中国市场“消费升级”的大趋势一方面促进了本土品牌的品质升级,另一方面已经“扎根中国” 的进口品牌,也纷纷开始谋划战略升级。2017年2月27日,筑巢集团在京发布了“2017― 2019三年战略规划”,率先吹响了国际家居品牌战略升级的号角。从发布内容上看,分别从三个维度,即战略目标、品牌体系、队伍建设进行升级,致力于筑巢中国,为中国消费者创造美好人居。
在此次三年规划发布会上,筑巢集团董事长张有利明确提出 “2017―2019三年发展规划” 的目标――让筑巢集团旗下北京众信利华经贸有限公司代理的意大利IMOLA陶瓷“领军中国进口瓷砖,市场份额扩大一倍”。张有利指出三年规划并不是不切实际的空谈,而是基于总体发展趋势可实现的梦想。IMOLA从1999年进入中国以来,正落实了“厚积薄发”的真义,从消费者需求出发,一直脚踏实地的完成各方面的建设与布局。不管是从品牌美誉度、产品品质、产品线的消费者匹配度,营销与服务标准、全国渠道建设等方面,都为行业树立了标杆。
与规划目标相配套的是十项经营举措的推出,涉及整个品牌体系的深度建设,真正的全方位无死角。具体涵盖人力资源、营销标准、客户信息建设、市场网络、店面布局、产品结构完善与优化、品牌推广、渠道开发运营、仓储物流统筹、运营管理体系10个方面。在原有的建构上进行再梳理,应优化的优化,应建设的建设。引用张有利的话,是品牌经营17年来的一次自我“洗礼”。
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