网易家居报道 9月7日上午,“办公家具品牌领袖对话”于上海虹桥5.2馆C42举行。现场36位大咖围绕“从产业链到生态圈,办公家具的商机在哪里”主题,共商办公家具行业发展新机遇。本次论坛由中国对外贸易广州展览总公司、广东省家具协会、《办公家具》杂志主办,网易家居作为网络独家支持媒体,全程直播报道。
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Office 3.0 打造办公家具商业生态圈
![主持人:广东省家具协会副会长兼秘书长 张承志](http://img4.cache.netease.com/home/2016/9/7/20160907215015a2ad0.jpg)
Office 3.0时代,办公空间被重新定义。旧有的、基于任务的工作模式正被打破,创造性的、基于效率的工作模式受到重视。办公的功能正在入侵其他建筑空间,如咖啡馆、酒店,甚至汽车。当工作不再是个体的谋生方式,而成为必需的社会交往和生活方式,办公空间的价值,不再取决于租售价格,而是空间带来的的公共性、社会性、城市性等附加值,这时的办公空间对室内设计以及办公家具的要求,也跟Office 1.0、Office 2.0两个时代有所不同。
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《办公家具》主编苏蓓表示,在这样的大背景下,办公家具行业所要思考的,不是行业内企业与企业、个体与个体之间的竞争,而是共同优化、拓展行业生存的空间。把眼光从企业内部转向外部,跳出传统的供、产、销链条,引入跨界合作伙伴,携手各利益相关者,建立一个价值平台,打造并优化办公家具商业生态圈,借助平台内其他组织成员的资源和能力创造价值。
中国对外贸易广州展览总公司 副总经理陈旺辉谈到,办公家具是家博会重要的组成部分。只要围绕“从产业链到生态圈,办公家具的商机在哪里”这个主题,就一定能在3.0时代探索出新的商机,共同营造更好的参展体验。
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广东省家具协会会长王克表示,创新驱动必须放在引领技术最前端,环境治理是当下重要课题,终极目标是优化升级。淘汰一些不适合市场的产品,找到国内、国际市场突破口,这样家具企业才能立于不败之地。
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大咖论道 探索办公家具发展新商机
论坛现场,嘉宾们踊跃发言,畅谈自己对办公家具生态圈的理解和看法。圣奥集团有限公司董事长 倪良正强调,办公家具行业既要规划办公环境,也要善于运用资本建设生态圈,完善供应链价格等优势。希望可以和同行互相学习、相互投资、相互合作。
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永艺家具股份有限公司董事长兼总经理 张加勇也谈了自己对生态圈的理解,一是差异,二是活力。目前整个产业产能过剩,加速企业整合能够实现资源的高效分配,因此定位十分重要,但不管哪个定位,只有用心做的精、做的专,重视合作,遵守市场规则的企业才能活下来。
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Voxflor品牌创始人董事长 郜宏表示,作为地毯企业经营者,在他看来,办公环境中地毯是非常重要的。今天来的主要目的是交流,非常愿意与在座的企业大佬合作。希望办公空间能告别单调沉闷,走向时尚明快的办公环境。
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浙江恒林椅业股份有限公司董事长 王江林表示,公司品牌以出口为主,做出口本身要求就是环保,每一家企业都应该坚持自己的价值观。目前办公家具最大的问题是买的人不用,用的人不买。我们应该坚持人体健康,最终产品是为用户创造价值的。
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成都壹品欧迪家具有限公司董事长 张晓帆表示,如今客户需求发生变化,市场发生变化,企业应该怎么办?应该站在消费者角度,改变宣传模式。
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中山市华盛家具制造有限公司董事长兼总裁 姚永红则表示,要利用有限的资源做生态圈中的适者,从单一到配套,再到整个空间产品。还要打通上下游,脚踏实地做企业,适应国家行业发展才行。
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中山市中泰龙办公用品有限公司董事长 陈秋桂主要围绕“创新·人和”谈了自己的观点。在他看来,目前国内产能过剩严重,产品要走出国门,首先要从品质开始,品质为王。同时也要注重以互利共赢为理念,选择行业领先者进行生态圈整合,踏实做事。
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广东优派家私集团有限公司总裁 李炽华表示,大家来到这里共同讨论生态圈,非常有意义。在他看来,有利他的时候圈子才会大。
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思尚家具有限公司总经理 陈敏表示,谈到生态圈,一定和时空有关,和人有关。企业如其人,产品如其人,所以大家要更多的去观察自己。关注可持续,关注生态平衡。
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广州市百利文仪实业有限公司董事长 梁纳新将家居业分为两条线,横向关注企业、关注客户价值,纵向上下游产业链关注品牌战略管理,举例了客户华为、阿里企业的空间规划,提出实现客户价值是构建生态圈的目标。
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江门健威家具装饰有限公司董事长 赵崇伟主要谈了他对经济链的看法,围绕整合,发表了自己观点。
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科派股份有限公司董事长 王志远表示任何一个行业,最后都是寡头。行业发展一定是回归到正常的业态。整合到最后一定需要依靠资本的计量。
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2个多小时的激烈讨论,干货满满。“从产业链到生态圈,办公家具的商机在哪里”研讨会,为行业精英提供了分享和讨论的平台,共同探讨办公家具行业采用恰当的生态圈战略,对于获得竞争优势的重要性,以及如何借助展会、媒体、设计师等圈中成员的力量寻找商机,有着重要意义。
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