虽然房地产互联网营销已经进入到一片红海，但总有机会留给后来者。

作为互联网公司，帮助房地产中介公司、渠道公司用更高的效率卖房，吉屋网CEO潘国栋认为自己能做的还很多。

传统新房销售代理公司，大多快速成长于卖方市场的好日子期间，当年都赚得盆满钵满，因为销售周期短，即使人力密集成本依旧可控，只要拿下好项目，赚钱是自然的事，但当市场有了分化，销售周期变长甚至遭遇政策调控客户需求大幅度隐身的情况下，仍旧守着老套路自然玩不转了，人少的还好，有数百人甚至千人以上的团队压力就巨大了，原先的利润瞬间被持续的高成本侵蚀殆尽，企业也大伤元气。

以新房销售代理的某巨头来说，虽说每年的整体营收还是在增长，但其表现平平的平均人效也导致其在资本市场的市值逐年下降，近期股价已经接近了历史低点。

与房产代理的“重资产，轻结果”运营方式相比，拥有互联网背景的潘国栋对两家著名互联网公司的数据印象深刻。阿里巴巴，2016年收入1582.73亿，4.7万员工，人均单月营收28万。另一家社交之王腾讯，2016年收入1519亿，员工人数3.92万，人均单月营收32万；

怎样让置业顾问花更少的时间卖更多的房？

正如Uber和滴滴用一个互联网系统解决了找客匹配问题，吉屋，这家被誉为“房地产领域的天猫”的互联网公司也正在做类似的事。

吉屋网经过6年时间运营，每天有超过百万的意向购房客户访问，通过PC网站，手机触屏端，app端查询了解房产项目相关信息，这个环节相当于是把购房客户在线了。

另一方面，通过接入全国各地的新房销售商，赋能商户，把项目信息在线，把原先线下的销售人员，转换成在线的置业管家角色，从原先的大海捞针四处找客转换成实时在线服务响应客户需求，可以把95%的时间精力花在和精准意向客户的服务上，这才是创造高人效的根本原因。

相对于传统代理，一个“新代理”的群体正在崛起，他们善于运用互联网的资源和工具，大幅度降低获客成本，显著提高房产交易效率，利用新资源新技术更优质服务客户，他们就是房产网商。

人们经常把目光停留在一线城市，然而对于新房市场而言，广大的二三线城市才是最大市场，而这里也是吉屋未来将要开疆拓土的地方。