问鼎中国别墅销冠 荣登“亚洲十大豪宅”

打开网易新闻 查看精彩图片

亚洲十大豪宅上海绿城玫瑰园会所全景图

在中国提到豪宅,宋卫平,是谁也绕不开的一个名字,而他的“绿城”又绝对是一块令人眼红的金字招牌。

近年来,一批又一批专注营造高端物业的开发商渐次崛起,其中有很多人把上海绿城玫瑰园当作教科书一样钻研,从中获取养分。因为绿城早已形成完备的城市豪宅开发体系,凝炼出对豪宅产品开发的独特理解。其精心打造的上海绿城玫瑰园,以几乎无可挑剔的品质和服务等优势,被奉为豪宅的“样板”。

从这个角度来看,说上海绿城玫瑰园是中国现代豪宅标杆,并不为过。

“一宅一定制”

第一太平戴维斯住宅销售部董事唐华表示,豪宅的界定已由单一的总价门槛逐渐演变为综合实力的较量。对豪宅来说,地段、环境、装修等“硬件”要素缺一不可。

纵观世界知名豪宅,无一不具有超乎寻常的“硬件”优势。英国知名豪宅伦敦海德1号,门窗全部采用防弹玻璃;美国顶级社区比弗利山庄,耗时百年培育出的高端社区环境,吸引着众多富商巨星、名流贵族聚居于此。

作为业内公认的“豪宅专家”,绿城总是选择自然资源和生态环境最好的地块来营造佳作,并强调选择地形、保护地貌。毫不夸张地说,绿城开发的任何作品,都天然拥有“人与自然共生”的禀赋。

以上海绿城玫瑰园为例,这个占地1205亩的沪上传奇豪宅社区,坐落于闵行区旗忠板块,沙溪河、袁家港、庙今浜三条天然水系交汇于此,广袤的湿地与园林环绕四周。在这一上海绝版的低密度豪宅社区,绿城仅规划了227栋独栋大宅,每栋占地2.6-10亩;独一无二的豪宅定制式服务,真正实现塔尖人士“一宅一定制”的梦想。在项目的建造方面,上海绿城玫瑰园可谓极尽奢华,所有别墅均采用美国长岛豪宅的御用石材,营造出赏心悦目的典雅气质。

顶级产品自然离不开顶级团队。绿城一直专注与世界顶尖团队合作,共同探索中国未来的理想人居模式。作为比弗利山庄御用大师的亚洲首秀,Richard Maninon应邀设计了上海·绿城玫瑰园的岛屿庄园,比弗利山庄40栋名人定制大宅中,16栋均出自他的手笔。玫瑰园度假酒店的设计师Pranav Sinha则来自于世界排名第一的室内设计公司Wilson,其代表作有迪拜塔、四季酒店、丽兹酒店、凯撒皇宫等。

值得一提的是,绿城一向具备发掘城市潜力区域的前瞻性眼光。绿城对其取得的每一幅地块,在建设之前都会充分研习,挖掘出这块土地所蕴藏的附加值。上海绿城玫瑰园所在的旗忠板块,因为绿城的入驻,具备了成为沪上高端富人区的关键因素。而今,世界顶级的安缦酒店与上海绿城玫瑰园仅一路之隔,亚洲最大的ATP网球中心、高尔夫球场、英国百年贵族德威国际学校、国际森林体育公园等贵族配套设施相继建成,一个崭新的世界级贵族社区已然成形。

心血浇铸品质

品质是建筑的根基。

众所周知,绿城一向视品质为生命。创立伊始,绿城便将自己定位为“品质地产商”,“实施精品战略,打造百年精品”是其近年来发展的主基调。

19年来,绿城坚持“用精致成就建筑灵魂”的开发理念,为许多城市带来了令人拍案叫绝的佳作。在董事长宋卫平的坚持与推动之下,绿城集团对于品质的坚守与笃定到了近乎偏执的地步,其所开发的产品无一不沿袭了“绿城血统”,更赢得大批忠诚度极高的追随者。

宋卫平曾经坦言:“与其说我们在造房子,不如说我们把生命中优秀的方面通过这些产品献给了这个行业,我们在用心血来营造,来汇集。”而业内专家富关昆在参观完上海绿城玫瑰园之后,更是由衷感慨“这是凝聚心血的产品”。

