7月8日-11日，2017中国建博会（广州）于琶洲国际会展中心开幕。TATA木门创始人吴晨曦接受网易家居专访表示，对于定制TATA的态度是既要有设计感也要满足标准化生产。TATA不追逐利益，更看重员工成长，看重企业文化发展。
TATA木门创始人吴晨曦
“TATA对定制的态度，既要有设计感，也要满足标准化生产”
【网易家居】：今年网易家居的报道主题是“定制+时代”，在您看来定制是否已经成为消费的标配？
【吴晨曦】：以西装定制为例，所有高档西装的定制，主要还是根据身材尺寸进行定制，但是客户是不能随便定义西装面料的，起码真丝的就不行，因为根本无法做出那样的效果，因为真正的美感是不能随便改变的。这也是为什么很多人觉得定制的东西不太漂亮。虽然也有很好看的，但对设计者的要求、对生产要求就非常高，导致产品很难复制。
TATA对定制的态度是既要有设计感也要满足标准化生产，我们的产品，相对而言能满足4.0柔性生产，若是满足不了大工业化生产，就会产生很高的成本，而高昂的成本又会直接转嫁到消费者身上，导致产品价格太贵。TATA带给消费者的一定是既有美感，同时又吻合用户家庭的所有尺寸的产品。
【网易家居】：“智能”已成为一种生活方式和社会潮流，TATA产品是如何融入智能的？
【吴晨曦】：我个人认为，智能应该方便我们的生活，而不是只谈智能概念。TATA有TATA智能入户门的智能锁，除了可以出门不带钥匙，指纹开锁外，还极大的保护了用户隐私。若是导致用户信息泄露，就会造成对消费者的上海，所以智能也是一把双刃剑。TATA不允许出现这样的情况。
“TATA的企业文化：员工第一、客户第二、业绩第三”
【网易家居】：TATA下半年将会有哪些新动作？
【吴晨曦】：增长的数字一直不是我们追逐的对象，TATA公司不在这方面过多要求，也没有太多的考评。我们的企业文化是员工第一、客户第二、业绩第三，所以TATA不太追逐业绩。这次年中会议，公司所有高层开了三天三夜，会议一直在探讨我们的文化和定位。
《大学》里有这样一段话，“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善，知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”所以业绩永远是在后，人在先。将员工放在第一位，业绩自然就能做出来。业绩的前面要有团队，团队前要有体制，体制前要有文化，文化前面是内心。所以把本修好，末自然就有。
【网易家居】：所以您更注重企业文化沉淀？
【吴晨曦】：从文化的态度判断一个企业，才能够判断优劣，只从技巧上判断是看不出的。文化才是本，管理技巧或者策略，那都是末。如果企业对员工不好，那怎么可能对客户好呢？所以员工才是第一。员工的难易，员工的努力，员工的自我驱动，才是满足消费者终端的本质。
【网易家居】：感谢吴总接受网易家居专访。
【吴晨曦】：谢谢。
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