伴随着外销不畅，房地产遇冷， 家居 市场普遍不景气。在这样的情况下，大的木门企业通常利用自身资源和资金优势集中爆破，小的木门企业本着“船小好调头”的特点打价格战，而中小木门企业则普遍发展整木家装，利用概念化战略，放大自身的优势。

但是，2016的北京门展释放了一个重大的信号，那就是不仅中小木门企业，几乎整个木门市场都在打“整木”的旗号。

说起整木家装，类似的还有全屋定制、门柜背景、木门+系统……名称不同，但皆是以木门为中心的产品和服务延伸。有人说21世纪，想要抢占市场的最好方式不是天天提到的转型而是企业的增项。这样的说法，听起来似乎非常有道理，可是意味着木门增项的整木设计，真的会走的很远吗？我想这个问题，需要我们冷静的去分析，而不是盲目的跟风。

不可否认，随着生活水平不断提高，以及个人风格的凸显，人们的消费层次和消费习惯也越来越讲究享受，家从原来御寒睡觉的地方变成表达思想、体现品位，享受温馨的地方。定制化整木家装也正好满足了这方面的需求，使人们的个性化得到释放。因此在这样的条件下，前期发展整木家装的木门企业在一定程度上，取得了业绩上的明显提高。

可是，冷静下来思考，有市场需求的整木家装是否就是有大量的市场需求呢？或者说企业所在地区就是确定有整木的消费需求呢？木门产品不是快消品，想要真正立足于长远的市场发展，必须要真正合乎市场的需求，清晰自身的产品到底对应哪一个地域、哪一类人群，明白竞争对手的优势利弊，而不是盲目的跟风发展，毕竟最后堆积的半成品也只有自己能买单。

2016木门市场竞争很激烈，接下来的木门市场会更加的激烈。政府降低宏观调控力度，市场调节作用凸显，在这样的情况下，没有竞争优势的木门企业依然会处于低迷之中，而在迷惘的情况下，不去坚持做好自己的品牌定位，反而盲目转型的木门企业同样会遭遇其他的问题。

纵观中国市场，不止木门市场遇到这样的问题，其他领域同样如此。但根据市场的发展更迭史，我们也不难发现，不是转型就有出路，不是增项就一定能出类拔萃，反而坚持自己品牌优势的企业往往更容易开辟出自己的道路。还是那句话，21世纪不是全能突击的时代，而是拥有自身优势又能打好配合战的时代。

（来源：搜门网）