网易家居报道 9月13日，萨米特陶瓷“合力瓷善，爱满全城”——“爱童行，汇爱心”III全国爱心慈善公益行兰州站，在兰州兰海商贸城拉开帷幕，萨米特陶瓷兰州营销中 心总经理许靖海先生、广东萨米特陶瓷西北大区经理熊志勇先生、萨米特“爱心大使”林欣小姐以及数百热心消费者们齐聚一堂，共同见证了兰州萨米特首届爱心助 学活动的成功举办。本次活动筹得的近4万善款，用于购买物资捐赠给定西市安定区贫困山区瑞安希望小学的孩子们。
广东萨米特陶瓷西北大区经理熊志勇先生接受了采访，他表示，明年爱心活动会升级，以嘉年华形式进行，让更多有力量的人士加入爱心队伍，帮助更多山区孩子。
以下为采访实录：
记者：熊总您好。
熊总：你好。
记者：据了解，从2009年到现在，萨米特全国爱心慈善会走过了六个年头，从暖童心，到大手牵小手，到爱心大使与爱童行，主题在一步步的深入人心，让爱的传播更有影响力和力量，能介绍一下西北大区爱心活动的特色吗？
熊总：就萨米特西北大区来说，西北的客户响应是最积极的，光是一个西北大区今年差不多做八场爱心活动。最早启动活动的陕西做了四场，还有银川、西宁、兰州等地。西北客户对做这种爱心的活动非常的积极。为什么？因为我们西北相对整个全中国来说，社会的弱势群体相对会多一点，特别是一些山区的孩子或者一些敬老院的老人，他们更需要我们社会上更多力量去给予他们关爱，给予他们关怀。
记者：六年来全国有多少小孩受益了，其中这个公益活动有怎样可喜的成绩？
熊总：2009年从佛山出发，走过了北京、哈尔滨、银川、西宁，包括今天到了兰州，差不多十几个省份，四十多个城市，到今天是四十八站了。萨米特总共捐助的人群，小孩老人大概两千多人，筹得的善款物资有一百多万了。这种影响是深远的，萨米特更多的是希望通过企业以点带面的形式，呼唤社会上更多的力量去关注这些弱势群体，关注贫困山区的孩子，让他们有一个更好的成长童年。
记者：六年以来萨米特走过了很多希望之路，帮助了很多人，筹集了很多资金，有什么特别的事情或者人让您特别感动的？
熊总：真正特别感动的，是2013年在西宁那一场，那个学校真的非常穷，冬天零下几十度，学生连暖气都没有。有一个姓周的出租汽车司机，他有个爱心车队，他就义务的拉着我们去这些学校捐助这些学生。他每年都积极地参与这个活动，还把整个西宁的出租汽车司机都组织起来，免费接送客户，免费把这些孩子从山区里面接到西宁来。这个是让我最感动的人物。那个学校真的太穷了，那些学生太可怜了，我们没有捐什么，就是把他们三到五年用的煤全部给他们储存好了，为的就是不要让这些小孩在冬天零下几十度的时候受冻、受冷、受饿。
记者：西北大区接下来会有怎样的爱心部署？
熊总：我们的爱心活动会按照今天这样的模式做下去，我们在爱心活动上会进行一个升级，更多的星星之火要尽快的燎原，更多的爱心人士，更多的贫困的弱势群体能得到帮助。2015年我们会有更大的点上的布置，更大的一个面上去波及更多的人，呼吁大家更多的来参与。在这里给大家透露一下，到时候爱心活动可能就是以一种嘉年华的形式去传播这个爱心的。
9月14日兰州站爱心活动现场回顾：
记者：您们如何通过每次的爱心活动，和消费者互动，让消费者感受到您们传递的正能量，更加认可萨米特这个品牌？
熊总：跟消费者互动这块，任何一站的爱心活动都会剪辑一个爱心预告片，将当地一些贫困的学校、学生的一些概况做成片子在网络上播放，让大家了解这个爱心活动、我们捐助的对象，还有活动的意义。当然我们也会积极地通过一些优惠的方式，让客户在奉献爱心的时候，还能买到逞称心如意的产品。我们觉得只有这样的爱心活动，加入的人群才会更多，消费者才会更踊跃地去支持它。
记者：萨米特的助学活动已经帮助了很多人，也影响了很多人加入这个活动，未来十年，甚至一直下去，您觉得萨米特会继续这个活动吗？
熊总：我觉得任何一个有社会责任的企业，都会去关注公益活动，萨米特作为全球最大的专业生产陶瓷的企业，老板一直在践行着多做公益事业的理念，我觉得未来十年、二十年甚至一百年，我们都会关注这个事业，去践行这个公益行动。
记者：在这个社会上需要被关爱的孩子还是有很多的，需要更多的爱心人士站出来，不知道熊总怎样向社会传播咱们萨米特的爱心活动的呢？
熊总：对于我来说，第一，我会积极地参与每一场我们自己公司组织的爱心活动，当然我自己也会通过微信、微博去转发，甚至会要求我身边的朋友帮助我一起去转发，这是一个宣传方面；第二，如果有机会的话我甚至想带着我的小孩，一起探访山区贫困孩子，感受他们的生活状况，让下一代能真正地懂得用爱去帮助人。
记者：让小孩也一起参与。
熊总：对。
记者：现在很多人都会质疑企业做慈善的动机，您是如何看待这个问题的呢？
熊总：我觉得个问题，特别是中国现在这个社会确实很多人怀疑企业做慈善，纯粹是做一个噱头，但是任何一个活动都是两面性的，看你怎么去看。萨米特是实实在在的，拿产品出来优惠，消费者在买到优惠的同时，实实在在的把这个钱捐出去。而且我们不捐钱，任何一次爱心活动强调的都是裸捐，看我们的弱势群体，我们的老人需要什么就购买什么。需要防寒的衣服我们就买防寒的衣服，需要被子我们就买被子，我们的学生需要冬天取暖的煤我们就买煤，需要校服我们就买校服，需要课桌就买课桌，我们实实在在的做这些事情，我想很多媒体也好，包括消费者也好，他们是认同萨米特这样的行为的。
记者：听说之前有一场活动还有萨米特消费者亲自跟着一起去的？
熊总：对，有很多去的，还有很多当地的爱心人士都积极的加入这个行列。
记者：萨米特2014年年中会曾经出过一个感动营销的策略，提倡大家要跟客户、大区经理互动，要视客户为家人。不知道在这样的策略下，西北大区销售目标完成得怎么样，接下来会有怎样的营销部署？
熊总：我们整个西北大区在萨米特品牌中一直是一个排头兵。我自己负责西北大区也有十几年了，我们每年的业绩都在稳步的增长，今年我们1月—6月应该超出预期目标的，相对来说下半年，由于受到大环境的影响有一点点落后，但是我相信通过金九银十的销售季节，我们在终端大量做这种大型的促销活动，更多地让利于消费者，更好的体现出萨米特产品的性价比的优势，我想我们能迎头赶上，保证完成全年的目标任务。
记者：谢谢熊总接受我们的采访。
熊总：不客气。
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作者：关光英
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