导语
《体育行业周刊》（SBJ）于2023年启动了首届“美国最佳体育商业城市”评选，如今该评选已经来到第四个年头。SBJ考察了2384个至少拥有一支职业运动队或NCAA一级联赛大学运动队或一项常设赛事的市场；追踪了9409个独立实体，520个建设项目，超过1000笔场馆冠名权、比赛服胸前广告交易，14.8 亿观赛人次，300多场体育行业B2B活动以及超过1600家赞助商。最终，数据、行业乃至竞争对手都一致认为：2026年的榜首之城为亚特兰大。六十年前，亚特兰大建造了一座新棒球场，吸引密尔沃基勇士队南下。如今，这座城市的体育商业生态系统已成为其他市场的典范。世界一流的场馆、富有创业精神的球队老板、丰富多彩的赛事、一流的赞助商以及具有前瞻性的政府官员，共同将亚特兰大打造成为全球体育行业的领军者。
图1：从空中俯瞰亚特兰大市中心，可以看到百年奥林匹克公园、亚特兰大天空观景台、CNN中心、大学橄榄球名人堂、佐治亚世界会议中心和梅赛德斯-奔驰体育场。
上个月的MLB开幕之夜，亚特兰大勇士队倾尽全力庆祝球队在亚特兰大建队60周年，以及迁至Truist球场和The Battery Atlanta（球队拥有的、颠覆行业的混合用途地产项目）的10周年纪念。
当天球场启用了全新的多彩LED照明系统BravesVision，众多前勇士队球员和教练到场，现场好不热闹。其中一段由Andrew Young解说的四分钟视频格外引人注目，这位前亚特兰大市长兼联合国大使在视频中讲述了亚特兰大-富尔顿县体育场的建设以及勇士队和Hank Aaron于1966年的到来如何永远地改变了这座城市的命运。
有人可能会认为这只是开幕之夜的一次公关宣传。但只要听听这座城市体育界人士的讲述，局外人就会开始明白亚特兰大是如何成为首屈一指的体育商业城市的。
“每个成功的体育商业城市都离不开企业的大力支持，”亚特兰大体育理事会主席Dan Corso说，他已在该组织工作近28年。“我们拥有的是一群融入城市体育生态系统的企业，这样一来，受益的不仅是他们的品牌或球队，而是整个城市本身。”
这意味着，城市体育生态系统中的每个人——各党派的民选官员、球队、品牌和供应商——都认识到，体育运动与城市本土品牌的同步发展并非偶然，而是战略性的。
“我1978年来到亚特兰大，1979年创办了家得宝，”亚特兰大猎鹰队、亚特兰大联合足球俱乐部以及梅赛德斯-奔驰体育场的所有者Arthur M. Blank说，“我可以告诉你，这里的合作氛围是其他任何地方都看不到的。”Blank同时也是PGA巡回赛超级商店的大股东，并荣获2024年SBJ终身成就奖。
得益于Blank的巨额资助，耗资2.5亿美元的美国足协国家训练中心于5月7日在亚特兰大西南25英里的费耶特县落成，成为美国足协所有27支国家队的训练基地。
Blank和其他人则将功劳归于那些制定城市增长战略的人。Young和Billy Payne成功地将1996年夏季奥运会吸引到亚特兰大，其目标是同时提升亚特兰大市和哈茨菲尔德-杰克逊亚特兰大国际机场的国际知名度。
当然，还有Ted Turner。“Ted Turner是个了不起的人，他在70年代初收购勇士队和老鹰队，主要理由是体育赛事是一个低成本的电视节目，却能占据大量的播出时间。”曾为Turner工作14年的亚特兰大老鹰队和州立农场体育馆总裁兼首席执行官Steve Koonin说，“但看看他的电视网给我们的城市带来了多大的曝光度。现在我们拥有最好的场馆，而且我们拥有一批真正关心这座城市的企业家，他们不仅用资金投资社区，更用实际行动与品牌和商业伙伴携手合作，建立起紧密的联系。”
在Koonin的领导下，州立农场体育馆在《公告牌》杂志发布的“2025年巡演年度报告”中，位列全球最繁忙场馆榜单第七名。这已是该场馆连续第三年跻身全球前十。
州立农场体育馆毗邻百年广场（Centennial Yards）——这是一个耗资50亿美元、占地50英亩的混合用途项目，旨在将一个曾被称为“峡谷”（The Gulch）的旧火车站改造成集居住、工作和娱乐于一体的综合目的地，其中包括商业空间、酒店、一个可容纳5300人的现场音乐演出场地以及约2000套住宅单元。开发商是CIM集团，这是一家房地产公司，由Richard Ressler联合创立，他是亚特兰大老鹰队老板、亿万富翁Tony Ressler的兄弟。
