春节临近，研学中德 “热”度不减｜晋城亲子班走进中德深度研学|中德|亲子班|司马光砸缸|奥运|门窗|青少年

春节临近，研学中德活动“热”度不减。2月7日，山西晋城亲子班家人们走进中德集团，探智能家居、看百年门窗、听创业分享，在生动有趣的实践体验中取得了圆满成功。

实地参观感受中德发展硬核实力

活动中，亲子班家人们先后走进中德家美好生活体验馆、系统门窗自动化生产车间及国内首家门窗博物馆等地参观游学。

在2000平米的中德家美好生活体验馆，一场融合视觉、触觉与场景体验的沉浸之旅就此展开。

作为全国规模最大、配置最高、形式最为丰富的系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆，这里汇集了国内顶尖的“好房子”系统设计理念，它将系统门窗、家装管道、五恒系统三者进行深度联动，以物联网、人工智能技术创新应用为关键，融个性、美学、功能于一体，运用核心技术，打造出五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境。

安全、舒适、绿色、智慧的中德家“好房子”生活体验和情感体验，给家人们留下了深刻而美好的印象。

沉浸式体验的核心在于互动。在系统门窗体验区，应用场景丰富、产品品类齐全，阳光房、智能门窗、极窄系列……十二大系列、50余款产品，各具特色。

孩子们被鼓励亲手触摸材料的质感，操作不同开启方式的门窗，感受其顺滑度与稳定性。

“ 能‘闻’味、知风雨、会‘思考’的‘聪明’门窗，让孩子们“哇”声不断。燃气泄漏报警系统自动开窗报警，并在第一时间切断燃气开关，守好安全关卡，呵护您的生命健康和财产安全。风雨感应实时闭合，阻隔灰尘与雨水的进入，APP远程操控一气呵成。

“任尔狂风暴雨，我自岿然不动”，抗风压九级的中德系统窗“硬核防护网”更是直击孩子们的心弦，快乐指数直线飙升。还有“告别噪声烦恼，给居家、办公、学生提供一个安静舒适环境的隔声性能门窗......这些曾出现在科幻电影中的场景，如今已真实落地。通过传感器、物联网和AI算法，门窗成了家庭的“智能管家”。

在家装管道和五恒系统体验区，工作人员演示新技术：这个沙盘展示的是中德五恒系统，这是五恒体验馆1：30比例的模型，大家可以清晰地看到管线内冷、暖介质的走向以及风盘、辐射板、新风机、地暖等产品的安装情况。五恒体验馆是由全效新风+顶面调温+地面调温组成，可以保持温度在18-22℃，湿度40%-60%，CO₂浓度低于1000ppm的舒适状态。五恒体验馆是集恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静于一体，是真正为人体舒适健康而打造的美好居住环境。

从一扇窗、一条管道到一座“智慧家”，中德集团打造的美好生活体验馆，以其独特的创新力和科技魅力，成为了备受瞩目的“‘好房子’居住体验打卡地”。

整个参观过程中，讲解员不仅介绍产品特性，更穿插实际使用场景与用户故事，引导家人们从“生活的使用者”视角，感知中德产品背后的设计逻辑与人文关怀，让他们在这里感知美、体验美并创作美。

活动中还安排了击鼓传“球”游戏环节。中德集团董事长程田青亲临现场，与亲子班的家人们进行亲密互动。音乐响起来的时候，家人们把程田青董事长2008年传递的奥运火炬依次往下传递，音乐停止时，谁手里拿着奥运火炬就要回答一个问题，答对还有小礼品，现场气氛十分热烈。

这场游戏不仅为孩子们提供了学习和体验奥运精神“更高、更快、更强”的机会，更在他们的成长道路上播下了奋发向前的种子，而且通过“问答”环节，帮助孩子们加深对“中德家好房子”的理解和记忆。

随后，家人们走进系统门窗自动化生产车间及门窗博物馆，实地察看中德在智能制造、工艺创新与文化传承方面的扎实成果，领略百年门窗发展文化，近距离观看古代、近代、现代、未来的门窗实物，家人们纷纷拍照记录，学习了解的热情非常高涨。

座谈交流点燃“信仰之火”

参观完厂区之后，家人们来到中德集团大会议室，聆听集团董事长程田青的“经验分享”。

程田青以《言传身教立心，实干笃行致远 “三代人”的传承之路》为题，聚焦“父辈教诲、创业经历、二代传承”等热点议题，用一连串的真实故事，将中德集团的创业历程、青少年成长教育，代际传承的经验和创新，以图文并茂的形式生动呈现。程田青董事长幽默哲理、富有智慧的讲述赢得了阵阵掌声。

