“能力作风建设年”活动开展以来，遂平农商银行认真贯彻落实上级工作部署，切实增强抓好能力作风建设的责任感和紧迫感，把活动开展与工作推进有机结合，在攻坚重点任务中检验能力作风建设成效，推进活动不断走深向实。

加强领导保运转。为了确保“能力作风建设年”活动组织得力、成效显著，该行成立了党委班子为总指挥、中层干部为成员的工作领导小组，具体负责活动过程的组织实施、推进督导和信息反馈，全体党员干部都是此项活动的参与者。同时结合自身实际，研究制定了《遂平农商银行“能力作风建设年”活动实施方案》，明确了目标任务、工作举措、实施步骤、任务清单等相关要求，为整个活动规划了“路线图”，形成了方向清晰、责任明确、推进有力的良好局面。

注重学习促提升。该行充分利用党委中心组学习、“三会一课”、主题党日、集体理论学习等方式，认真组织学习习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、学习省委书记楼阳生同志在河南省开展“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话精神、学习省联社党委和市办党组动员部署会议精神及工作安排，组织观看“十大战略”云课堂。在此基础上，紧盯制约遂平农商银行健康发展的思想观念问题，围绕“目标是什么、出路在哪里”“应当怎么办、我要怎么干”等主题，谈认识、讲心得、写体会，进一步促进能力作风大提升。

对标对表找差距。在广泛收集干部员工、客户群众意见建议的基础上，对照上级标准和要求，深入开展“五对照五查看”，针对党委班子和班子成员分别建立问题台账，全面查找能力作风建设方面存在的短板弱项，弄清楚“痛点”“难点”“堵点”，逐项制定整改措施，明确解决时限和责任人，压实整改责任，动态管理，挂账销号，把“规划图”变成了“施工图”。

摒弃形式重落实。在具体工作中，该行坚持把调查研究摆在突出位置，经常深入基层、深入群众、深入一线进行实地调研，听真话，察真情，掌握第一手资料，以便在党委集体决策时有依据、有抓手。进一步加大机关与基层的联系督导力度，及时把党委的决策部署传达至基层每位员工，每次机关工作例会，机关部门联系基层支行的情况是汇报的重要内容之一。

（通讯员：崔祥 编辑：刘铁牛 许鹏飞）