对产品的严苛要求也让绿城赢得了市场。而今,绿城每一个高端产品的入市都会引发市场的强烈关注,甚至在潮流更迭之后依然魅力如故:位列“亚洲十大豪宅”的上海绿城玫瑰园,已成为上海豪宅史上无法超越的经典。

回归生活本原

出类拔萃的硬件只是高端产品成为豪宅的先决条件。上海房地产经纪人协会副会长许仰东认为,眼下高端置业人群对豪宅的要求,已经从一种纯物质上的享受上升到精神层面。豪宅产品需要从设计开发的理念上挖掘金字塔顶尖人群的深层次需求,真正做到以人为本。清华大学建筑设计院院长庄惟敏认为,豪宅不仅是一所能够舒适居住的房子,更要创造一种高尚优雅的人文生活方式。

在上海,上海绿城玫瑰园内的亚洲首席私人住区ROSE酒店,仅提供227个入住席位。历经4年耗时4亿元打造的玫瑰园会所,以法国卢浮宫外立面为蓝图,用百亩水域围合出一座45亩土地的稀世岛屿,为顶峰人士营造出沪上最为奢华、优雅而私密的社交环境,成就世界级的巅峰社交平台。

而在相应的软件设施、服务体系方面,绿城也始终走在行业与时代的前列。

早在2008年绿城就启动了国内房地产业首个园区生活服务体系,将“为客户创造价值”作为企业使命之一。连续几年的《中国城市居民居住满意度调查报告》也显示,绿城以超高的得分屡次荣膺“整体满意度第一”,同时包揽多个单项第一。

“永远的销冠”

2013年上半年,绿城集团以290亿元的销售额位居中国十大房企之列。与大多数业内巨头快速开发高周转的特点不同,高端住宅一直是绿城的主力产品,对其营业收入的贡献比例常年保持在40%左右。

以上海市场为例,佑威机构数据显示,上海绿城玫瑰园在2012年独揽年度沪上独栋别墅、2000万元级以上独栋别墅及单价5万元以上独栋别墅的三项“销冠”。2013年前六个月,上海绿城玫瑰园已卖出18套豪宅,成交总额高达11.7亿元,无可争议地夺得全国别墅市场单项目成交金额第一名。值得一提的是,在这一时段,上海总价过亿元的豪宅成交5套,其中4套成交来自于上海绿城玫瑰园。

今年8月,在由搜房网、中国房地产指数系统联合主办的2013年第十届中国别墅节上,上海·绿城玫瑰园第三次荣获只针对亿元级别墅项目的“全球华人典藏别墅奖”,这也是中国别墅节设置的最高奖项。

除了顶级的配套优势与产品设计全面提升,对绿城品牌的高度认可,也是买家集体追捧绿城的原因之一。据悉,目前上海绿城玫瑰园已经汇聚了近170位亿万富豪,成为上海乃至全国的顶级富豪圈层,而“玫瑰荟”的成立也为业主及客户提供更优质更丰富的社交平台。作为高端物业的顶级奢侈藏品,圈层和口碑所带来的传播和实际效应非常重要。

 连接

  上海绿城玫瑰园与世界顶级别墅十大标准

1.资源(resource)

优质的自然资源是顶级别墅最大的王牌,也是成就其世界级别墅品质的最关键因素。上海绿城玫瑰园位于上海西南腹地闵行区,坐落于占地9.6平方公里的上海旗忠森林体育城内,广袤的湿地、园林环绕周围,汇聚沙溪河、袁家港、庙今浜三条天然水系,得天独厚的自然价值无可挑剔。作为上海地区容积率最低的豪宅区,上海城区容积率0.2以下的18个地块,旗忠板块独占17块。

2.交通(traffic)

顶级别墅必然具备“离尘不离城”的居住特色,往往具有极为便捷的出行条件。上海绿城玫瑰园距上海市中心人民广场约27公里。周边莘奉金高速、沪杭高速等与嘉闵高架共同形成立体化的交通网络。驱车8分钟即可直达莘庄核心商业区,距虹桥机场仅20分钟,30分钟内进入徐家汇。

3.低密度(Low-density)

在成熟的区域价值之外,顶级别墅更需要健康、有序、平稳的低密度高端生活气氛,以保证自身的生活品质。上海绿城玫瑰园整体占地约1205亩,共规划独立别墅227幢,其中岛屿庄园别墅48幢、典藏大宅别墅179幢,每幢占地2.6-8亩。且拥有0.18的超低容积率,绿化率超过70%。

4.品质(quality)

