大方向上的强势预期为楼市注入新信心！
最近，地产圈两大信号刷屏：
一是《求是》明确地产“基础产业”地位，释放政策托底强信号。同时提出保持政策力度等，对地产作出新定调，扭转大家的预期。
二是现房销售全面推进。“图纸买房”时代落幕，购房者“所见即所得”的需求爆发。
回到市场本身，市场规律不仅加速行业出清，同时催生出新的发展模式样本，令人振奋。
而房企面对新的政策环境和市场形势，也在尝试用扎实的体系构建和实在的市场反馈，刷新新时期的发展蓝图。
这一轮楼市震荡中，龙湖不仅守住了销售基本盘，更用实景示范区、全周期服务重构了行业信任—— 当政策定调“转型发展”，龙湖的红盘逻辑，正是市场最需要的“确定性”。
守住初心，回归好房子
这一轮楼市震荡，一个重大影响在于倒逼行业参与者去思考，什么才是“好房子”？
上到顶层设计不断细化政策导向。
从住建部“四好”理念提出，到中央政治局会议明确高品质住房供给要求，再到政府工作报告正式写入“好房子”建设标准，以及安全、舒适、绿色、智慧的标准出台，“好房子”的内涵越来越丰富和明确。
下至市场参与者用更直接的行动为“好房子”投票。
我们发现，聚焦购房者需求、打造好房子的房企不仅在剧烈变动中生存了下来，还拿出令人艳羡的成绩单——
2022年至今，龙湖累计打造35座御湖境、云河颂和观萃、峯萃，相继在北京、上海、杭州、成都等高能级城市落地，均成为当地红盘； 重庆两江御湖境“双天街 + 双公园”引爆市场，妥妥的重庆新盘TOP1，毫无悬念； 北京观萃昌平区网签双第一，为市场注入暖流。
一次两次可以说是偶然，多次的成功则离不开必然。可见，好房子一直是引领市场的存在。
坚持打造“好房子”，龙湖实现了两个重大突破。
第一，是构建好房子价值体系，实现从产品标准到交付落地的完整闭环。
在产品上，龙湖2025年重磅发布《龙湖集团好房子产品标准》。深度融合三十余年的客户洞察与实践经验，形成“好+社区、好+小区、好+房子、好+服务”的四好价值体系。
它统筹考虑了好房子的强配套力、强公区产品力、强人居产品力和强服务力，凝练出一个完整的好房子价值体系。
在这一企业标准的指导下，龙湖不断在产品创新上给出新惊喜。
在昆明落地的全新产品线「峯萃」项目——昆明滇池峯萃，就一口气拿出了负公摊、空中院馆、270°全景舱、双洄游动线、主卧小家化的五大颠覆性设计，给市场带来更多对于“好房子”的想象和信心。
昆明滇池峯萃
在交付上，龙湖的探索更是领先行业。继2021年6月首次推出“云交付”服务，2022年形成“以新交心”智善交付的标准体系之后，龙湖又在实践上不断升级。
2025年1-12月，龙湖在全国39座城市共计交付125个项目，近7万套品质房源，其好房子产品标准也得以实实在在的落地呈现。
跳出过往卷规模、一味追求豪奢的玩法，龙湖回归到“好房子”为谁而造的底层逻辑，回应人和生活的初心。从物理空间渗透到心理距离，从依赖经验进化到标准作业，从产品打造延伸到交付生活，全方位地深入关照人的体验。
第二，在于无论是现房还是实景展示大区，龙湖给购房者所见即所得的实景品质。
房企产品升级还得面对市场的另一重考验。即面对诸多不确定，购房者从过去的图纸买房，越来越追求所见即所得的踏实感。
面对现房销售拉长开发周期、放缓周转速度，对房企的产品力和资金实力有更高要求的考验，龙湖作为头部房企，主动选择扛住各种压力，带给购房者所见即所得的购房体验。
以北京熙湖悦著为典型，龙湖实现了全维配套实景可享和现房交付即住，直接拉满购房者的安全感。目前已经吸引了超70%的入住率，生活的气息随处可见。
北京熙湖悦著
更让业内惊叹的是，龙湖所有新房项目的售楼处均为实景体验区，将随项目一并交付给业主使用，体现出对购房者最大程度的尊重。
就以一举拿下住建部官方认证的“全国首座好房子”的北京观萃为例，它直接打造出了北京规模最大、点位最全的超3万平实景示范区，上千米的风雨连廊，给“好房子”打了个货真价实的样。
北京观萃
打造“看得见”的“好房子”，彰显了龙湖对自身产品的信心。同时龙湖好房子所取得的市场认可，也为地产行业持续注入坚持产品主义的信心。
以北京观萃为例，2025年1-11月，北京观萃的网签套数、金额双双位列其所在的昌平区第一。
破局竞争，营造好生活
行业对“好房子”有各种各样的尝试，而令龙湖打破同质化，受到市场偏爱的原因，在于它嗅觉敏锐地早早意识到，“好房子”并不只是物质的合集，而是一个装载“好生活”的融合空间。
