当新国标完成行业规范化重塑,当同质化竞争陷入价格战泥潭,当Z世代消费群体推动需求不断升级,电动车行业正逐步迈入“存量博弈+价值竞争”的深水区。
在行业重构的十字路口,“向上”成为企业穿越周期的唯一选择。12月27日-28日,台铃在上海举办了全域进阶·智胜新境2026台铃新品品鉴暨年度营销峰会,这不仅是一场战略发布会,更通过系统性布局,揭示了头部企业以长期主义破解行业困局的核心逻辑。
PART 01
认知升维
以长期主义解构行业“伪寒冬”
新国标实施后,部分企业将政策变化视为发展桎梏,要么盲目跟风转型,要么固守低价策略,最终陷入“越卷越亏”的恶性循环。而台铃的“向上”之路,始于对行业本质的深刻洞察,台铃集团执行总裁孙木楚在《向上的力量·远行》年度演讲中提出的“新国标不是寒冬,而是春天前的规范”,正是这种认知升维的核心表达。
这一判断直击核心痛点,新国标的本质是为了推动行业从“拼价格、拼产能”的粗放竞争,转向“拼价值、拼体验”的高质发展,淘汰的只可能是缺乏技术沉淀、漠视安全标准的投机者。
台铃集团执行总裁孙木楚
台铃连续22年稳健增长、核心市场多区域市占率第一的实绩,更印证了长期主义的正确性,在行业的波澜起伏中,唯有坚守核心价值、持续投入研发,才能积累穿越周期的底气。
台铃集团总裁姚立
这种认知并非孤立存在,而是形成了系统性的战略共识。台铃集团总裁姚立强调“向上是刻在台铃基因里的生存法则”,特邀战略咨询顾问刘润则以“所有伟大的企业,都是冬天的孩子”呼应,共同构建起台铃的“向上认知体系”,不把政策当作变量,而将其视为行业升级的常量;不把竞争焦点放在短期销量,而聚焦长期用户价值。
企业战略咨询顾问刘润
这种认知升维,让台铃在行业迷茫期保持了战略定力,也为其全域进化奠定了思想基础。
PART 02
战略锚点
以四大坚持构建价值增长引擎
认知的落地需要清晰的战略支撑。面对行业竞争的核心矛盾,台铃提出“四大坚持”,这并非简单的口号式宣示,而是针对行业痛点的系统性解决方案。
坚持自主研发与技术创新,是台铃突破行业同质化的核心武器。在多数企业陷入“参数内卷”时,台铃将研发投入视为长期资产,2026年台铃将推出新能源汽车级超级快充、轴向磁通电机等技术,精准破解用户“续航焦虑”“充电慢”等核心痛点,而“人-车-店”全场景智慧生态的构建,则顺应了行业智能化升级趋势,推动电动车从交通工具向智能终端进化。
这种“以问题为导向”的精准研发,让台铃摆脱了低价竞争的泥潭,形成难以复制的技术壁垒。
坚持以用户为中心打造超级爆品矩阵,体现了台铃对消费升级的深刻把握。随着Z世代成为消费主力,电动车不再只是代步工具,更承载着情感表达与社交属性。台铃对火眼机甲·苍穹和聚焦女性用户的都市漫骑·米兰进行了全面升级,前者强化续航与智能交互,后者注重美学共鸣与情感陪伴,这种“精准细分、价值聚焦”的产品策略,带来了功能价值与情绪价值的双重满足。
坚持数智转型提升运营效率,则是台铃应对行业精细化竞争的关键。在存量市场中,运营效率能够决定企业盈利能力,台铃通过数智化手段打通“生产、营销、服务”全链路,既降低了不必要的成本损耗,又能快速响应市场变化,为前端产品创新与品牌升级提供了后端强有力的支撑。
PART 03
生态协同
以全域进化激活品牌增长势能
台铃的“向上”并非单点突破,而是品牌、营销、生态的全域协同进化,其核心逻辑是从“产品销售”转向“价值共创”,让品牌成为用户愿意主动联结的生活符号。
在品牌层面,台铃用行业首创的年度演讲形式,以思想输出替代产品叫卖,既传递了企业的长期主义价值观,也为行业提供了可参照的发展坐标;与“卡皮巴拉小黄豚”、“和平精英”等热门IP的战略合作,与肯德基等大牌联名跨界,以及外场“新生活潮流趋势展”的打造,则精准对接了年轻用户的兴趣圈层。台铃的这些动作,本质是通过年轻化表达,与用户建立情感共鸣,实现品牌认知的代际传递。
在营销层面,台铃构建了自上而下的精细化作战体系。从台铃集团高级副总裁兼国内事业部总裁常耀的宏观规划,到台铃集团国内事业部营销公司常务副总经理陆文艳的营销方案,再到台铃集团新能源事业部天津新能源基地总经理邵炳旗、台铃集团国内事业部营销公司高级副总经理葛志伟针对细分市场与季度策略的落地部署,形成了“战略-战术-执行”的完整闭环。
这种精细化布局,能够确保每一项“向上”的举措都精准落地,从而转化为市场竞争力。
更重要的是,台铃通过此次峰会搭建了“企业、合作伙伴、用户”的价值共同体。孙木楚提出“远行是一场价值奔赴”,姚立号召“做新时代的开创者、进化之路的引领者”,这些表达不仅凝聚了内部共识,更向合作伙伴传递了信心,向用户传达了品牌温度。在行业重构的关键期,这种价值共鸣能力,让台铃超越了单纯的企业维度,成为推动行业向可持续方向发展的引领者。
在新国标带来的行业新格局中,台铃用技术创新破解行业痛点,用用户思维回应消费升级,用全域协同激活增长势能,不仅为自身赢得了更广阔的发展空间,也为行业树立了从“规模竞争”向“价值竞争”转型的标杆。
正如刘润所言,韧性时代的企业终将穿越周期,台铃的向上进化,正是对这句话的最佳诠释。
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