距离这个高端项目十英里处便是亚特兰大勇士队主场Truist球场和The Battery Atlanta，一个占地 225 万平方英尺的大型混合用途开发项目，由亚特兰大勇士队斥资打造并运营，被广泛认为是全球体育综合体的标杆。
勇士队总裁兼首席执行官Derek Schiller援引Placer.ai数据和内部数据称，去年近900万人到访，这还不包括数百名前来学习如何复制体育综合体成功经验的球队高管和开发商。“我已经记不清接待了多少行业参观团了。”自2003年起就在球队任职的Schiller说。
根据球队最近向美国证券交易委员会提交的文件，地产收入占勇士队去年7.325亿美元总收入的13.3%，场地内的30家租户创造了约1.37亿美元的销售额。
每位游客都能在Truist Park球场看到一尊高达40英尺、重达36,000磅的Chick-fil-A 钢制奶牛雕像，它自勇士队还在特纳球场 (Turner Field) 时期就一直守护着他们的比赛。
Chick-fil-A、可口可乐、家得宝和达美航空总部都位于亚特兰大，他们在亚特兰大所有大联盟球场都设有赞助区域或广告牌，并且都积极参与球队的基层项目。
“没错，这些都是每天都在全球范围内开展业务的公司，”曾在可口可乐工作14年Koonin说，“但投资家乡的未来有着不同的意义。”例如，达美航空高级副总裁兼首席传播官Tim Mapes表示，该公司在佐治亚州拥有37,000 名员工，其中绝大多数都在大亚特兰大地区工作。他们都知道，自从勇士队落户亚特兰大以来，达美航空一直是他们的官方航空公司。“这是一种互惠互利的关系，” Mapes说。他毕业于佐治亚大学，在这家航空公司工作了34年。“如果没有与球队的联系，我们公司就不会如此成功。作为一个全球品牌，我们感觉自己把亚特兰大的品牌带向了世界。反之亦然——去奥古斯塔的高尔夫球迷会途经亚特兰大，世界杯球迷也会途经亚特兰大。”
随着亚特兰大体育产业的蓬勃发展，其球迷群体也在不断壮大。过去四年，亚特兰大各支球队平均每场比赛吸引了510万名球迷到场观赛，比20年前增加了100万。
当全世界——无论体育迷与否——都能将精彩的体育赛事与值得信赖的品牌以及你的城市联系起来时，你就成为了首屈一指的体育商业市场。
美国最佳体育商业城市榜单
SBJ的排名基于其研究团队收集的54万多个数据点，以及来自体育商业领域120多位高管的意见。
方法论的演变
在2023年的首份榜单中，SBJ采用了美国人口普查局的都市统计区划分标准来定义市场。首先基于体育旅游业、赛事版权持有者以及经常出差的体育商业高管的反馈，随后对这些市场进行了更深入的挖掘和分析。由于许多都市统计区内有两个或多个不同的实体，例如目的地营销机构和场馆运营商，它们在招标过程中相互竞争，因此将它们分开看待。
业内高管提出了一条经验法则：如果一个城市拥有自己的会展中心或体育场馆，并且其目的地营销机构专门负责吸引体育赛事和会议到该城市举办，那么我们就应该将其视为一个独立的市场。
因此，达拉斯、沃斯堡、阿灵顿和弗里斯科现在被单独排名，迈阿密和劳德代尔堡、洛杉矶和橙县以及纽约市和新泽西州北部也同样如此。
根据美国人口普查局对大都会统计区的定义，旧金山和奥克兰被视为一个独立市场，与旧金山49人队和李维斯体育场所在的加州圣何塞-桑尼维尔-圣克拉拉大都会统计区分开。
最初的算法中第二个虽有细微差别但值得注意的改动是市中心到主要机场的距离。多位赛事版权持有者告诉SBJ，各大城市之间体育商业和赛事出行方面的差异微乎其微。赛事观众通常会抵达机场后直接前往赛事场地或酒店，而那些希望尽可能多地拜访潜在客户或现有客户的营销人员，早已规划好了行程。科罗拉多州科罗拉多斯普林斯是榜单上唯一一个市中心45分钟车程内没有国际机场的城市。
以往的方法
