自“开门红”活动开展以来，郸城联社迅速行动、分秒必争，对各项任务逐一分解、按周通报，积极营造“全员参与，进位争先”的竞争氛围，助力“开门红”竞赛持续升温。同时，面对年初突如其来的严重疫情，为充分满足广大客户“足不出户”的金融服务需求，辖内各信用社顺势而为、主动出击，大力宣传金融电子业务，以时不我待的奋发精神，抢抓网络金融业务发展机遇。

充分利用大堂经理厅堂阵地优势、秉承“合理筛选”的原则进行宣传营销。通过发放宣传资料，使厅堂营销与线上营销紧密结合，营造了浓厚的营销宣传氛围。

网络金融发展不是一蹴而就的过程，需要全体员工持之以恒、积极投入。为提升网络金融业务发展潜能，东风信用社要求员工要坚持每天在工作群中汇报业务发展动态，并会每周在群中通报营销成果，先进人员分享营销经验，落后人员提出改进措施，全体人员针对营销过程中出现的问题，及时商讨解决对策，变压力为动力，不断推动业务持续优化发展。（罗双全）