4月21日，郸城农信联社在六楼会议室组织召开2022年首季“开门红”总结暨二季度重点工作部署会议。班子成员、部室经理、信用社主任参加会议。

会议指出，今年以来，在省联社和市农信办的坚强领导下，在社会各界的大力支持下和全体员工的共同努力下，郸城联社面对严峻的同业竞争和集中清收不良贷款压力，抢抓一季度“开门红”旺季的有利时机，通过强化宣传、扮靓厅堂、提升服务、科室帮扶等举措，实现了资金组织能力和服务实体经济能力增强、存贷款结构优化、信贷质量提升、网络金融快速发展的目标，集中清收不良贷款工作也取得了阶段性成效，在全省农信社一季度“开门红”活动中获得综合考核三等奖、贷款单项考核一等奖和存款单项考核三等奖的荣誉，为全年业务工作的开展和改革进程的发展开了一个好局。

会议强调，一是转移工作重心，奋力推进工作进程。要切实扛起清收主体责任，紧盯现金清收、大额贷款清收、账面不良贷款压降和抵债资产处置工作；要着力加大普惠性贷款营销力度，紧盯普惠性贷款营销，加大对贷款营销综合服务的宣传力度；要着力开展存款结构优化工作，运用政府、银行、企业三方合作平台，拓展对公存款客户，提高活期和对公低成本存款占比；要着力开展网络金融业务营销工作，打通线上线下场景应用渠道，打造金融服务闭环，加快拓展连锁商超、餐饮民生、代收代缴、校企园区等中小型场景的突破，打造好场景金融标杆商圈，切实推进县域网络金融全覆盖；要着力提升财务管理水平，坚持以利润为目标导向，建立业绩评价体系，全面提高财务资源配置效率。二是强化理论学习，持续增强党建引领。要加强党建与业务的深度融合，把党的领导嵌入到郸城农信联社经营治理的各个环节，坚定不移打好党风廉政建设和反腐败斗争这场攻坚战、持久战，扎实抓好基层工作，把“党建+金融”这一模式作为服务乡村振兴战略的重要抓手，作为解决农户“贷款难”与农信社“放贷难”问题的破局之策，找准金融服务与实体经济发展的结合点与切入点，找准“党建+清收”的融合点，制度化推进基层党组织之间优势互补、资源共享，促进集中清收工作向纵深开展。三是提高政治站位，抓牢基础管理和能力作风双提升。要深刻认识到开展“能力作风建设年”活动暨“基础管理提升年”活动的重大意义，深刻认识到开展此次活动是深入贯彻党中央关于加强能力作风建设、锻造高素质专业化干部队伍的具体行动，是解决我们农信社自身问题、推动全省农信社涅槃重生的现实选择，更是提升基础管理能力，实现稳健经营的重要保障，推动全辖员工切实提升担当执行能力、经营管理能力和防范化解风险的能力。三是安全合规经营，确保全年安全经营无事故。要对照基础管理提升要点，强化内控机制建设，开展合规宣传和案件警示教育，着力提升员工合规意识，守牢不发生风险底线，从源头上防控风险；要做好信访维稳，严格开展舆情引导工作，认真稳妥处理投诉案件，做好舆情监测处置工作；要做到警钟长鸣，严格落实安全保卫制度，扎实开展安全保卫工作，常态化抓好疫情防控，确保全年安全经营无事故。

会议对2022年首季“开门红”业务工作作了通报，宣读了《郸城联社2022年业务考核办法》和《郸城联社客户经理绩效考核办法》，并现场“开门红”活动中涌现出的先进信用社和个人单项奖代表颁发了奖牌和荣誉证书。各信用社、个人金融部和公司业务部分别向联社党委递交了目标责任书。

下一步，郸城农信联社将紧跟国家政策导向，严格按照省市县党委政府和省联社党委、市农信办党组各项工作安排，主动把握全省集中清收农信社不良贷款的重要机遇和支持乡村振兴发展的重要战略规划，把握当前省联社正在开展的“能力作风建设年”和市办提出的“基础管理提升年”活动契机，不断淬炼党性，锻造本领，朝着打造一流农商银行目标努力奋进。（孙北平）