原标题：首次！区政协推出线上“委员沙龙”助力企业应对疫情

2020年春节

新型冠状病毒导致的肺炎

以一场没有硝烟的战争拉开序幕

在经济下行局面下

针对疫情防控下的企业如何应对

2月13日下午

区政协首次举办线上委员沙龙活动

六十余人在线参与

王颖委员

本期线上委员沙龙邀请区政协常委、理实国际投资管理有限公司董事长、大健康产业研究院院长王颖委员担任主讲嘉宾，与大家分享《疫情期间企业应对策略分析》。

如何认识外部环境带来的“危”和“机”？

企业如何应对？

无不在考验着企业应对重大疫情的能力

本次委员沙龙

王颖委员从以下三方面进行了分析

1

疫情影响时间会多长？

主要观点：

疫情的影响时长具体要看拐点何时出现，拐点时间具体看湖北（武汉）防控，和北上广深春运返工防控；

乐观估计，拐点时间在2月中下旬，严控措施解除时间有望在3月底；

企业需做的预估：较大影响到3月底，持续影响到6月底。

2

疫情影响经济会多大？

主要观点：

经济体量、中国经济增长逻辑变化（高速向高质，投资向消费）、三期叠加、下行通道，及全球化形势和中美关系的复杂性等，构成本次疫情的大背景。具体：产业结构、增长动能、时间点、防控力度不同，导致本次疫情与2003年SARS对经济影响有很多不同；

宏观层面。总体而言：短期有影响，局部大影响，全局影响尚不确定，预估对经济的影响比SARS大；要尽快结束疫情，避免扩大国内影响，更要避免产业供应链形成国际转移替代，造成永久性损失；

中观层面。短期来看，绝大多数行业受影响，部分行业受损很大，部分行业受益。长迖来看，诸多行业受益更大。

3

企业应对策略有哪些？

主要观点：

企业应对策略，分为道法术三个层面，分别是：道1+2，法1+2，术N；

道。一个心态：积极面对，沉着应对。做最好的努力，做最坏的打算；两个着眼点：着眼机会处理危险，着眼发展处理生存；

法。一个中心：以现金流为中心；两个基本点：立足短期开源节流，立足长期转型升级；

企业以积极心态，应对疫情；辩证分析，看到两面；把握趋势，洞悉商机；着眼发展，解决生存；

运营管理、人力资源、业务结构、营销贸易、融资投资五大方面N种举措，节流止血，开源造血，逼出潜能；放大格局，合纵连横，抱团取暖；

在大势面前，该来的本来就该来，疫情只是加快了到来。没有一个高招，能使企业起死回生，一夜腾飞。危机面前，考验的是综合实力，相信勇往直前，一定柳暗花明。

参加线上沙龙的委员纷纷表示

通过本次活动

对疫情及其利弊影响有了更深刻的认知

并就关心的问题在线进行了交流互动

虽然本次疫情对于企业的影响至深

但是正如王颖委员所讲

没有一个冬天不会过去

没有一个春天不会来临

大家共同努力，尽快打败疫情

共创美好未来！