经历了15年互联网家装市场全面的爆发，16年迎来的是作为领头羊之间博弈的新开始。从15年底有住网超级合伙人的快速爆发，到爱空间分城市的快速复制，互联网家装这一次真意义上的对区域线下家装进攻的时代到来了。
纵观整个行业，如果说15年是纵向市场的快速扩张。16年以有住网为首的家装品牌已经嗅出了未来家装市场的走势。从全国的家装版图来看，一线市场逐步向周边辐射，二三线市场也经历了新的一轮爆发。15年整体房屋交易走势从广义上来看是小幅度的缩水的，但从整个家装市场的迭代来看确是可见一斑的。
笔者了解到，有住网在3月17日正式的对外发布消息扩充合伙人军团，有住网超级合伙人中心店（下文称中心店）作为有住网推广线下市场的重要的战略布局，对于有住网和合伙人都具有极其重要的意义。中心店，顾名思义，作为在一个区域内的体验中心，拥有超过1000㎡的店面面积，包含更多不同风格的样板间和软装方案，也有更大的空间举办有住网的相关活动。同时，中心店还要负责整个区域的利润目标的达成。这也就意味着从早期的线上作战落到了线下线上的双重结合。
家装中小创业者的风口，拥抱互联网玩线下
作为重度决策的家装产品，用户体验一直是所有互联网家装企业所追求的。O2O模式给了互联网企业针对传统模式的结合和升级。未来用户在互联网口碑怀抱里不仅仅停留在“空中”而是有望实实在在的“落地”从这点来看参与互联网家装行业的线下搭建着实成了中小创业者新的风口。可以预想到的是区域上亿级的线下家装品牌必然会受到冲击，这也映射了国家提出的抓住经济侧改革所带来的新一轮的升级和淘汰。
区域家装公司思变，双重结合冲出一条血路
笔者认为，在当下地产行业萎靡不前的情况下，更多的是兼并重组和区域淘汰。而摆在传统家装公司面前的正是在3-5年时间里的大范围变革。这个趋势在出行方面已经可见一斑，而家装行业的变化也不会太过久远。因此，思变革已经成为家装公司面临的重大问题。从有住网的超级合伙人来看，在一定程度上是整合地方性的资源进行重组，从线上口碑经营建设到线下实体体验，整条产业链是相对完整的。作为区域性极强的地方家装公司，笔者倒是更希望“合谋而夺天下”充分利用线下优势与早期O2O企业结合，共推区域版图。
社区体验+品牌中心双线结合，国内首先完成区域布局
据有住网介绍，在接下来的一年合伙人发展将进入快速推进布局阶段。笔者了解有住网计划今年将在北京、上海、杭州、郑州等城市布局10—12家中心店，实现全国品牌中心+社区体验双线结合；最终，依托有住网的线上优势和线下强大的O2O品牌店面网络，实现对全国40余座需求城市的全面覆盖。
当然从整体布局来看未来区域性家装公司将面临巨头的打击，另一方面则能够看到更多家装区域性公司快速转型加入到互联网阵营中来。这一切都在16年中拭目以待。
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