2017年7月22日,中国建筑学会室内设计分会第九专业委员会(广州)(下称CIID广专委)在广州红专厂内举行“出嚟倾”之《求证未来》论坛。

CIID广专委执行会长谢英凯主持论坛,广州集美组项目执行总监、设计总监周海新,尚诺柏纳·空间策划联合事务所(SNP)总设计师王小锋,广东省集美设计工程公司设计、工程总监龙伟基、CIID广专委学术顾问赵健先后发言。

广州室内设计精英齐聚一堂,各种思维激烈碰撞,共话设计未来,绽放设计火花。

谢英凯:未来设计之限制性与不确定性

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CIID广专委执行会长谢英凯畅谈设计未来,提出两点想法:一、很多设计开始于限制。比如汽油、柴油是不可再生资源,而电可以进行代替,因此从某个意义上来说,竞争的对象已与原先不同了。“限制”促使人们从另一个角度开发、设计。二、未来设计具有不确定性。谢英凯强调,对于设计师,乃至城市发展,讨论设计未来都具有重要意义。

周海新:我与设计十年的暧昧

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广州集美组项目执行总监、设计总监周海新的分享主题是“我与设计十年的暧昧”,通过分享十年里的几个节点,周海新讲述了自己设计生涯中的种种爱恨。

2012年中信集团酒店的项目,周海新接触到前辈林老师,前辈在设计中的投入感与执着感令周海新触动很大,他对设计的态度也随之发生变化。“设计不分层次,也不分年龄,当你对一个东西产生执着感的时候,你肯定是想亲手去做。”周海新如是说。在日本游学时,周海新看到日本人对待工艺、设计所持的专注态度,获益良多。之后,在岳阳大酒店项目中,周海新在设计过程中获得许多快乐,他认为,如果能把业主做成一种朋友的关系,也是设计师所追求的方向。而一年前完成的从化温泉酒店项目,则让他在折磨与苦痛中得到经验:设计过程中,不能停留在笔端的想象,而应踏足现场,感受现实。设计不能单纯地停留在美的层次,而要理解商业策划,加入商业思考,带给业主高效的空间。

这十年,周海新体验到设计生涯中的快乐与苦痛,面对下一个十年,周海新表示,“我应该可以好好地去跟它享受这十年的爱。”

王小锋:玩物匠心,玩出“使命感”

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尚诺柏纳·空间策划联合事务所(SNP)总设计师王小锋的演讲主题是:“一个无限接近超级英雄的男人”。王小峰讲述了自己在设计师工作之余的兴趣爱好——收藏动漫手办,组装高达模型。

从小,王小峰就有一个英雄梦,“希望有那么一天,自己是一位盖世英雄,身披金甲圣衣,驾着七彩祥云”。超级英雄有着异于常人的能力,同时他们坚持用超能力造福人类,王小峰在超级英雄身上看到了使命感。此外,王小峰介绍说,通过玩手办与模型,他还接触到许多匠人,他们在工作中的执着与专注精神,令人感动不已。王小峰将这些延伸至生活、设计工作上,不断完善自己的作品与人生。

可见,玩物并未丧志,而是成为王小峰不断前行的源泉与动力。

龙伟基:学会清空,保持新鲜心态

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广东省集美设计工程公司设计、工程总监龙伟基的分享主题是“了无痕”,取自苏轼诗句“人似秋鸿来有信,事如春梦了无痕。”

龙伟基表示,做设计时会形成一种固有思维,在设计作品中会出现形式化、图案化、符号化的东西,这些会成为心头的“包袱”。龙伟基以禅泉酒店项目为例,解释自己采用另一种方向与业主沟通,摒弃以往的习惯、手法,采取新的表现方式。龙伟基认为,保持新鲜的心态,始终当自己是个新人,努力学习,将以往的东西清除,换一种心态,就可以迎接更好的明天。“就好像喝一杯茶,倒得满满的,把它喝完,再倒一杯新的茶”,龙伟基笑言。

