宏帆集团王佥：以现代化综合集更新区县城市面貌

专注三四线城市 助力中西部去库存

留着卷曲长发的王佥女士，不像重庆女人那般干练泼辣，更多了几分成都女人的大方优雅。王佥指出，自2008年原重庆江北农场重组成立了重庆农投集团、北京华力集团、深圳华建伟业集团为股东组成的股份制企业，2011年集团做出到中西部三四线城市开发城市综合集的战略。既发挥集团在区县政府的资源优势，也有利于改善中西部区县相对落后的商业状况。

“去库存”是当前房地产市场主旋律，尤其三四线城市压力更大，宏帆缘何如此自信？谈到这里，王佥理性而慎重地说，“作为股份制企业，决策机制决定我们不会盲目拿地，而是通过前期深入调研，并且在拿地时就与战略合作商家讨论，他们是否愿意进来，大概需要多大面积，自持与销售比例是多少，前期都会谈妥。我们实行与新世纪百货等商家联合开发的模式，在研究当地业态之后，进行商业定制，需要什么，引入什么，自持至少占三分之一。同时有商业管理公司进行统一招商、统一管理。”

另一方面，春节期间邻水宏帆广场的高人流量也给了宏帆底气。三四线城市去库存，必然需要人口的导入，需要活力四射的城市。宏帆广场的建设，第三产业的发展，商业升级，可以吸引当地人口就地就业，扎根生活，真正实现人的城市化，推动新型城市化建设。而邻水宏帆广场开业以后，周边住宅去化率明显提高就是最好的证明。

正视电商冲击 体验式商业推动城市升级

谈到电商对实体商业的冲击，王佥表示，电商对于传统商业虽然有不小的冲击，但其有最大的软肋——缺乏体验感。相比之下，商业综合体能够扬长避短，让消费者增强体验感，这是电商无法比拟的优势，打造集休闲、娱乐、餐饮、儿童、零售等体验式消费为一体的商业综合体，将会是实体商业应对电商冲击的一个可行办法。预计未来几年内，传统商业向城市商业综合体转型的趋势将愈加明显，体验式消费场所将会越来越多，商业业态将发生很大转变。这从我们已开业的邻水宏帆广场的电影、娱乐、新世纪百货、餐饮等业态的客流数据和消费数据上明显体现的出来。未来宏帆广场将会进一步加大休闲娱乐、儿童主题乐园、餐饮、零售等体验互动式业态的比例，事实上，这些业态对城市的商业升级具有不可估量的价值和效果。

打造城市综合集 推动中小城市发展

谈到城市综合集对中小城市发展的推动，王佥表示，宏帆的发展重心是在西部的地、市、县开发综合商业体，包括重庆、四川、陕西等地的区域中心城市，不仅想推动中西部的城镇化，也想推进一些区域中心城市的“都会化”，力求打造集城市中心、生活中心、服务中心为一体的新一代“城市综合体”，就是宏帆集团周良君总裁所提出来的“城市综合集”，升级城市综合体的业态和功能。

见记者对“城市综合集”感觉到比较新颖，王佥略作解释：我们开发的项目叫 “城市综合集”而不是“城市综合体”，一字之差，内涵不同，这是我们几年研发创造的宏帆广场特色所在：首先，普通城镇缺乏孩子寓教于乐的少年宫、文化广场等游乐场所，我们就加大儿童业态的配比，如儿童教育娱乐等设施，这是注重“儿童”的城镇化的功能体现；其次，顺应城乡消费者的工作生活习惯，宏帆广场会标配农贸市场，真正让人留得住、融得进、可创业、能就业，能释放出最大的正能量，这是注重“成人”的城镇化的功能体现；另外，宏帆广场大商业采用“商业定制+只租不售”的形式，在拿地时就让品牌介入，根据需求量身打造，力求做到供需完美结合。这几年来，我们积累了非常多的长期战略伙伴，有大量的诸如重庆百货(600729,股吧)、新世纪、嘉峪影院、麦当劳、肯德基、儿童故事等主力商家资源，这些都是我们的核心竞争力之所在。

十八大报告中提出要让农业转移人口市民化，也就是实现人的城镇化。而现在主要农业人口其实是在中西部的农村，要把这部分人市民化，必须是就近市民化，从这个意义上讲，中西部的县城将是一个非常重要的方向，在城镇化进程中，这类中小城市是中国新型城镇化的主要平台。在中西部地区，以县城为基础积极发展中小城市，与大城市和现有中小城市形成有序分工、优势互补的空间布局。这既可以形成并发挥集聚效应和规模效应，又能避免城镇过于分散造成的土地浪费，还可以避免一些特大城市过于膨胀造成的“城市病”，而宏帆进入的三四线城市正是农业人口市民化的主战场。对推动人的城镇化建设，宏帆的作用不言而喻。

今年再入3城 十年百城助推城镇化建设

除了已开业的四川邻水宏帆广场，在建的宏帆广场还有四川宣汉、南江和陕西渭南。宏帆集团经过近几年的快速发展，成功创设独特的商业模式，面向中西部区域中心城市建设城市中心、生活中心、服务中心为一体的“宏帆广场”城市综合集，正在成为推动中小城市商业业态升级的重要力量。

经过前几年的积累，宏帆广场开始进入爆发期。王佥说，“今年我们迎来了小爆发，在数量上，今年会再拿下三座城市，很多地方城市都希望我们去，除了四川陕西，重庆的一些区县也正在密切洽谈中。棚户区改造我们也在关注，希望以现代化的综合体更新落后区县的城市面貌，吸引农民工进城买房、生活。”

宏帆有个战略目标,希望用10年进入100个市县,开发100个“城市综合集”。王佥表示,“我们选址就看人口指标”。在重庆、四川、陕西的发展实践也证明了宏帆具备现实的操盘能力，拥有推动城镇化建设、让国有资产增值的实力。