金田豪迈董事长关健华认为，中国目前普遍存在大而全的弊端，工业机械分类虽然很多，但是应该做细、做强、做大、做专。而且，他认为自动化是工业化的唯一出路，在过程化生产中要迎合市场，但并非整个市场都要，而是平衡某一些人的要求。
感谢搜门网今天给我这个机会，虽然我不属于门业，但是我搞工业机械将近四十年了。工业机械分类有板式家具、儿童家具、实木家具等，却没有一个人能做的很细，我的个人观念是，做细、做强、做大、做专。在门业方面，我是门外汉，今天会交给我的同事介绍一下我们公司整体方面有哪些步骤。
我介绍一下国外整个木工的趋势。今早TATA木门的吴总说，买设备真的像养小孩，穷家孩子有穷家养，富家孩子有富家养，没钱可以搞生产，有钱可能搞的更好一点，不一定要买什么设备才能做到什么。中国目前普遍有一个弊端，大而全。而欧洲的大部分企业都很专，我前几天在芬兰看聚材展，八个首席除了一万零两百根木头，每天八个小时六百四十多方，都是小精材。要是一万零两百根木头在中国，在天津港附近也好，在烟台也好，我相信即使有三百家企业，每一家七个人，两千一百人一天搞不了六百多方。而且整个工厂从进料到出料到干燥只有两个人，而且把木材都分好了，哪些是木心，哪些拼皮等等，完全弄好，直接到干燥部分。
中国现在出现一点问题，就是我们天天讨论的两种红线问题，现在小孩娇生惯养，很难再跑到工厂里做粗重的工作，自动化是搞工业的唯一出路。中国现在二八经济已经开始了，不能逃避，20%的工厂有10类工厂会占据80%的市场，剩下来20%的市场有80%板式家具。板式家具我印象很深，有一些工厂现在还有隐患，它已经走一个要一个，就三千多公里，一人做26个亿，一个人摊一条线，要加班就可以。中国有很多不同的家，我的家很小，但是我也需要利用每一个角落去放东西，不希望楼梯每一级都是挤的，每个人有自己的想法，所以过程化生产得迎合市场，不能整个市场都要，而是要平衡某一些人的要求。为什么在欧洲现在改变很快，大概最近十年左右买新家具也好、橱柜也好，完完全全是按个性化生产。在做门节方面，办公机件应该不是大阻力，我们跟姚总他们合作，我们感觉特别是在板式家具这方面，现在比较成功的，主要有软件的帮助。所以我们最近又跟德国公司合作，他们是有经验的，在做门诊方面如何从定单到生产，协作好生产工厂，如何网上销售等等，我们希望这个软件能迎合中国。
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