山东高速建设管理集团召开重点工程建设调度会|复产|山东高速|工程质量|管理集团|重点工程|高速公路建设

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（来源：山东国资报道）

本刊记者梁晴

2月27日，山东高速建设管理集团在泰新改扩建项目召开重点工程建设复工复产调度会议，全面总结调度项目复工复产情况，部署下一阶段重点工作，为全年重点工程建设开好局、起好步奠定坚实基础。

期间，与会人员现场观摩了泰新项目“零碳智慧工厂”，实地了解混凝土智慧供应链、箱梁智能生产线、数字孪生仓储区及光储充用智慧供能系统等“工业化建造”新模式，详细察看项目智慧化、绿色化建设成效。

观摩结束后，接续召开重点工程建设复工复产调度会议。会上，传达学习了2026年全国交通工作会议、全省干事创业担当尽责确保“十五五”开好局工作会议及集团重点工程建设工作动员会等会议精神。各权属单位负责人围绕“十五五”重点工程建设思路和“品质提效年”工作要求，汇报交流了项目建设进展、经验成效及下一步计划。

党委委员、副总经理吕新建通报了当前在建项目复工复产情况，并对2026年高速公路建设任务提出明确目标要求和落实措施。公司党委副书记、总经理王术剑就年度经营目标作出具体部署，要求全力以赴实现一季度“开门稳”“开门红”，确保完成全年重点任务。

党委书记、董事长李海生就下一阶段工作强调三点要求，一是提高政治站位，扛牢国企使命担当。立足全局、服务大局，强化政治责任和使命担当，坚决贯彻上级各项决策部署，把项目高质量建设作为落实国家战略、服务地方发展、践行国企使命的具体实践，加强沟通协调，拓宽发展视野，提升履职能力，以实际行动彰显国企担当。二是聚焦主责主业，强化战略引领赋能。坚持建设牵引，充分发挥产业链整体带动作用，统筹算好项目建设“效益账”和集团发展“整体账”，一体放大集团产业链资源优势和综合效益。深化协同联动，打破信息壁垒、加强沟通配合。做优存量、拓展增量，推动观念、思路、队伍全面转型，扎实提升“讲政治守清廉、综合管理协调、担当破解难题、创新争先创优”四种能力。严格执行“三重一大”决策和重大事项请示报告制度，强化风险防控意识，构建协同高效、规范有序的管理体系。三是紧扣行业前沿，狠抓品质提效攻坚。以“品质提效主题年”为抓手，转思维、提效能、增价值、促转型，聚焦短板弱项制定专项方案、落实具体举措，营造比学赶超、争先进位的良好氛围，推动各项目在品质、效率、创新等方面持续提升，接续打造一批优质精品工程。