2023年2月7日-8日，新华保险河南分公司召开 2023年工作会议，分公司党委书记、总经理赵登森传达总公司2023年度工作会议精神，并做河南分公司2022年度工作报告。为统一思想认识，贯彻落实到位，更好地推进2023年工作开展，新华保险许昌中支于2月14日下午召开专项会议传达学习河南分公司2023年度工作会议精神，中支班子成员、部门经理、区经理参会。
许昌中支负责人姜浩亮总首先传达了总公司党委书记、拟任董事长、首席执行官李全所作的《坚定信心 砥砺奋进 以昂扬斗志开启高质量发展新征程》的年度工作报告，强调2023年要重点认识“四个关键词”， 抓住“三个关键点”，“转守为攻”，围绕高质量发展主题，通过“五个坚持”，夺取全年高质量发展的全面胜利。
随后姜总带领与会人员重点解读分公司赵总《改变观念 创新发展 提升效率 创造效益》年度工作报告。要求参会人员牢记分公司2023年“有质量 大发展”的主题，以业务为中心，聚焦大发展，提升业务平台，提升质量效益，保六争三，中支各渠道、各部门共同努力高质量完成2023年工作目标。
在姜总传达总分公司年度会议精神后，人力资源部、财务部分别就2023年度人事、财务政策进行宣导，通过详细的解读希望管理干部在2023年提升管理水平、提升绩效收入、严格费控管理、既要大发展又要抓牢钱袋子把钱花在刀刃上。
会议最后，姜总就当前工作提出三点工作要求：一是认真领会总分公司年度会议精神，总公司提出了2023年要“转守为攻”，围绕高质量发展主题，以价值增长为核心导向，全面发动以“进”为主线的“攻势”，夺取全年高质量发展的全面胜利的总体要求。河南分公司明确了2023年“有质量、大发展”的工作主题。各渠道要认真领会总分公司会议精神，明晰大发展是我们唯一的选择，把目标定在超额达成上。二是做好2023年年度工作规划，各渠道结合总分公司政策思考2023年队伍如何建设？业务目标如何制定？节奏如何安排？采取哪些举措？渠道部门要把规划下沉到营业部、总监，深入基层做好规划。三是围绕效率、效益抓牢核心指标，真正实现有质量、大发展。在发展过程中注重效率、效益，这也是高质量发展的基本要求，同时我们要聚焦核心指标的突破发展，关注绩优队伍建设、价值保费平台提升、队伍架构人力增长等核心指标，有了效率效益，有了核心指标的突破，我们才能实现有质量的大发展。希望各渠道、各部门、各机构做好规划，快速投入到一季度的抢前抓早、节奏前置中，为2023年赢定全年，奠定一季度的胜局。
2023年，新华保险许昌中支将在分公司的正确领导下，围绕“有质量 大发展”的工作主题，提升效率，创造效益，夯实队伍，提升业务平台，提高绩效收入，打赢开局战，全力冲刺年度任务超额达成。
（通讯员：郝洁 编辑：刘铁牛）
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