他说，习近平总书记提到:“少年强则国强，少年智则国智。青少年教育绝不只是一代人的事，必须要从娃娃抓起。今天我就把大道理讲小、深道理讲浅、虚道理讲实、远道理讲近，从以下三个方面，结合我自身的成长和创业经历与大家一同分享。

父辈传承，筑牢人生根基

苏霍姆林斯基曾说:父亲的德行是儿子最好的遗产。父亲对孩子的影响，藏在一言一行的言传身教里，这份影响塑造孩子的底色，指引孩子的人生，是孩子一生最珍贵的馈赠。对此，我深有体会。我的父亲是一位平凡的、有智慧的赶车人，一生与毛驴车相伴，却用一辈子的言传身教，为我讲透了做人做事的道理。这些宝贵的精神财富，既是我创业路上最坚实的底气，也是我教育子女始终恪守的根本准则。

1、善于发现问题、善于思考问题、善于解决问题。

案例：父亲修毛驴车让我找工具的故事。

2、凡是预则立，不预则废。

案例：父亲半夜喂马的故事，做任何事情都要把准备工作做好。

3、遇事沉着冷静，心理素质要强大。

案例：小时候带领小伙伴去割草，有一个小伙伴把三轮车骑到沟里，我如何带领小伙伴把车从30米深的沟底拉上来的故事;带领小伙伴修三轮车的故事。

4、习惯成自然。

案例：父亲每天凌晨五点起床，让我懂得“早起的鸟儿有虫吃的道理。

5、穷家富路，不怕慢就怕站。

案例：播放龟兔赛跑的动漫。

6、再好的教育，也抵不过有智慧的父亲。

案例：初中父亲让我拉三轮车的故事;父亲拉毛驴车巧下陡坡的故事。

心理学家格尔迪说:“父亲的出现是一种独特的存在，对培养孩子有一种特别的力量。"父亲的教育方式决定了孩子一生的高度。所以，在座的每位父母都要扮演好自己角色。

当然，各位小朋友也要感恩父亲对自己的陪伴与教诲。毛主席十七岁时，曾写下《咏蛙》《呈父亲》以诗明志：“独坐池塘如虎踞，绿荫树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声”“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。”字里行间，皆是对父辈的感念与少年的志向。我想，各位小朋友心中，一定也藏着许多想对爸爸妈妈说的心里话。现在，不妨把这些话写下来，让爸爸妈妈好好读一读，听听你们最真挚的心声。

小朋友给爸爸妈妈写心里话

点点汇聚，铸就企业辉煌

拿破仑希尔说过：“人与人之间没有太大的差别，正是积极的态度和消极的态度这一点点的差别，就决定了二十年后两个人生活的巨大差异。” 我的成功也不是一蹴而就的，比别人多想一点点、多学一点点、多干一点点，点点汇聚才铸就了今天的成功。

中德家美好生活体验馆孩子们释放天性的快乐打卡地

我在创建中德公司以前，曾经干过多种营生，蹬过三轮车，学过画画，进过阿语学校，摆过台球，后来被市建招工当了一名泥瓦匠。1987年下岗后，我又跑过运输，卖过服装，倒过钢材，直到经销铝合金型材，生产销售塑钢型材。

今天，我们中德集团经过多年的快速发展，已发展成为拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块，下辖7个全资子公司和1个控股子公司，两大生产基地，1000余家营销分公司遍布全国。形成了集团化管理、区域化运作的经营管理新格局，是国内同行业的“五强”企业之一。产品畅销国内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30个国家和地区，形成了“走出山西、面向全国、跨出国门”的营销格局。这里，由于时间关系，我就不再赘述。

薪火相传，做好二代传承

人民日报有这么一句话：“家庭是人生的第一所学校，父母是孩子第一任老师。” 良好的家庭教育是孩子成长的阶梯，对孩子最好的教育，就是父母的言传身教。

2013年，我作为第十二届全国政协委员，在小组讨论发言时讲到，中国改革开放，经济建设取得了巨大的成就，但是有一点：我们在孩子的教育上做得还不够。我们儿时的那个年代，《司马光砸缸》《赵氏孤儿》等传统文化对我们渲染下，我们的志向是做科学家、教育家等，现在的很多孩子缺乏这种志向，没有形成正确的价值观。

德国前总理默克尔说过：德国多元化的文化建设失败了，因为居住着700万少数民族移民。这个国家战争失败只是暂时的，文化建设的失败、文化的侵略才是致命的。比如我们那个年代的青少年看的影视作品《聪明的一休》、《恐龙特急克塞号》都是国外的。而如今，我们有了《哪吒之魔童闹海》《长安三万里》等一批批彰显中国文化自信的优秀国产动漫。

