调研现场
2024年11月6日，河南中医药大学校长王耀献到学校主要后勤保障部门集中调研指导工作。国有资产管理处，党委保卫部、保卫处，基建处，后勤服务中心，校产经营管理公司班子成员及部分科室负责人参加调研座谈会，学校办公室负责同志参与调研。会议由后勤服务中心党委书记唐陆主持。
会上，国有资产管理处，党委保卫部、保卫处，基建处，后勤服务中心，校产经营管理公司主要负责同志就本部门基本情况、年度主要工作情况、当前面临主要问题及下一步工作思路和目标等进行了全面的汇报。听取汇报后，王耀献同与会人员进行了亲切的交流，详细了解五个部门的重点问题和难点问题。王耀献强调，几个部门都是学校服务、保障的重要部门，要站在全校的高度履职尽责。要把服务保障上升到文化层面，形成自觉行为。要在现代管理学习上下功夫，工作要有前瞻性。要敢于坚持原则，同时做到廉洁自律。
王耀献对“大后勤”人长期以来甘居人后、默默奉献、朴实勤劳的精神和工作成绩给予了肯定。指出，学校“双一流”创建，没有一流的后勤服务保障就不可能成功。“大后勤”要提高工作精细化程度，实现治理体系优化转化。一是开展“三风联动”活动，树牢服务师生意识。以接诉即办为抓手，服务人员要下沉一线，及时接收、回复广大师生各类诉求，持续提升广大师生获得感、幸福感。二是促进服务与育人融合，牢记服务育人理念。坚持“三全育人”，鼓励后勤服务人员积极参与德育工作，加强引导监督，增强后勤服务人员使命感、自豪感。三是坚持“八字”基本理念，追求一流发展目标。统筹“绿色、节约、平安、廉洁”全面协调发展，打造一流“大后勤”服务保障队伍。四是引入现代管理方法，加快社会化、专业化进程。要通过“走出去”和“请进来”相结合的方式，学习“双一流”高校后勤先进运作模式和管理理念，请专家搭平台引进优质社会资源，着力提升“大后勤”服务保障队伍专业能力。五是提升“数智化”水平，改变传统服务模式。要进一步完善高效集成的数智化服务平台并以此为依托，让数据多跑路、让师生少跑路，不断拓展服务范围，实现突破时空的精准服务。六是坚持“过紧日子”，建设节约型高校。要切实将“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制，坚持“绿色、循环、低碳”理念，强化“造血功能”，实现增收节源。七是守牢安全底线，打造平安校园。树立大安全理念，强化部门联动、应急联动和排查联动，同时加大物防技防人防“心防”建设，严守责任底线，守牢风险底线。八是实施阳光工程，抓好廉洁文化。要让权力在阳光下行使，把廉洁文化作为队伍建设的重中之重，加强自我修炼、自我约束，时刻自重自省、自警自励，学廉思廉践廉。（文/李金伟 图/陈星利 ）
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