豪宅一向被视作是可以家族传承的臻品。优良的品质是豪宅的根基,更是住宅品味的表现。主打高端住宅产品的绿城,对品质的坚守已闻名业界。作为凝聚心血的传奇力作,上海绿城玫瑰园以上海老洋房为蓝本,融合法式、意式、英式等多种经典建筑风格,形成具有自然感、时间感、人文精神的社区氛围。

5.配套(support)

顶级别墅拥有成熟的商业、娱乐、区域公共型综合配套与社区服务配套。上海绿城玫瑰园拥有占地508亩的亚洲最大网球中心,另有27洞旗忠高尔夫球场、国际学校、上海唯一的阿曼酒店等。其中,耗时四年打造的亚洲首席规格会所RoseClub,更是沪上最为顶级的精英社交平台。

6.环境(environment)

优秀的顶级别墅环境包括自身“小环境”、社区以及区域大环境,且三者形成了一个能够自我完善的良性生态系统。在上海绿城玫瑰园,每一户的南北精装庭院设计都是根据该栋别墅的建筑风格匹配打造,确保“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的缤纷四季风景。其中大别墅每户的植栽种类在100种左右,而标准别墅的植栽种类也有70种左右。

7.团队(Group)

因为占据众多优秀资源,顶级别墅更需要精心营造才不至于“暴殄天物”。同时,高端别墅产品被自由打造的程度较高,主观色彩浓重,因而开发团队的综合素养直接影响着顶级豪宅的成败。上海绿城玫瑰园每栋大宅都由设计大师独立设计,其开发设计团队可谓顶尖:美国道林公司负责整个项目的建筑设计,美国SWA公司负责项目的整体环境规划,HCZ霍兰德景观设计公司负责每个不同庭院的精装设计。

8.品牌(brand)

强大的品牌不仅会为产品本身增加附加值,也从侧面证明了产品背后强有力的企业支撑,对于资金占有量大、占用期长的顶级别墅产品来说无疑重要至极。开发上海绿城玫瑰园的绿城集团,是闻名于世的“豪宅专家”。绿城一贯秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值,19年如一日坚守建筑品质,品牌价值日益提升。

9.科技(technology)

如果没有先进、人性化的住宅科技,别墅居住的舒适性将是空想。智能化的住宅科技,直接影响居住者的生活水准。而今,高端的智能设施,既是对人们需求的满足,更是对顶级别墅的致意。

10.文化(culture)

地缘特征不单是顶级别墅的添彩元素,实为高端居住的标志所在;也正是因为具备难以估计的人文价值,别墅才可能由商品演化为藏品。上海绿城玫瑰园以20世纪末的西方高级住区为蓝本,以20世纪初的老洋房建筑为基础,用大树、高墙构筑出了典型的海派花园洋房的空间氛围,创造出老上海花园洋房的场所感,给居者以淳厚的文化感受,从一个世纪的终极居住梦想、经典传承,到开创一个新的世纪经典,表现出对海派文化的传承,更代表着时代与上海的精神价值。

  观点

  许仰东:豪宅需要“懂”它的人

“豪宅要有它的生存母体。”上海房地产经纪人协会副会长、上海中凯房地产开发管理有限公司董事长许仰东认为,中国的开发商往往把豪宅作为建筑的极端表现形式,以昂贵、稀缺来定义豪宅,但其实背离了居住的本原。豪宅绝非单纯地由“高贵”、“奢华”等关键词组成的昂贵建筑物。“就像奢侈品,有的人买了爱马仕,但并不懂它。这里面存在‘使用’与‘懂得’的区别。当下一部分购买豪宅的人是为了炫富,并非真正热衷其品牌或精神内涵。”

在当前的市场条件下,价格依然是豪宅的基本参考标准。但在许仰东看来,高昂的价格只是豪宅产品的表现之一,“我们需要的是对豪宅精神的理解,对文化的体会,要从纯物质的层面上升到精神层面。”

许仰东坦言,由于起步较晚,中国的豪宅产品与国际相比,依然存在不小的差距,在建造工艺及使用性能方面尤甚。

“目前大部分豪宅显然形似而无神。豪宅的使用功能等还未达到深度。豪宅其实是一种双向的建筑,需要人来理解。” 许仰东解释说,文化本身是双向的,它需要人懂它、品味它。豪宅也是一样。

陈喆:豪宅代表人居的未来

“豪宅很难说有一个标准。”金地集团华东公司副总经理陈喆表示,“就像奢侈品,肯定越贵越好。”

陈喆认为,豪宅很大一部分价值来自于土地,但拥有地段、价格优势的住宅,未必就是豪宅。“市中心房子很贵,石库门价钱很高,但小而狭窄,住得不舒服,能叫豪宅吗?”

