近年来伴随着国家的经济转型、产业结构调整，作为新型生产服务业重要载体的文化创意产业园区得到了迅猛的发展，从一线城市到二线、甚至三线城市创意园区如雨后春笋般涌现。但令人担忧的是除了个别特色园区外，大多数园区建设中同质化严重，要么就毫无创意可言，要么为了创意而创意没有灵魂，最后要么沦为商业园、要么走入恶性循环，进入经营困境。

但对于如何避免园区建设的同质化，很显然很多园区并没有什么好的思路。锦和商业认为，园区建设要避免同质化必须要从软、硬件两方面着手。

在硬件方面，首先必须尊重园区原有建筑中的历史文脉传承，尊重园区原有的生态环境以及周边的产业生态，因地制宜，找准园区的产业定位，最大限度地传承能代表城市文脉的建筑元素。最好的创意来自于对传统的传承，最好的生意也是如此。你物业有怎样的文化传承、物业特色，重新定位后有怎样的市场价值，你改造成什么风格，给什么人，打造一个什么梦想都是很重要的，是一脉相承的，属于文化创意范畴。如何在改造过程中综合考量文脉的传承，如何注入新的文化内涵都需要有清晰认识并完善实施，国内在这方面还差得很远，还有很长的路要走。离开了对于城市文脉有选择的传承，修旧如新，园区就会失去创意的灵魂，为创意而创意不仅增加很多不必要的成本，而且可能给后期运营带来困扰。其次，还必须结合园区产业特色对园区空间、环境进行创意打造，这里需要一些符合园区产业特色，又与环境相融合的创意作品。这里必须考虑文化创意人群的心理诉求，能够发挥创意人士想象力的空间营造，夸张而不繁琐、创意而不单调的园区景观设计都是需要精心设计打造的。

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当然，要避免园区同质化关键还是在于软件建设。而软件建设首当其冲地就是园区办公小环境建设。对于文化创意企业而言，园区富于创意的办公环境固然重要，良好的政策环境、成熟的园区管理水平是园区特色形成的基础。如何做好政府主管部门与中小企业的桥梁，如何度身定制园区企业所需要的特色服务，如何为园区企业成长提供更有力的产业支撑，这些都是园区办公小环境建设的重点，这也是创意园区与传统写字楼的最大区别。其次是产业集聚。产业集聚是园区避免同质化危机的最有力手段，国内很多园区开始招商往往都很风光，但后续运营缺乏有效手段导致园区产业集聚难以形成，产业特色不明晰，最终可能会使园区走入恶性循环。产业集聚需要园区运营团队持之以恒的水磨工夫，通过产业优化、集聚，逐步壮大园区的产业集聚度，使园区的产业链条逐步完整。从这一角度而言，一支强有力的运营管理团队对园区运营而言至关重要。

要让园区真正活起来，必须紧紧抓住文化创意园区的核心--“创意”、“人才”和“市场”要素，发挥特色、合并雷同，让创业园区不仅能建起来，还要发展下去，让每个园区都成为一个能良性循环、完善运作的园区。