2024年榜单重点关注在吸引和举办体育赛事方面取得成功的城市，评选依据是2017年1月1日至2023年12月31日期间举办的近1500项赛事。（2026年的榜单统计了近 1700 项赛事）。奥兰多在拥有职业联赛球队的城市中排名第一。德克萨斯州沃斯堡在没有职业联赛球队的城市中排名第一。
2025年，SBJ对全美25个最具实力的足球商业市场进行了排名。SBJ建立了一个数据库，收录了2015年1月1日至2025年2月28日期间至少拥有一支职业足球队或NCAA一级联赛大学足球队的美国市场。数据库还包含了每个市场在此期间举办的永久性或临时性重大足球赛事（例如FIFA、UEFA、美洲杯、中北美及加勒比海足球协会赛事或其他国际友谊赛），以及所有可用的球队和赛事上座率数据；球队的社交媒体粉丝数据；各市场联赛或主管机构赞助商的分布情况、这些赞助商与联赛合作关系的持续时间，以及自2010年以来新建或大规模翻新的足球设施。综合评估下来，洛杉矶的足球市场冠绝全美。
机遇、确定性和洞察力
与以往一样，算法中约三分之一是基于“机遇”的因素，该因素考虑了体育赞助商、代理机构、媒体合作伙伴和其他主要行业供应商在城市设立总部或开展重要业务的情况。本部分还量化了新增球队/赛事以及与开展体育业务的公司数量。SBJ仅统计了与北美体育赛事有合作关系的赞助商，并且每当有区域性品牌成为赛事顶级赞助商时（例如场馆冠名权、比赛服胸前广告或长期在该地区举办的大型赛事的冠名赞助），该城市都会获得额外加分。SBJ的数据库（包括场馆冠名权、比赛服胸前广告赞助等）是赞助商数据的主要来源。
算法中另有约三分之一主要衡量各城市在体育领域的稳定性。这部分考虑了大联盟和小联盟球队以及NCAA一级大学运动项目的数量及存续时间。对于每一项指标，SBJ使用了最近八个赛季的观众人数和场馆容量数据，并排除了疫情相关限制的影响。同时也评估了球队和与体育产业相关的公司流失情况，并予以相应的减分。这部分还考虑了该市近期举办和/或成功申办大型体育赛事（这些赛事没有固定举办场地）的历史。SBJ建立了一个数据库，其中包含自2017年1月1日至2026年2月28日期间美国举办或申办的1700多项赛事。数据包括永久性赛事（例如印第安纳波利斯500英里赛车、美国网球公开赛）、竞标型赛事（例如NBA全明星赛、摔跤狂热大赛、NCAA季后赛）以及超过300场行业B2B会议（例如麻省理工学院斯隆体育分析大会、绿色体育联盟峰会）。每项赛事都按1-10分进行加权，超级碗等大型赛事为10分，而观众寥寥、媒体曝光度极低的赛事则为1分。50个单项运动协会对其赛事进行了分级评定。
SBJ将每个城市的赛事上座人数与其人口和家庭收入中位数进行比对。场馆的建成时间也被纳入考量，新建或翻新的场馆会获得额外加分。此外，城市通过或否决旨在资助场馆建设和/或吸引赛事的公投提案，也会因此获得或失去分数。
拥有体育相关旅游景点（例如名人堂）也会获得额外加分。
算法的最后一部分基于120多位行业高管的反馈，这些高管被要求回答一个故意设置得宽泛且模糊的问题：哪里是开展体育业务的最佳地点？通过这样的对话也让人们深入了解了哪些城市最难开展体育业务。
值得注意的是，SBJ在2022年测试算法模型时曾将运动队场上表现纳入考量，后来认为这一指标意义不大，这一决定也得到了业内高管的支持。
最后，SBJ将这些数据与对赛事版权持有者至关重要的主要经济指标进行比对，例如酒店和餐饮成本以及住宿税费。餐饮费用数据采用的是美国总务管理局为大约2600个县制定的2025-2026年联邦每日津贴标准。公司使用这些每日津贴标准来报销员工在公务出差期间产生的伙食费。
排名所依据的其他数据来源包括：美国劳工统计局；世邦魏理仕酒店研究公司的《酒店展望》报告；CoStar；iSpot.TV；圣路易斯联邦储备银行；HVS 会议、体育和娱乐设施咨询公司；斯托尔关于州级资金的报告；Zoomph；Lodging Econometrics 发布的４月份美国在建项目趋势报告；以及美国总务管理局。
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