我国文化创意产业园大致可追溯至90年代末期的“都市工业园区”。经过20多年的发展，如今早期的文化创意园都已经进入转型升级期。锦和商业认为，园区升级换代的实质是要从做“硬”转变为“软硬兼施”，必须重视发展软服务能力。

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首先，园区转型升级要围绕产业集聚做文章。锦和商业认为，园区转型升级必须从硬件建设为主向软服务能力建设为主转变，构筑园区产业“微笑曲线”，而这个核心就在于如何有效构筑园区产业链。园区的转型升级要推动现有企业特别是传统企业转型升级，对园区现有的产业进行延生和拓展，使其形成较为完整的产业链条。此外，还要从园区实际情况出发，根据园区的主导产业，对园区企业进行梳理整合，通过整理、优化、升级，围绕主导产业打造产业链，将不符合产业链需求的企业逐步优化出去，一步步形成园区成熟产业链。

其次，园区招商要精细化运作。对园区招商而言，园区定位必须要精准，这往往决定成败。根据园区定位，明确招商企业类型，建立园区招商项目信息库，逐步从漫天撒网式的招商逐步转变到定向式的招商。同时，园区招商必须有系统化思维，围绕主导产业招商，构建全方位的服务能力，细化产业项目招商的流程和规范，使整个招商工作更具系统性和有序性。

第三、园区建设要重视软环境建设。在园区的升级换代中，软环境建设已经成为重中之重。要围绕园区的核心产业定位建设园区公共服务平台，提供融资、技术、设备、市场、人才等各方面的系统服务，帮助入园企业降低运营成本，促进企业创新，优化园区运营商的收入结构，提升园区产业集群的竞争力。

第四、运营商要参与资本运作。园区运营企业要善于运用各种融资手段，除了传统的银行贷款、财政拨款、上市融资、发行债券等融资模式之外，也可以采用信托融资、基建基金、股权私募基金、融资租赁等新兴模式获取自身发展资金。同时也可借助这些融资手段和渠道为园区的产业孵化和产业扶持服务，通过担保公司、小额贷款公司、私募股权基金、风险投资等帮助入园企业融资。

第五、园区要融资更要融智。园区的转型升级更重要的一点在于人才服务环境建设。园区运营商除了通过构建人才引入机制和人才服务环境吸引人才集聚，更需要通过引入智力资源，建设完备的高端复合型人才培养、培训体系，促进人力资源的集聚与开发，从而为园区产业升级提供持久的动力。