民族、家族要实现传承，企业要追求永续经营，做百年老店，必须注重“二代”培养工作，尤其是民营企业，培养接班人是一个很重要的问题。怎么培养呢？我的观点是，家族财富管理与传承不仅仅是财富的传承，更多的是精神、是文化的传承。

言传身教，“手把手”帮带

在子女的培养上，从小培养他们君子爱财、取之有道的理财观念，让他们明白挣钱的不容易，要好好珍惜来之不易的财富。

他们小学时，我问他们想不想多要钱，他们说想多要；我说，想多要不行，要靠劳动。鼓励他们做家务挣钱，比如，洗碗1块5，扫地一块……包括在学校争取拿奖学金等等。兄妹俩从小就养成了不乱花钱的习惯，学会精打细算、投资理财的本领。

我的女儿程洁茹还是个中学生时，每逢情人节、母亲节等节日，就知道卖花赚钱。我欣喜之余也在背后悄悄给她加劲，看到有哪一天花卖的不景气，就让我的司机冯海松叫上几个她不认识的人偷偷的去买她的花，暗中支持，给她信心。

循序渐进从“60斤的担子”到“100斤的担子”

孩子们大学毕业后，2008年末正逢全球金融危机，我们企业也遭遇前所未有的冲击，这时，我调整了企业发展战略，提出了“三个偏移”——“由长距离市场向短距离市场偏移；由城市市场向农村市场偏移；由房地产商品房向经济适用房和廉租房等保障性房市场偏移”，走出去，异地建厂。

一开始，我们把厂址选在湖南长沙，汶川地震后，给新型建材带来发展机遇，我马上改变战略方向，在四川成都投资成立了中德型材四川公司。同时，我也不忘社会责任，我是全行业第一个将价值110余万元的安置房塑钢型材捐往灾区使用。

为快速反应市场，我们先在成都温江租赁了一个50亩地的标准厂房，建设三个月后开始生产运营，快速抓住了市场。

中德家美好生活体验馆孩子们释放天性的快乐打卡地

与此同时，我投资17万元，在太原商务学院旁边开了个饭店，刚开始由女儿经营，女儿经营了几个月后，我把正在公司北京办事处锻炼的我的儿子程杰拉回山西，让他进行管理。

为什么要开饭店呢？饭店和制造业性质基本相通，麻雀虽小，五脏俱全，油米面菜是原材料，通过聘请“大师傅”，运用工艺，把菜炒出来，也需要搞服务，需要解决饭店运营过程中打架斗殴等种种矛盾，这一系列环节与我们制造业一样很锻炼人。

有人可能会问饭店为什么要开在太原，而不开在我们的总部长治呢？开在长治，他就会有依靠，天塌下来有高个子顶着，起不到应有的效果。

第一个月，程杰给我打电话说：“爸爸，开饭店真累呀！”我听了之后回应说：“好，说累，说明你干了！”因为开饭店，早上9点开门营业，晚上有的时候凌晨1点还关不了门，还得准备第二天的东西，肯定累。

中德家美好生活体验馆孩子们释放天性的快乐打卡地

第二个月，他又打了个电话，说是今天才挣了700元，算了算刚够成本。我听了后满意地说，好，有了成本意识！达到了我的预期效果。

我开饭店的本意并不是为了挣钱，而是有计划地锻炼他们以后能担起更大责任、挑起更重担子。如果说太原商务学院开饭店的担子是70斤，那么成都四川公司的担子就是100斤，你让他先担70斤，到成都再担100斤，循循渐进，不能一下子压垮他，得让他有个过程和经历。

2009年初，四川公司筹备建设初具规模，我把儿子程杰推上了四川公司总经理的位置。为了打消他的依赖心理，临行前，我特地嘱咐道：“遇到问题和困境时，不要给我打电话，你打电话也行，凡事你至少要有二个或三个以上的解决方案，然后我来建议你用哪个方案。”

对此，我的想法是，必须培养他学会独立思考问题和独立解决问题的能力，绝对不能拄上拐仗。到了四川后，虽然有过做销售、开饭店的磨炼和经历，但是真正开始经营这么大一个企业，也不是那么容易，远比想像中要复杂的多。由于管理经验不足，危机的不可预见性和破坏性逐渐显现。

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之后，公司连续发生了三起事件，财务被盗走30万元现金，当地的营销人员私吞25万元货款潜逃等等，这使孩子的压力特别大，头发是大把大把地掉。面对这种情景，我都咬着牙不过去，顶多打个电话鼓励和疏导他，告诉他说：“孩子，记住一句话，没事别找事，有事别怕事；每一次事件的发生，既是坏事，也是好事，对你来说，都是你人生成长过程中的财富，不经风雨，哪见彩虹。” 每次都是派公司副总过去辅助处理。因为，我知道，如果我亲自去了，他肯定有依赖性，得不到应有的锻炼。