龙湖利用自身优势，修炼出“一个龙湖”的独特生态打法，深度参与到开发行活之外的环节，用全周期的强大确定性，提供给购房者关于“好生活”的信心。
政策鼓励地产“转型发展”，龙湖率先完成从“好房子”到“好生活”的升级。作为生活方式供应商，两大核心能力契合行业新方向。
一是好生活的运营能力。
打造生活配套并不难，难的是能不能运营好。
龙湖是行业中少有的拥有20余年深厚经验的商业运营商。龙湖的商业品牌龙湖天街，凭借着丰富的运营经验重塑市场消费场景，受到广泛认可。
龙湖也将这套经验迁移至住宅产品，打造出一套关于会所、商业配套等内外部资源的运营体系，通过运营进一步激活社区的生命力。
比如在被龙湖天街深刻改变了生活方式的重庆，龙湖为重庆两江御湖境项目重磅配置了重庆唯一的双天街，叠加双公园配置，为业主创造了下楼就能逛公园，步行或骑车就能去天街购物的“好生活”；
在重庆两江御湖境社区内部，约3800㎡会所既是高奢酒店式圈层社交场，又是健康生活中心，美好的生活场景走进现实。
重庆两江御湖境会所
不仅是住宅项目，在海口，龙湖光年中心作为海南唯一百亿级TOD综合体，凭借龙湖在商业、资产管理、物业服务等领域多年积淀的核心能力，为商办客户构建起一个"以企业成长为中心"的商务生态系统。
龙湖光年中心
二是长效的服务力。
颠覆传统的“入住是服务的开始”的理念，龙湖把服务的链条延长到入住之前，主打全周期的多元化陪伴。
昆明峯萃深化“服务先于入住”理念，从客户到访体验，到会所的定制化运营服务，再到入住后的“好+服务”体系，都向客户展现出龙湖的高定服务体系，在树立行业服务运营标杆的同时，也强化了龙湖一如既往的长期主义思维。
武汉101项目则深化龙湖高端服务体系“珑之名”的服务标准，为高端客户提供定制化服务——
酒店式服务机制，7×24小时全天候待命； 以入户艺术装置、精致迎宾茶点、园区导引系统等细节，让每位到访客户都能感受尊崇礼遇； 定期组织私享沙龙、纪念日礼遇等活动等等。
从购房到交付，最大程度地尊重和满足购房者的多元需求。
给购房者提供关于好生活的确定性，自然更容易俘获购房者的心。
这为龙湖在行业剧变中提供了更强的生存韧性和确定性，也给行业提供了一套从“高杠杆开发商”转向“好生活运营商”的生存和发展模式的鲜活样本。
穿越周期，坚守长期主义
时代潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，循势则兴。
自然，龙湖积极调整自身定位和功能，对产品和服务作出变革，既是顺应时代和人民的需要，也是为了自身生存发展的需要。
在变化之外和行动之内，我们更看到龙湖植根于长期主义的自律能力。
1、保持探索的热情，是龙湖的长期主义。
从革新产品到创新运营，龙湖的“变”既克制又颠覆：始终围绕地产主业做链条的延长和深入；同时又一出手就是独一套的完整体系。
功夫在身外。
高质量的产出离不开大量的洞察与研究，大量的探索与实践。在行业下行期，依然选择继续投资好房子和运营力，更为难能可贵。
龙湖的长期主义，正是它始终保持善待初心的决心和客户至上的驱动力。
2、坚守财务纪律，为长期主义保驾护航。
从龙湖审慎的财务自律里，我们更清晰地看到一个坚守底线和纪律的龙湖。
龙湖早期就研究过“房企的死法”，而且定下了不借“贵钱”的规矩。
深植于企业文化中的审慎和自律，让龙湖在行业繁荣期抵挡住了诱惑，从而在行业加速出清的2025年，面对债务高峰期，可以更加坚定与从容。
凭借着稳健的财务策略及有序铺排，龙湖如期完成了2025年全部公开市场的债务兑付。展望未来，龙湖的财务情况更为乐观。
自2026年起每年的有息负债余额还将净减少约100亿，负债规模保持在较低水平，轻装上阵。
总体来说，种种面向市场的行为，经过了市场的检验。龙湖坚持长期主义，在发展中解决问题的思路，为行业提供了一个依靠内生能力穿越周期的可能性。
最后。
政策回归居住属性，房子既是家庭核心资产，也是“好生活”的载体，它的居住属性更是关乎每一个人。
作为供给方，龙湖的红盘密码，正是读懂了政策导向与民生需求的同频。
同样置身事内的需求方，既要看到当下的“危险”，也要秉持长期主义的信仰和耐心，真诚地期待以龙湖为代表的优质房企们各显神通寻得“机遇”的转折。
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