早在2009年11月，业内便风传，中国家居流通业两大巨头、红星美凯龙和吉盛伟邦将开展所谓“深度合作”，据说该合作将比2009年2月份红星美凯龙和居然之家之间的一纸“战略合作伙伴”要深入得多。一时间业内各种传言尽出，有人说两家将联合上市、有人说一方将并购另一方、也有人认为这种对手之间根本不可能有所谓合作。对于传闻，红星美凯龙和吉盛伟邦迟迟未发表官方声明；但据业内人士透露，双方已经进行多次接洽，具体“合作”方式也在磋商中。

《风声》：红星将并购吉盛伟邦 然后A股上市

时至2010年，传言也越来越多。

一家具企业高层称，红星美凯龙将收购吉盛伟邦。他告诉搜房网：“前期消息称，红星美凯龙将先收购吉盛伟邦在上海的三个店及广州的两个店，而长春的总店及工厂（吉盛伟邦自己的工厂）将暂时不动；但之后又传出消息，红星美凯龙将尽数并购吉盛伟邦所有店面包括工厂。”

但据某家具协会人士透露，红星美凯龙其实是“并购”吉盛伟邦，并购完成后，将在国内A股上市。根据最新消息，红星美凯龙并购的只是吉盛伟邦的部分项目，不包括吉盛伟邦家具村，因为家具村本身就是合作项目。

至于“合作”之后双方的运作方式，据红星内部人士透露，若完成并购，红星美凯龙很可能实施双品牌策略，继续保留“吉盛伟邦”；类似国美电器与永乐电器，双方虽是同门兄弟，但也是竞争对手。

当然，目前双方都未正式回应此事，一切都还只是“猜测”。

《向左走，向右走》：红星VS吉盛伟邦

回望这两大流通业巨头，走的是截然不同的两条路。

吉盛伟邦，是所谓稳健派、理性派。2008年广东家具年会上，邹文龙说：在目前所有卖场都快速扩张的背景下，吉盛伟邦坚持走精简路线。相对红星美凯龙的疯狂扩张，吉盛伟邦可谓步步为营，在长春市场占有率达到70%，才进军上海；在上海稳扎稳打了4个店之后，也不急于扩张；之后去到广州，先是在番禺扎根，到09年才进军广州市区。

邹文龙非常有原则，即便有些原则已经损害了其利益。

2008年末，在整个家具流通行业都在“买家具送现金”的情况下，吉盛伟邦坚持不送现金。“在上海卖家具没送现金的可能为数不多，我们就是其中的一家，但我们不是赢家，我们同样也是输家。我们拥有一个品牌非常不易，代理一个品牌、赢得一个区域，让消费者认同一个品牌非常不容易，不能在出现危机的时候以损伤品牌为代价。”

但是，在中国这片神奇的土地上，即便是走稳健路线，也不一定能“守住”成功。在2008年年底的金融危机袭来不久，吉盛伟邦董事长邹文龙毅然采取了缩减政策：“我不是开店我是减店，上海市区的4家店我们关掉了2家。严格来说我们不是因为亏损而关张的，因为我认为这个不适应市场，不适应市场就要选择。”

相对于吉盛伟邦，红星美凯龙显然是所谓的“扩张派”。即便是在最难过的2008年下半年，红星美凯龙也仅仅是“放缓”了开店的速度，而扩张的脚步并没有停下来。

2009年2月，国际知名私募投资基金美国华平投资集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资2亿美元。融资后，红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。截止至2009年12月，红星美凯龙已经在全国38个城市开办了60家商场，市场总规模达580万平方米。2008年，红星美凯龙销售总额突破235亿元，处于行业第一。

扩张当然也是有代价的。2009年12月，红星美凯龙向多家品牌家具企业发出战略联盟签约通知，要求这些结盟企业向红星集团缴纳押金200万元。12月20日晚，七大家具协会，联合发出抵制红星美凯龙“加盟费”通知。红星美凯龙收巨额“加盟费”，有行业人士认为，主要是红星美凯龙近年来扩张速度过快，资金周转出现问题所致。

以吉盛伟邦为代表的稳健派和以红星美凯龙为代表的扩张派，究竟孰优孰劣？至少从表面上，已经可见分晓。红星目前全国已经达到60家店，其战线遍布全国32个城市，而吉盛伟邦只有6家，进驻了3个城市。

《不能说的秘密》：各自的算盘

熟知吉盛伟邦邹文龙的人，可能多数会对此次并购感到不可思议。邹文龙曾讲过一句豪言：吉盛伟邦不缺钱，不上市。2006年，吉盛伟邦联合上海绿地集团投资30亿元，共同打造的吉盛伟邦国际家具村，可谓邹文龙的杰作。家具村占地面积1,180亩，至2010年总建筑规模75万平方米。即便是只完成了第一期，其规模已经可谓中国家具史上的里程碑。

吉盛伟邦国际家具村尚未完成，邹文龙却已归隐，留下的是无限唏嘘。上海关掉两个店是“断臂”，那么被并购是否等于“断足”？

有业内分析家认为：吉盛伟邦国际家具村是一项名副其实的“伟”业，但也是一个非常费钱的工程。邹文龙可能已经遇到资金周转的压力，才选择“忍痛割爱”。或许卖掉了其他店，邹文龙能更好的经营家具村？迪诺雅家具营销副总监黄树莹在接受搜房网采访时表示，红星美凯龙并购吉盛伟邦其实对双方都有好处：“红星成功地实现了其扩张目标，并且进一步巩固了它在家具流通行业的地位；吉盛伟邦可能已经有别的投资方向，它现在这种套现也未必就是失败的，邹文龙可能有更好的发展模式或者想法。”他后来又加上一句：“其实并购对红星也会有很大的影响。”

的确，红星美凯龙实现了其扩张目标，但据传是“21亿”的巨额并购款，对于前期传出资金周转出现问题的红星美凯龙，是否将是雪上加霜？近期红星美凯龙的“加盟费”事件，是否也是它“不得已而为之”的做法？

《后天》：并购后的中国家具流通行业格局

当前家具流通行业，能与红星美凯龙比肩的，只有居然之家。并购完成后，流通行业的格局是否将随之改变？

红星美凯龙已经进入居然之家的强势区域，如北京等地。而居然之家则尚未进入红星美凯龙的腹地上海。至于广东、乃至整个华南市场，居然之家尚未有动静，其2010年开店计划中，也没有广州或上海；而红星美凯龙早于2008年就在深圳开了首家店，之后又在09年开了第二家，广州店也已经进入实际筹划当中。华南市场、特别是广东市场极具战略意义，显然红星美凯龙目前的店数还未能使其占据华南地区的统领地位。通过本次收购，不但能进一步巩固红星美凯龙在上海的统领地位，更能加强其华南地区的影响力。

但是，完成并购后，是否就表明红星美凯龙已能一统江湖？分析家认为：中国家居市场非常大，即便是红星美凯龙收购了吉盛伟邦，红星美凯龙也只是强化了其上海和广州市场，仍然只是部分地区强势，未能撼动居然之家及其他地方家居流通巨头。

南红星，北居然的基本格局，还是没有改变。家居行业“国美”“苏宁”的出现，还有待时日。

（来源：九正建材网）