从无到有、从小到大、从大到强，再到成为世界范围影响力巨大的家居家具行业盛会和行业晴雨表，中国家博会走过二十年风风雨雨，经过三个阶段的蜕变升级，然而始终不变的，是贯彻始终的“从展商中来，到观众中去，展商和观众对美好事业的追求就是我们的奋斗目标”的宗旨。展望未来，中国家博会将坚持初心，在新的形势下不断创新升级，为成为世界最强的家居家具行业博览会不断探索前行。
香港家私装饰厂商总会会长严志明
说起来，作为香港家私装饰厂商总会会长的严志明踏入这个行业，完全是误打误撞。20世纪80年代，严志明在英国学的、从事的都是建筑师行当，等他回香港后，发现大部分建筑工程为住房的地产项目，并不是他心仪的文化建筑，更没有什么执笔绘图的机会。在日复一日的工作之余，他拿起绘笔，按照自己兴趣设计起家具来。没想到，这个业余爱好，居然会在日后成为主业。
以人为本，注重需求的设计理念
1992年，看准商机的严志明杀入了家具行业，创立办公家具公司“科誉(香港)有限公司”。回忆起创业的初衷，严志明认为，身为设计师，深入骨髓以人为本的思路，是他成功的关键因素之一。当时，香港大部分的进口办公家具都是欧洲人尺寸，严志明设计适合香港、甚至亚洲用户的家用和办公家具，既达到欧美质量和设计水平，尺寸又合适香港和亚洲，填补市场上的缺口。
严志明认为，设计师在设计过程中，必须关注及顾及不同身份者的需要，包括消费者、生产商、分销商。在生产商方面，设计师除了需了解生产商或厂家的生产能力、技术水平和生产成本，还应该思考可否通过设计简化和配合生产过程；至于分销商方面，设计师应该考虑他们储存货品的方法和空间，凭借设计让零件的储存更具弹性。除了这些，严志明更提出，要考虑工人的技术水平是否足以完成产品制作，甚至还要必须考虑持续发展和珍惜地球有限资源，在设计之初考虑前期生产的物料、弃置方法，包括日后回收和利用。
1997年亚洲金融风暴后，他们面临的最大挑战就是要解决家具的货运和储存问题：“我们在拆装技术上取得突破，成功研制适合商业用途的拆装结构，方便批量生产，减低运输及储存成本，并且便利我们将家具运往内地不同城市，以致世界各地，成功开拓国际市场，建立环球销售网络，成就获广泛认同，亦获不少跨国企业的青睐。在2006年，鉴于我们设计的办公家具系列灵活多变，又达到维修和保养的国际服务网络要求，正符合跨国计算机巨头IBM的要求，使我们成为IBM在亚太区办公室之家具的供货商。”
工艺永远不会被取代
对于家具，严志明坚持认为，家具并非单纯产品，而是将人们互相联系起来的工具。人们追求的其实不是科技或先进机器，而是家具背后反映的文化、历史，当中包括传统工艺和工匠精神。因此，设计师和家具厂商必须认识传统物料，了解新科技，从而改善设计和制造。所谓重视传统工艺，并非盲从过往产品的外观和制作方法，而是透过工匠精神和现今科技，运用新物料演绎新设计。现今科技发展一日千里，不少企业早已在制作上应用机械人、人工智能、扩增实景等，然而工艺却不会被取代，作为设计师及工业家，更应该重视工匠精神。
?2012年，严志明当选香港家私装饰厂商总会会长。在过去，这个商会活动以联谊为主，严志明担任会长之初，就计划如何通过商会加强和完善业界在香港的多方面发展，包括提升设计和技术水平、提高标准、加深环保认知、促进国际交流、加强人才培训等。和内地的交流合作，正是他看中的一环。
从中国家博会中的“香港馆”起步
20世纪90年代，当中国家博会还在发展之初时，就希望加强香港地区的参与度。但主办方也遇到不少困难，包括如何向海外推广问题，当时还不是会长的严志明积极奔走，为香港家私装饰厂商总会与中国家博会达成长期合作出了一份力。香港家私装饰厂商总会还代表中国家博会到英国、法国、意大利等地推广，又组织业界参展，成为中国家博会得力的合办单位之一。
如今，中国家博会不只规模大，展位难求，更难得的是展会质量素质不断提升，反映家具行业成功升级转型，由过往代工生产?/原始设计制造(OEM)发展至自创品牌?(OBM)。20年来，中国家博会一直跟随国家的发展步伐，为业界带来无限商机。在这个发展的过程中，香港家私装饰厂商总会也受益甚多。严志明表示，国家经济发展多年，过往他们在内地设厂的会员，已早着先机，跟随国家发展蓝图，在内地大展宏图。在未来，他希望能和中国家博会展开更加密切的合作，鼓励及期望业界放眼粤港澳大湾区，以及一带一路的庞大市场，为业界发展更上一层楼而携手努力。
文｜罗斯文
来源｜中国家博会20周年纪念专刊
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