虫创意

“小火锅的模式,介于正餐与快餐之间,这意味着,性价比是其最根本的护城河。”
“啥都可以加,就是价格不能加”,这一点,呷哺呷哺已有深刻体会。
好在到2025年以来,得益于运营和价格策略的不断调整,呷哺呷哺的亏损得以收窄。
外卖业务表现尤其亮眼——
“单店月销售额,从2024年上半年的3.53万元,提升至2025年上半年的4.27万元,同比增幅达20.9%。
上半年整体订单量同比增长超过55%,带动外卖毛收入同比增长22.4%。”
只是,外卖业务的高增长,也反映出堂食业务的疲软。
且外卖还通常伴随着更高的平台佣金、包装成本,对利润率的提升作用有限。

打开网易新闻 查看精彩图片

图源:红餐产业研究院
呷哺呷哺,还能上演“熹妃回宫”吗?倒也并非不可能。
一方面,截至2025年7月底,全国小火锅门店数为2.3万家,占全国火锅总门店数的5.5%。
整个小火锅赛道品牌基数大,规模化程度并不高,较为分散。
另一方面,呷哺呷哺曾陪伴许多消费者,走过拮据却美好的年轻时光。
“如果它真的从此辉煌不再,我也会怀念,至少它也见证过我满嘴麻酱的青春。”

打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片

图源:小红书

争夺消费者目光的赛场上,有人退赛,就会有更多人立刻补位上来。
呷哺呷哺暂时顶住了压力,只是想重新夺回消费者的心,仍需要接受消费者的考验。
而这份考验的周期,或许会更久。

打开网易新闻 查看精彩图片

[1]《火锅做外卖,降维打击还是水土不服?》.观潮新消费

[2]《连续三年亏损、子品牌定位摇摆,呷哺呷哺能否追上市场变化?》.新京报

[3]《呷哺呷哺:23年生死沉浮,小火锅的大时代一去不复返》.IC实验室:

[4]《呷哺呷哺,尚能饭否?》.海外网

[5]《呷哺呷哺受困于“高端”》.新餐考

[6]《呷哺呷哺破局求生》.经济观察报

[7]《40元,正成为小火锅的“生死线”!》.红餐网

[8]《“一顿小火锅,我吃了这辈子所有的合成肉”》.娱乐资本论

[9]《小火锅品类发展报告2024:下沉市场大热,人均60元仍是“天花板”》.红餐智库

[10]《NCBD | 2025年中国小火锅行业发展研究报告》.餐宝典

[11]《呷哺呷哺股价年内跌超15%,中期亏损收窄71%背后》.文轩财经

打开网易新闻 查看精彩图片

打开网易新闻 查看精彩图片