互动分享环节:三代设计师共话公司管理思维 畅想设计未来

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罗远翔:现在这个世界,任何人都有公平的表现机会,比以前更有机会创作。青年设计师要抓紧机会,用优秀作品打造品牌。老的企业已经拥有一定的知名度,可以成为一个平台,使很多年轻有创造力的设计师在这个平台上发展。如此,你的企业品牌也可以有所发展。我是这么看待未来设计前景的。

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梁礎夫:我觉得,做设计就是因为好玩。年轻人的时代,需要展现自己的个性,将自己的兴趣爱好变成设计中的灵感来源。希望青年设计师能够把自己个性的独有特征延续下去,变成自己的符号。

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杨中华:我认为这样的行业交流活动很有必要,学生们需要这样的环境来跟行业、设计师交流学习,认知世界。

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陈建纯:我的设计生涯经历了两个阶段:第一个阶段,是在美院学习、毕业,这个阶段我了解到什么是“美”;第二个阶段,是从2002年毕业到现在,主要从事商业空间,在这个过程中,我往往忘记什么是“美”,而去考虑如何让利益最大化。但我碰到了困惑:作为一个设计师,而非商业策划者,设计未来究竟在哪里?是更加专业的去解决核心问题,还是更加凸显美感;不断地制造美感重要,还是凸显专业性重要?我在反复思考。

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陈炳坤:由于设计本身存在的局限性,我觉得可能未来设计更多的是在跨界。这个社会已经在变化了,我们要根据社会变化改变我们的想法。

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王小锋:无论时代怎么在变,日本卖得最好的那个酱油的师傅就说,他一直做的就是100多年前老祖宗传下来的配方,他一直不变。其实有时候不变也是一种难得的东西。最近一直有言论说未来设计师可能被人工智能所代替,但我觉得可能性不大,因为人工智能不懂人类精神层面上的东西,而这些设计师可以。

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张海曼:当你真正去经营一家公司的,当你的情怀大于现实的时候,其实是非常辛苦的。现在是一个信息非常对称的时代,我们必须在快速的阶段去进入一个细分行业,做到这个行业的一二名。所以现在我们首先分析市场在哪里,然后在这个理性的思维上加入我们的情怀,在苟且的生活里找到诗和远方。

赵健问答:“人与多元信息的交互关系”ד介质达人”

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问题一:“过去,室内讲的是建筑跟人和关系,室外讲的是建筑和环境的关系,而今天,跟空间相关的设计,涉及得更多的是人与多元信息的交互关系”,其中“人与多元信息的交互关系”具体是指什么?

回答:安藤忠雄以其文化建筑、宗教建筑和公共建筑而知名,他用公共建筑、宗教建筑和艺术建筑无限地拔高自己的公司,让这些建筑变成公司的符号,以使得他在做其他赚钱的项目收费更顺利,费用更高。而他在讲宗教建筑设计、文化建筑设计和艺术建筑设计的时候,就有可能展开他跟业主、跟媒体、跟商业环境当中的各种人进行多元信息的交互关系。

而贝聿铭也是如此,他的事务所维持生存主要的项目其实是房地产,但他以博物馆设计闻名,这是因为苏州博物馆、卢浮宫这些项目最能达到他与整个社会进行多元信息的相互关系。

我们离最原始的设计,我们的内心、我们手里、我们的脑子里就要靠其它东西来填补,放弃了过去的设计之后,脑子里的空间要填补,靠什么填补呢?就靠多元信息的交互关系。

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问题二:是否我们每个人都必须成为“介质达人”?

回答:关于设计的团体,未来大的团队更大,小的团队会更小,而处于中间状态的团队一定在往更小或更大在分解、在变化,而中间状态的团队永远是不确定的。日本行业系统就可以把一个人的张力、一个人的品牌做得像千军万马一样,比如福田繁雄、山本耀司,这就是一个系统的问题。

我觉得现在专委会可以从小到大做像日本设计系统的共生共存,使得每一家企业都尽可能变成轻资产的企业,使得一连串的轻资产的企业能够面对业主、面对项目迅速地连接起来,然后利益分享。

【花絮】

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论坛现场

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大合影