网易家居报道：2013年11月8日下午，由全国工商联家具装饰业商会主办，全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会、宁波市家具业商会联合承办的衣柜行业年会在宁波开元名都大酒店隆重召开。本次会议以“新航程.再远行”为主题，邀请了众多著名家具企业领导和行业协会领导出席，众位嘉宾聚首一堂，共享衣柜界文化思想的盛宴。
好莱客董事长沈汉标向记者表示，衣柜行业很多时候会在淡季的时候“吃不饱”，但在旺季就会“吃撑了”，企业普遍都面临着产销如何平衡的难题，企业需要思考如何在通过人力资源科学有效地管理企业。
记者：中国经济在稳中求进的增长同时，也存在很多问题，今年整个衣柜行业都基本保持超过30%的增长，我想知道在增长的背后，衣柜企业都面临了哪些问题？
沈汉标：衣柜行业其实产销平衡这个问题是我们整个行业的一个头疼的问题，我们在淡季的时候可能“吃不饱”，在旺季的时候可能“吃撑了”，这一块怎么样从人力资本这块进行一个科学、有效的管理，我想这可能也是我们在座的同仁在思考的一个问题，这是衣柜行业发展中面临的一个问题。
第二个问题我觉得是人才问题，从生产、营销、研发到整个管理，整个人才队伍是非常缺乏的，衣柜行业这几年在高度的发展，人才队伍是否能够跟得上，我们上午开会长会议的时候也都在讨论这个问题，是不是可以有一些职业培训方面的人才输送，为我们衣柜企业提供这种发展的保障。
第三点我想是整个系统的保障问题。当你的企业做到5个亿、10个亿、15个亿、20个亿的时候，你必须要迈过这个坎，这个坎就是你整个企业的整个体系，包括我们的软件体系，因为我们的产品都是定制的，最简单的这个产品信息要从经销商传递到我们企业，它整个的信息流一定要顺畅，第二要实现这种规模化的生产，也必须要采用这种现代的生产体系，就是先进的制造设备以及这种软件体系来进行支撑，要不然的话你可能没办法应对发展当中的问题。
这一块可能我们这个行业的龙头索菲亚已经面临到这些问题，而且也找到了很好的解决办法，相信我们这个行业大家这么多大佬坐在一起多交流、多沟通，应该能够解决这一块的困难。至于整个行业来讲，我想面临到的问题是“三化”——规模化、系统化、精细化，当你规模化以后，你可能涉及到的你的人才、你的生产基地，你的整个管理体系要配套上，从整个刚才讲到的生产体系、管理体系的打造，这个也是必须要跟上的。
第三方面就是精细化的管理，衣柜企业在市场进一步成熟以后，可能就是在拼企业的这种实力，谁能够更企业化的生产，企业化的采购，关键就在于你的精细化管理，你有底牌遮身，你有你的品质保障，你有你的价格竞争优势，你有你的服务，体系的保障，那么你就能够在市场当中胜出。
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