两人联姻，想保持足够高的婚后质量，旗鼓相当很重要，这意味着男女视野趋同、节奏一致（同为行业龙头，同在转型），拥有相似爱好更重要（商业服务、重运营），但拥有终极共同目标最重要（轻资产、跨国公司）。
当万达和万科最终走到一起，新闻发布会的场地设在了万达旗下的索芙特酒店。一切看起来更像是万达的主场，有人猜测，世纪联姻之前，是不是万达先追求的万科。
整场发布会观察下来，万科人更像是被万达人邀来的座上宾。一个是商业帝国弄潮儿，一个是住宅市场老大哥，谁追谁都是戏剧性的故事，在合作刚刚宣布的时刻，外人难以知晓，但小易吉祥想捋一捋两万对上眼的最初时机：2014。
2014年，正是万科成立三十年的里程碑式年份，并在当年确立了白银时代未来数年的发展思路，但也是在这一年，万科丢掉了刚刚坐了两年的全球最大开发商宝座，遭遇了凶狠绿地的强势撼动。对万达来说，这是文旅业务收入增速首次超越房地产的一年，在年末推动商业地产公司成功在港IPO，还创造了全球历史上最大规模的房地产IPO纪录。
谈判了一年，在2015年5月公布，两万的结合，明显走互补之路，而且将地产商以往的竞争局面第一次升级成了竞合。竞合这个词儿从黄金时代就有人在提，比如万科自己：在过去，万科大概是住宅开发商中最擅长结盟的代表了，你可以看到无论是住宅还是商业，万科都将合作开发进行到了极致，万科在为项目取名时将每一个合作房企的名字都放在了“万科”两个字前面，但相比以往出资均衡、风险共担、利润共享、取长补短，但白银时代的两万截胡，完全不一样。
万达与万科的长期性战略性合作，将分布国内和海外市场，两个巨头会联合拿地、合作开发。住万科好房、逛万达广场，听着好听，却把这场联姻理解得肤浅了些。
这仅是最基础的战略合作，两个都有住宅和商业布局的公司，业务交集交给更专业的公司做不难理解。比如商业部分交给万达，住宅部分交给万科。相对而言，万科在商业领域还是新兵，想法很多，能否兑现还是未知数；而万达住宅开发效率远比不上商业。两个企业形成统一品牌输出，同样坚持轻资产，打组合拳将是最佳的资产和人力配置。
能做成的事还有很多。王健林蜻蜓点水地提了一句“双方正在洽谈一个大项目战略合作”，据悉一旦敲定这笔生意体量将达千亿规模，但郁亮也没有对外透露这项洽谈的蛛丝马迹。要知道两万都是出海的巨头代表，根据网易房产打探到的消息，这次合作很有可能发生在海外。
深层的合作还可能发生在软性层面。万达、万科一北一南，万达擅执行，万科擅变；万达商业运维能力让后来者望尘莫及，文化业务布局也财大气粗，万科专注住宅则长于成本严格管控、价格精细化控制；万达和万科都想做百年企业，不同的基因和风格，反而能为两万提供方法论层面的指导。
转型就像跑马拉松比赛，拼能力和耐力。合纵连横后，万达、万科的财力、资源、人力、经验实现共享，能力、耐力同时放大数倍，效率大大提升。再设想一下，三好住宅有没有可能与万达广场结合？谁知道中国最会做住宅的公司和中国最会做商业的公司会一起搞出些什么名堂？也有分析人士提问，如果把两家的住宅+商业大数据全部打通了呢？这些都提供了巨大的想象空间。
万达与万科的战略合作，是房地产业结盟的开始。如王健林和郁亮所说，这不是一次抱团取暖，而是强强联盟、好上加好。小易吉祥都已经踏入婚姻，对婚姻之道还是有所领悟。其实公司结盟，恰似男女联姻，婚礼再浩大，婚后幸福才是王道。期待万达、万科创造出更多好故事。
另外还有一句话是这样说：最好的爱是在一起之后依然能保持真正的自己。郁亮在婚礼上郑重宣布，万科、万达依然保持各自独立性，比如万科一定不会因为有了万达做依靠就退出商业，另一方面，万科不排除会寻找其他房企结盟。王健林则说从一开始就只惦记着万科，没和郁亮以外的人聊过。万科如此任性傲娇，这样来看，也许确实是万达追求的万科吧。
作者：刘乾超
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