陈喆告诉记者,豪宅可以满足目标客户的需求,甚至可以超出客户的需求。对处于市场金字塔尖的豪宅来说,服务至关重要。“服务要做好,而且是根据客户需求所量身定制的。目前国内这种个性化的服务做得还比较弱,虽然许多开发商都在提升服务系统,但仍然需要长时间的培育。”

值得一提的是,所谓的豪宅一定代表着新的材料与技术,不能仅仅是优质建筑材料的堆砌,项目在保持“本真”的同时,豪宅更应该走在科技进步的时代前列。豪宅代表了人居的未来,从某种程度上来说,甚至改变了人类活动的历程。

 陈晟:文化内涵是豪宅的灵魂

“称得上豪宅的物业必然具有唯一性。”在复旦大学房地产研究中心企业研究所执行所长陈晟看来,不可替代的区位优势、无法再生的自然人文资源、难以复制的精美建筑等都是豪宅的标准。

陈晟认为,中国传统人居生活融合了庄重与优雅的双重气质。在中国古建筑的发展过程中,“天人合一”的思想也促进了建筑与自然的协调与融合。

房地产不等于一堆高档建筑、装饰材料的简单堆砌。陈晟表示,“硬件”上的出类拔萃只是成为豪宅的先决条件,而“软件”——文化内涵才是豪宅的气质和灵魂。豪宅不仅要满足消费者对舒适等共性的需求,更要为居者提供尊贵感、身份感等特殊的需求。

“中国目前真正的豪宅凤毛麟角,豪宅应该由业主委托知名建筑师单独设计完成,不可能是成片大量开发的。”陈晟表示,纵观欧洲以及世界各地顶级豪宅的发展历史与现状可以预见,中国未来的豪宅将会在得天独厚的自然景观资源和艺术人文环境资源汇集之处产生。

杨子江:豪宅要经得起时间的考验

“产品扎实到位。”在弘威嘉业地产集团营销部总经理杨子江看来,容积率仅为0.175 的亚洲顶级豪宅上海绿城玫瑰园,其合理的规划布局、园林景观的精心营造、建筑产品的精心设计、工艺、装修、材质的组合……无不巩固了其当今中国别墅豪宅产品的标杆地位。

杨子江指出,在某些条件下,“产品依然领先于地段”。他以上海绿城玫瑰园所在的旗忠板块为例,这块土地从开始拿地准备,到开发建设直至营销服务,已经有十年之久。与十年前的闵行马桥、旗忠一带相比,周围确实有了很大的变化。但和上海绿城玫瑰园的整体水准相比,周围的发展还有滞后性。

杨子江表示,随着城市经济的发展及客户需求、眼界的提升,往往会出现产品落后于市场、落后于时代的现象。即使是地处好地段的“豪宅”,也可能经历数年之后就“经不起推敲了”。这就要求豪宅的开发者具有超前的意识与精细的管理和服务,确保自己的领先优势,更重要的是“要经得起时间的考验”。

陈立民:服务是豪宅最重要的“软件”

盛世太平投资管理有限公司董事总经理陈立民认为,上海人很有本土和自我意识,追求上海的根。总的来说,除去地段、价格、品质等基本“硬件”,豪宅还必须能够传承历史文化,具有深刻的文化内涵,否则无法被定义为“豪宅”。

陈立民指出,每个市场有不同的喜好。上海流行海派文化,人们更喜欢中西结合的豪宅,客观地说,纯中式豪宅确实不好卖。

陈立民认为,中国的豪宅市场虽然起步晚,但起点颇高。“与国际豪宅相比,形态与表现方式模仿得很好,但依然缺乏神韵与内涵,尤其欠缺服务。”

在他看来,服务是豪宅最重要的“软件”。许多豪宅建造水准很高,与国际豪宅不相上下,但缺少服务意识,“缺乏服务的理念。换句话说,还缺点‘腔调’。”

而“腔调”的弥补,不可能立竿见影。需要房企及整个市场的长期积累:“整个中国缺乏这样的市场环境,即使提高服务意识,走差异化路线,可能也难取得突破性的变化。这需要长期的浸淫,是个很大的工程。”

录入编辑:王卉