金田豪迈董事长关健华认为,中国目前普遍存在大而全的弊端,工业机械分类虽然很多,但是应该做细、做强、做大、做专。而且,他认为自动化是工业化的唯一出路,在过程化生产中要迎合市场,但并非整个市场都要,而是平衡某一些人的要求。
![金田豪迈董事长关健华](http://img4.cache.netease.com/home/2014/10/21/20141021182425928f0.jpg.bak)
感谢搜门网今天给我这个机会,虽然我不属于门业,但是我搞工业机械将近四十年了。工业机械分类有板式家具、儿童家具、实木家具等,却没有一个人能做的很细,我的个人观念是,做细、做强、做大、做专。在门业方面,我是门外汉,今天会交给我的同事介绍一下我们公司整体方面有哪些步骤。
我介绍一下国外整个木工的趋势。今早TATA木门的吴总说,买设备真的像养小孩,穷家孩子有穷家养,富家孩子有富家养,没钱可以搞生产,有钱可能搞的更好一点,不一定要买什么设备才能做到什么。中国目前普遍有一个弊端,大而全。而欧洲的大部分企业都很专,我前几天在芬兰看聚材展,八个首席除了一万零两百根木头,每天八个小时六百四十多方,都是小精材。要是一万零两百根木头在中国,在天津港附近也好,在烟台也好,我相信即使有三百家企业,每一家七个人,两千一百人一天搞不了六百多方。而且整个工厂从进料到出料到干燥只有两个人,而且把木材都分好了,哪些是木心,哪些拼皮等等,完全弄好,直接到干燥部分。
中国现在出现一点问题,就是我们天天讨论的两种红线问题,现在小孩娇生惯养,很难再跑到工厂里做粗重的工作,自动化是搞工业的唯一出路。中国现在二八经济已经开始了,不能逃避,20%的工厂有10类工厂会占据80%的市场,剩下来20%的市场有80%板式家具。板式家具我印象很深,有一些工厂现在还有隐患,它已经走一个要一个,就三千多公里,一人做26个亿,一个人摊一条线,要加班就可以。中国有很多不同的家,我的家很小,但是我也需要利用每一个角落去放东西,不希望楼梯每一级都是挤的,每个人有自己的想法,所以过程化生产得迎合市场,不能整个市场都要,而是要平衡某一些人的要求。为什么在欧洲现在改变很快,大概最近十年左右买新家具也好、橱柜也好,完完全全是按个性化生产。在做门节方面,办公机件应该不是大阻力,我们跟姚总他们合作,我们感觉特别是在板式家具这方面,现在比较成功的,主要有软件的帮助。所以我们最近又跟德国公司合作,他们是有经验的,在做门诊方面如何从定单到生产,协作好生产工厂,如何网上销售等等,我们希望这个软件能迎合中国。
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