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网易房产讯 很多年以前，万达还不是巨鳄，王健林也还未坐上首富交椅，万达影院在全国范围内只有四块荧幕。王健林差一点就“成功”卖掉了当时不挣钱的院线生意，然而接盘者保利文化总经理李楠开出的价格不能令大亨满意，交易最终告吹。幸亏李楠当时价格开低了，否则万达院线后来晋升亚洲第一的发迹故事恐怕只能存在臆想之中。
在北京盛世华锐电影投资管理公司总经理高军在2014年第三届中国房地产高峰论坛上讲述的这个故事中，房地产和影视原本泾渭分明，却最终在市场发展之下完美联姻，成为文化地产行业的标杆案例。
根据网易房产记者了解，在后来中国电影市场蓬勃发展的过程之中，一部影片去掉赋税后的净票房收入里，万达影院获利不低于50%。从世界范围着眼，这个比例堪称领衔全球。投资影院被看做是只赚不赔的买卖，塞翁失马焉知非福，王健林现在回忆起往事，一定会感到庆幸。
到目前为止，万达院线的电影屏幕数量全亚洲最多，并且垄断了中国电影市场大约1/4之一的票房。高市场占有率的背后，高军认为，万达成功的主要原因是其安排商业地产成为影视业务的依托。“其他院线想超越万达，在硬件上、在商业地产依托上都有差距。未来10至15年，万达影院在中国电影市场票房冠军的位置是无可撼动的，因为万达商业地产只有一个。”
在高军看来，万达影院成功的原因是找准了房地产行业和中国电影市场有效结合的套路。如今，中国电影消费已经从过去的单一消费模式变成了一次性综合性消费模式——观众不再是骑着自行车跑单独的影院，没有任何辅助设施的影院去看一场电影，而是变为集吃、娱、购、观影为一体的综合性娱乐消费。
作者：刘乾超
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