12月7日晚的华润深圳湾体育中心“春茧” 格外的热闹与欢乐，郭富城、林志炫个人演唱会在“春茧”(体育场、体育馆)同时举办。加上白天刚刚落下帷幕的第十八届华润深圳湾汽车交易会等活动，一天就有五场大型活动同在“春茧”举行，而这，仅仅是中心年度运营中的一个缩影。

中国体育场馆运营不利一直是各地共有的难题，而华润深圳湾体育中心“春茧” 打破了这个“魔咒”。据了解，场馆商业运营不到一年，实现营业收入过亿元，实现了盈利。华润置地深圳湾体育中心运营负责人表示，在前期规划、后期运营上的独特模式，是华润破解体育场馆运营困难的原因所在。

“春茧”成功探索新模式

在中国乃至世界范围内，体育场馆的赛后运营一直是个严峻的问题。多数场馆在赛后都无法充分利用自身资源实现自负盈亏，从而背上沉重的运营包袱。“春茧”如何运营成为华润置地面临的问题。

为此，华润置地负责深圳湾体育运营的团队，在大运会结束后预见性地提出了“平战结合，常用常新”的理念。在建设初期便将赛后运营充分考虑在内，从集约规划的“三馆合一”，到运动设施的“按需配置”，再到配套商业的“主题定位”，使得“春茧”在大运会后迅速完成转型。

据华润置地深圳湾体育中心方面透露，“春茧”经过近一年的商业运营，收入已超亿元，其中演唱会、商铺租金和大众健身是收入的主要来源，基本实现盈利。每年场馆活动演出平均达30余场，使用率80%—90%。目前，华润深圳湾体育中心计划出租商铺总数为40家，可租赁面积约25,800平米。2013年已出租商铺数为40家，出租率100%。2013年已营业店铺36家，商业开业率达90%。游泳、羽毛球、篮球、网球、足球五个项目共有固定会员近9,000人，相比2012年增长了28.6%。

明年走向国际化 区域将成城市新地标

虽然华润深圳湾体育中心的运营已获得成功，但华润置地方面显然想走的更远。据华润置地深圳湾体育中心运营负责人透露，明年“春茧”在运营模式上将走向国际化，借鉴美国NBA场馆等成功案例的模式，把场馆的无形资产充分开发利用。冠名权、非场租收入、包厢销售将成为“春茧”的主要收入来源，其中冠名权收入将占绝对比重，彻底改变场馆现在的运营模式。

片区的发展也为场馆未来成功运营带来机会。根据深圳市的相关规划，未来深圳湾片区将建成深圳市的五大总部基地之一，而华润深圳湾体育中心“春茧”所在的区域，正位于深圳市规划的“深圳湾超级总部基地”之内。未来，华润深圳湾体育中心将和在建的二期项目统一规划，与一街之隔的华润总部大厦“春笋”、华润万家总部大厦、精华升级版高端商业“万象汇”、六星级酒店、酒店式公寓及高端住宅“悦府”等组成“华润深圳湾国际商业中心”。“华润深圳湾国际商业中心”将成为深圳滨海CBD位置最显赫、功能最齐全、业态最丰富、定位最高端的高品质现代化城市集成体，成为代表深圳未来成就和形象的新地标。