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“党建是党建，业务是业务”——这种“两张皮”现象，是许多单位党建工作面临的深层困境。业务部门觉得党建是“额外任务”，党务部门则苦恼于工作“看不见成效”。如何打破隔阂，让党建真正融入业务、推动发展？
答案或许在于：用品牌化思维重构党业融合的路径，让党建工作从“配合者”转型为“赋能者”。
一、党业融合，
为什么总是“融而不合”？
业务工作成果显性：签了多少单、完成了多少项目、提升了多少效率，一目了然。党建工作则不同，其价值往往体现在思想引领、组织动员、文化塑造等“软层面”，难以直接量化。
更关键的是，许多党建活动与业务场景脱节：
组织生活与业务研讨“各开各的会”
党员教育与能力提升“各学各的课”
党建考核与业绩评价“各算各的账”
这种脱节导致党建工作容易被边缘化，甚至被误解为“形式主义”。
二、品牌化思维：
为党业融合提供“方法论”
品牌化不是简单的“贴标签”，而是系统性地构建价值识别与认同体系。将这一思维应用于党业融合，可以从四个层面破解难题：
1. 塑造“辨识度”：打造融合型党建品牌活动
关键问题：你们单位的党建活动，有没有独特的“业务印记”？
优秀的融合品牌活动，应该让参与者自然感受到：“这既是党建活动，也是业务助推器。”
实践方向：
将“三会一课”与业务痛点研讨相结合
把主题党日设在项目一线、攻坚现场
设计具有业务特色的党建品牌，如“技术攻坚党员突击队”“客户服务红旗岗”
2. 创造“价值度”：让党建成为业务难题的“解决方案”
问题关键：党建不应只是“配合业务”，而应能“解决业务问题”。
当业务部门遇到瓶颈时，是否能想到：“这个问题，能不能通过党建的方法来突破？”
价值转换路径：
组织优势转化为攻坚力量：通过成立临时党支部、党员攻关小组，集中力量突破技术或经营难题
思想工作转化为团队动能：将思想政治工作融入团队建设，提升队伍凝聚力、战斗力
纪律作风转化为执行保障：通过党性教育和纪律建设，为重大项目推进提供作风保障
记住：“有用”不等于“有感”。 必须让业务团队真切感受到党建带来的实际助力，而不是仅仅在汇报材料中体现“融合”。
3. 提升“传播度”：讲好“党业融合”的真实故事
党建宣传最忌“自说自话”和“强行升华”。那些“家人病重仍坚守岗位”的夸张故事，不仅难以打动人心，反而可能引发反感。
好故事的标准：
真实可信：基于实际发生的融合案例
有血有肉：展现党员在业务中的真实作用
引发共鸣：让业务人员看到“这就是我们需要的党建”
4. 增强“认同度”：建立“党建即业务”的深层共识
融合的最终目标，是让党建与业务在组织和个人的认知层面实现内在统一。
实现路径：
机制融合：将党建考核与业务绩效有机挂钩
人才融合：推动党务与业务干部双向交流
文化融合：塑造“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的组织文化
三、党业融合的品牌化实践：
三个关键转变
转变一：从“政治任务”到“发展需求”
让各级管理者认识到：党建不是上级布置的任务，而是组织发展的内在需要。强有力的党建，就是强有力的生产力。
转变二：从“单向配合”到“双向赋能”
业务为党建提供实践场景和检验标准，党建为业务提供组织保障和思想动力。两者互为支撑，共同成长。
转变三：从“零星活动”到“系统品牌”
避免零敲碎打的“融合尝试”，而是系统规划具有持续性、识别度的党业融合品牌体系，形成长效机制。
用品牌化思维推进党业融合，本质上是以业务视角重新定义党建价值，以党建优势系统赋能业务发展。当党建工作成为一个单位最鲜明的品牌标识、最核心的竞争优势时，“两张皮”将自然消解，“一盘棋”将浑然天成。
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