当然，放权不是放任不管，对下属，既要扶上马还要送一程，关键是要把握好度。等到这三起事件处理完后，我琢磨着是时候过去引导引导了。

到了四川，我开始带着他走访市场，可以说几乎把四川省各地市所有经销商和客户走访了一遍。

一天，走访完客户回到宾馆时已是晚上10点了，记得当时是住在重庆宾馆，进去后，俩人聊起了走访市场的心得和体会，孩子对我说，我以前自认为我们年轻人很了不起，这次和你一起走访客户市场，看到你与客户谈话时的技巧和言谈举止，我感觉到和你的差距太大了。

听了这句话后我很欣慰，心想，不错！一开始是初生牛犊不怕虎，有股自傲的劲，现在学会了比较，能够意识到自己的差距，看来成长了不少，也感到自己后继有人了。

正欣慰时，谁知道，紧接着孩子却说：“爸爸，不行，我就回吧！”他这180度大拐弯的一句话，一下子把我弄懵了，实在没有想到话题会往这个方向转。

我定了定神，对他说道，你回也可以吧，但我提“三个面对”，你要能够面对，你就回。第一个面对，你回去后，怎么面对长治人；第二个面对，你回去后，怎么面对你的家人、你的朋友、你的同学及你的亲戚；第三个面对，你回去后，怎么面对全集团公司的领导干部和员工。

显然，哪个他都无以面对。于是，我抓住这个时机，开始给他做思想工作。我讲了我当年创业的经历和遇到的困难：如何贷款、怎样没钱干的有钱的事，以及经营管理上遭遇的挫折等等。他听了后深深地感受到自己现在遇到的困难和我当年遇到的困难根本不能相比。他现在遇到困难还有我的支持，还有集团公司做后盾，而我当年根本没有这样的条件，创业那更是难上加难。

中德家美好生活体验馆孩子们释放天性的快乐打卡地

从晚上10点到凌晨2点，我一点一点，苦口婆心地对他做工作，讲道理，进行传道授业解惑。听了我的这番话，他茅塞顿开，也有了信心，他抬起头，郑重地对我说道：“爸爸，我干吧。”我松了一口气，继续鼓励道：“好！孩子，向前一步海阔天空，后退一步万丈悬崖。我们企业家的精神就是‘逢山开路、遇水架桥，不怕困难，勇往直前，在艰险面前不退缩，在逆境之中不气馁’——这也是我们中德人的精神和气节。”

当年，如果没有对他给予精心的引导和鼓励，没有耐心细致的传导授业解惑，当年，如果他退缩了，当了逃兵，有可能一辈子抬不起头来，人就给毁了。

从那次以后，他成长的很快，我们公司的高管和行业领导也很惊叹他的变化。我现在就是逐步往后退，程杰逐步往前走。相信，几年后一个完美的交接。

到上海锻炼，成立供应链金融公司更好地服务实体经济发展

现在，我的女儿和掌管供应链金融公司的女婿马童杰又在中国金融改革开放的前沿上海进行锻炼。这就是我给他们安排的道路。可以说，二代已经在成长。如果没有这样的经历，我们的企业后继无人，你怎么能做百年老店呢？我刚才说人是最重要的，企业的倒闭，根本不是外部原因，通通都是内部因素造成的。

中德家美好生活体验馆孩子们释放天性的快乐打卡地

我就是这样教育下一代的，包括我的女儿，去了上海后，回来跟我说，爸爸，我到了上海之后，我才认清我自己是谁，因为她在企业条件太优越了。她给我讲了件事，有次开车上班，半路上爆胎了，她下来自己卸下换上备胎。在长治，不要说爆了胎，就是其它小事，她也是一个电话，换个车就走了。

包括现在在英国留学的孩子程宇轩，从小时候在家里把饭给他端到面前到自己做饭，自立更生，倒逼他的成长。所以，年轻人应该走出去，去经历和锻炼。

这里，我把泰戈尔曾说过的话送给大家：你今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。

课堂上，小朋友踊跃举手提问

讲座现场，家长和孩子们或专注聆听，或热烈互动，求知的眼神中闪烁着对未来的憧憬。在互动环节，有孩子举手追问“注意力不集中，有多动毛病怎么办？”；有孩子倾述，自己在学校被同学孤立，感到很焦虑，希望给予指导解惑；也有不少孩子为家长管的太严，自己没有自由空间而苦恼，更多孩子想知道日常生活中规矩与礼仪的重要性。程董事长耐心细致地回答了孩子们的问题，整堂课中，程田青董事长既注重知识的传递，更注重价值观引导。