网易家居报道 传统家装因需求分散、个性化、设计师重度参与，导致建材采购成本过高、供应不及时、服务不到位等问题。互联网家装的出现，催生供应链管理进一步健全完善，这对家装企业提出了哪些新要求？作为家装供应链上最重要的一环，陶瓷企业又应该如何实现与家装企业的完美对接，实现自我“赋能”？
12月3日上午，由家居100高尔夫球俱乐部主办，新明珠集团、金意陶承办，网易家居、智强传媒协办的“论道人居——家居100群英汇交流论坛”在华夏明珠大酒店举行。东易日盛、业之峰、星艺装饰、轻舟装饰、土巴兔、靓家居、名雕、美迪等全国知名装饰公司董事长们走进佛山陶瓷企业集聚地，共同探秘如何推进家装与陶瓷产业链上下游的高效衔接。
以下是部分嘉宾演讲内容观点提炼：
新明珠集团董事长叶德林：运费、包装价格上涨，材料商最受害
新明珠将继续发挥行业龙头企业的作用，继续在产业链打造跨界整合方面做更多的尝试，探索建陶企业发展的新模式。
运费、包装价格上涨，材料商最受害。
东易日盛董事长陈辉：套餐式是很好的开端
套餐式家装，可以实现个性化家装，消费者对不同品牌、不同花色的需求的满足，可以通过爆款实现。家装行业全部都是爆款的路子，我们的产品都是批量采购的。
传统的家装是个性化家装，由于品牌、型号以及设计师的原因，不确定性非常高。
套餐式是很好的开端。像几十选一等模式，相对地解决的个性化和标准化的问题。
往整装发展，整装整体的价值档次还是往上走的。
金意陶董事长何乾：追求标准化效率，更兼顾个性化需求
对消费者来说，他们既希望成本低，同时能体现个性。现在家装公司如果还是一个风格，基本上是长远不了。大家都在价格竞争的水平上去做，不利于行业的发展。
在追求互联网家装标准化效率的同时，更要兼顾消费者个性化需求。
业之峰董事长张钧：家装定位需顺势而为
在中高端客户群里面的客户需求，现在卖场里面效益不高，很多原因是分流了，传统卖场可以占有40%多，家装占到30%。
我们家装跟陶瓷的合作，传统的模式继续有效，但是传统模式现在已经显现出增长乏力，急需提升。利用渠道的能力整合，提供更高性价比的服务，与一些主打的、特色的名优产品进行合作，是未来的一个方向。
整装品牌是不可阻挡的趋势。我们家装企业如果选合作品牌，一般从几个方面选，一品牌知名度必须高；二产品线要长；三性价比要高；合作态度是不是积极，是不是重视。
家装的定位里面我们顺势而为更重要。家装的需求从低到高来说，越低越有确定性。
东陶中国董事、副总经理胡晋：个性化装修也可以变得有确定性
我们跟家装公司的合作相对来说可能是最少了。但从目前入手的话，互联网比较多。
在材料包的过程中，产品就有了确定性。整包，还有个性化装修的问题，在个性化装修的部分，我们也能够把它变得具有确定性。
欧神诺陶瓷总裁陈家旺：互联网是提升效率的手段
现在我们行业，包括家装公司，上游的材料商，传统的模式非常粗放，成本非常高，模式不大，家装公司也是一样，互联网是个手段，通过这个手段把我们的效率提升，把成本降低。
我们现在共同厂家也好，上游供应链也好，B端公司也好，还有服务商，如果面对C端，如何提高效率，这是一个很关键的问题。
材料商的定位是要做出很好的产品，好的服务。
冠珠品牌总经理邓勇：建材与家装公司的合作会愈发密切
我们最近也在和家装公司进行合作，目前从家装风格以及装修材料的简易性，节约成本，节约工人的时间等方面进行开发，我相信我们建材公司跟家装公司的合作肯定是越来越密切的。
轻舟装饰装饰董事长陈耕：90%时间在应对互联网家装公司
现在我90%的时间都在应对互联网家装公司的事情。
仍在讨论互联网家装里面的BC模式，现在很多的合同在2017年底，材料的上涨怎么办？我给客户是相对的按我今年的产品，我在半年前做的，和现在连物流材料上涨，这个就有一个很大的问题需要去解决。
星艺装饰集团创始人余静赣：五年后进入虚拟家居时代
五年后，将会是虚拟家居的时代，传统家居将会结束。设计师才是掌握家居行业盛衰的关键点。
行业利润可能掌握在设计师的手上，我想大家一起把设计师培养好，把握供应链里面最重要的平台。
本次“论道人居——家居100群英汇暨高尔夫球交流赛”来到陶瓷之都佛山，除了交流学习外，还是一场“以球会友”的家居人大聚会，大佬们相互切磋，比拼球技。
在高尔夫绿草如茵的球场上，不谈生意只拼球技，大咖们瞬间化身运动员，一起回顾他们的精彩表现——
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