来源：地产大哥
文：楼亮
不谈数字讲业绩，好比太监谈恋爱。
刚刚出炉的《白银时代，黄金年代》颇能反映北京万科刘肖个性：做人低调，做事高调。
这封年中寄语好比一面镜子，刘肖对镜自照，似乎很满意自己执掌北京万科半年来的表现：半年转瞬而至，北京万科实现了103亿销售。我们用10%的销售增长、50%的利润增长、历史最高的92%回款率、再次超越自己！
北京万科总经理 刘肖
从拿地到贡献利润，半年时间远远不够。所以，看问题要一分为二：103亿销售，10%的销售增长，肯定是毛大庆留下的“家底”；50%的利润增长、历史最高的92%回款率则要部分归属刘肖。
北京万科已经进入刘肖时间。如果说，北京万科被刘肖推进手术室，刘肖拿起的究竟是手术刀还是魔术棒，50%的利润增长倒是近距离观察北京万科很好的窗口。
50%的利润增长，背后隐含着另外一组数字：近200人“大减员”。更进一步的消息是：北京万科投资设立一家社区商业管理公司，北京公司原有的社区商业的运营管理人员，成建制地转入这家北京万科的子公司；北京万科不必再负担这些人员的任何支出。北京万科的人员规模已经从最多时的500多人，降低至300余人。
这些信息的结论是：北京万科有近200人自带干粮，自谋生路。
不同的是，刘肖给他们找了一个饭碗：做北京万科的小商小贩。这是整建制的减员。有一个词儿是不是很耳熟：减员增效——有限的蛋糕分给利润最大化的一群人。
这已经离开的近200人，离开的一瞬间，可能会想到一句话，“万科不是家。”没有基本工资，自谋生路，他们心底又该如何悲凉。近200人，绝大多数应该是家庭收入来源主力。
对股东而言，企业要效率和更高利润无可厚非，也永无止境。但是，提供就业也是企业公民存在的要义。近200个家庭知道这个“减员”的消息时，不知道他们当中已为人父已为人母的前北京万科员工如何面对孩子天真无邪的周末出游要求……
这似乎是一场有计划的“裁员大屠杀”——举刀者刘肖？但是，从法律层面，从企业竞争力角度，我们似乎又无话可说。在万科各大城市公司诸侯业绩大比拼竞赛中，谁都恐后，不想被拉下，少壮派刘肖更想争先。
只是，以抛弃员工为代价，作为一家企业，它存在的意义又在哪里？
刘肖们升职加薪，股东们脑满肠肥，谁来消费你们提供的产品？
赚取的是今天的利润，企业的明天在哪里？
如果“万科不是家”，万科的明天，会好吗？
不知道心思缜密的刘肖在“减员”同时，会不会有更妥善的解决办法，相信他有，希望他有，祈祷他有。·
今天的微信朋友圈异常热闹——各种榜单满天飞。但是，对于每一个地产人来说，更高的业绩压力，常年超负荷劳累，只是为了家庭的温暖。
当有一天，减员的消息传来，所有的努力换不来明天的生活保证，我们怎么办？
当下，我们更关注我们自己，每一个地产人的生存状态！
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