【成绩单放榜】祝贺汇亚陶瓷集团2017年上半年销售呈两位数增长！|公司|建材行业|汇亚|汇亚陶瓷集团

文/集团宣传部姚倩男

2017年7月28日下午，以“攻坚克难稳增长，乘胜追击创佳绩”为主题的汇亚陶瓷集团营销管理中心2017年中会议在集团总部四楼多功能会议室成功举行。汇亚陶瓷集团董事长兼总裁冼明宽先生，汇亚陶瓷集团副总裁、营销管理中心总经理骆智诚先生，汇亚陶瓷集团副总裁、财务总经理刘衍英先生，汇亚陶瓷集团副总裁、综合部总经理冼明广先生，汇亚陶瓷集团监察部总经理徐发明先生，恒福品牌总经理曹俊先生，汇亚陶瓷集团市场部总监简倩敏女士等领导及来自汇亚、恒福两大营销中心所有员工总计两百余人参加了本次会议。

汇亚陶瓷集团董事长兼总裁冼明宽先生

汇亚陶瓷集团副总裁、营销管理中心总经理骆智诚先生

2017年，建材行业的竞争更加激烈，在严峻的市场环境下，汇亚与恒福两大品牌按照集团营销管理中心的的战略部署，严格执行冼明宽董事长在去年年会中提出的“五大重点”工作要求，以“产品优化、品牌营销、服务体系、运营团队、系统升级”为中心，通过积极务实的各项市场措施和全体营销服务人员的顽强拼搏，汇亚与恒福两大品牌在品牌形象与销售上攻坚克难，取得了同期两位数的销售增长。

为总结2017年上半年工作成果及部署下半年集团工作，汇亚陶瓷集团年中总结会议如期举行。会议主要围绕2017年上半年集团营销管理中心任务指标完成情况，集团各线部门工作成果、存在不足及整改措施以及下半年集团工作整体规划等内容展开。

会议现场

汇亚陶瓷集团副总裁、营销管理中心总经理骆智诚首先发言。2017年新春工作会议中，骆总代表集团营管中心，围绕董事长年初制定的三大核心指导思想制定了11项年度考核标准。目标的制定是为了督促大家更好的完成各项工作，如今半年已过，各项数据指标完成得如何，是所有参会人员都很关注的问题。围绕11大项工作指标，骆总将目标与实际完成情况逐一对比，对完成指标与未完成指标都进行深度分析，对两大营销中心取得的成绩表示肯定，同时针对未完成指标的项目指出不足，分析原因。

汇亚、恒福两大品牌在上半年能够取得同期两位数的销售增长，与全体营销精英的努力是分不开的。在工作成效分析环节，骆总对公司六大部门包括销售部、出口部、产品部、设计部、市场部、售后服务部工作进行分别总结。销售部在严峻市场环境下仍然能够取得同期销售增长，是在集团清晰规划下，全员共同努力的结果。2017年上半年，销售部门在整体业绩、客户个数与单值、新客户开拓、网点开发等方面均取得一定的成绩，数据清晰明了显示出各项工作成效的显著提升。应集团公司要求，产品部在上半年的工作中加大对新产品的研发力度，根据市场的变化生产了多款适销对路的新产品进一步满足消费者需求，也在一定程度上直接推动了公司整体销量的提升。设计部人员在设计效果及效率上都有一定的提升，且严格遵守集团公司制定的“8+1”标准，在汇亚、恒福终端涌现出一批全新风格的优秀展厅。集团市场部在终端推广、品牌活动、品牌网络传播、培训模式、企业荣誉升级等方面取得显著成果，通过全体市场人员的努力，汇亚、恒福两品牌知名度与美誉度都取得很大进步，企业对外形象再上一个台阶。集团售后服务部通过不断学习进度，在整体专业技能上取得明显提升，能够更好、更快地解决各类型售后问题。

会议现场

上半年工作中，各部门取得的成绩有目共睹，但同时也存在各项不足。在总结完工作成效之后，骆总对各部门工作中存在的不足一一进行分析，并提出整改措施及要求。骆总表示各部门要正视自身存在的不足，不断自省进步。同时，根据营销管理中心提出的各项要求，认真整改，严格执行。争取在下半年的工作中取得更加优异的成绩。

在总结完上半年各项工作之后，骆总对集团公司下半年工作规划进行全面部署。骆总表示，在上半年取得各项成果的基础上，2017年下半年全体营销人员要主动出击，最大化地攻占市场，下半年集团营销管理中心将紧紧围绕董事长制定的各项任务目标，调整思路、整合力量，形成合力，全力以赴迎难而上。集团营销中心制定出“七大战略规划”，指导各部门工作，规划企业发展方向。在2017年下半年，全体营销精英要围绕“七大战略规划”展开工作，积极提升。

在认真听完骆总的各项工作汇报之后，集团董事长兼总裁冼明宽先生发表总结讲话。冼董事长首先对集团营销管理中心所取得成绩及各项工作部署表示肯定。同时对各线部工作中的不足进行分析并给出改进方法及要求。冼董事长表示，对于企业发展所需要的各项硬件设施，公司不惜重金，在生产设施、品牌打造等各个方面大胆投入，积极配合营销公司各项发展需求，努力为企业发展提供更优条件，因此希望全体营销人员努力拼搏，利用企业提供的良好资源，积极发挥自身能力，实现自我价值，同时为企业的发展增添力量，将我们共同的汇亚事业推向更高平台。

2017年上半年，汇亚、恒福营销中心涌现出一大批努力拼搏，为企业发展尽心尽力，并取得良好成绩的优秀个人及团队。会议的最后一个议程是对上半年表现突出的个人及团队进行表彰。一大批在各自平凡岗位作出不平凡事迹的优秀员工受到表彰，公司领导为这些获奖人员颁发荣誉证书及奖金，鼓励表彰先进，以榜样的力量激励全体员工，促进企业的快速健康发展。